2月5日晚间，名创优品集团公众号发布《叶国富：让简单成为我们的灵魂》推文。文章中，名创优品创始人叶国富提出与组织管理相关的六大要求，以提升管理效率，达到战略聚焦的目的。叶国富要求，内部沟通严禁使用PPT，包括工作汇报、总结规划、述职答辩等，对外根据工作需要自行决定。总体以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息。他还提出要少开会、开短会、开有用的会，要坚持会议333原则，即内外部会议30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。在精简决策环节方面，叶国富

主要观点总结

这篇文章主要介绍了名创优品创始人叶国富关于提升组织管理效率的观点和举措。叶国富提出了精简决策环节和会议要求、提高审批效率等方面的建议，强调了用简单高效的方式表达观点、传递信息的重要性。同时，名创优品的海外业务和门店数量也取得了显著增长。此外，还有其他企业家也强调了简化工作方式的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 叶国富提出的组织管理要求

叶国富在名创优品公众号发布推文，提出与组织管理相关的六大要求，包括严禁使用PPT进行内部沟通、精简决策环节、提升审批效率等，以提升管理效率，实现战略聚焦。

关键观点2: 名创优品的海外业务增长

截至2024年9月底，名创优品海外业务收入突破45亿元，同比增长41.5%，海外收入贡献占比有所提升。

关键观点3: 其他企业家的简化工作方式要求

美的集团董事长方洪波也强调简化工作方式，不产生价值、不增加收入的工作被认为是表演式工作。京东创始人刘强东也曾批评公司内部使用PPT欺骗的行为。

正文

'2月5日晚间，名创优品集团公众号发布《叶国富：让简单成为我们的灵魂》推文。 文章中，名创优品创始人叶国富提出与组织管理相关的六大要求，以提升管理效率，达到战略聚焦的目的。 叶国富要求，内部沟通严禁使用PPT，包括工作汇报、总结规划、述职答辩等，对外根据工作需要自行决定。总体以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息。 他还提出要少开会、开短会、开有用的会，要坚持会议333原则，即内外部会议30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。 在精简决策环节方面，叶国富谈到，内部任何决策，参与决策者不得超过3人，提升各级管理者专业力、领导力、判断力，快速响应市场变化，严禁事事汇报、层层汇报。 在提升审批效率方面，他认为要秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则，各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。 “目前，名创优品的组织与人才分布在全球各地，如何确保战略目标不偏移、企业文化不稀释、整个组织步调一致？一定要简单简单再简单，让一切力量拧成一股绳”，叶国福提到。 截至2024年9月底，名创优品海外业务收入突破45亿元，同比增长41.5%，海外收入贡献占比由2023年的32.1%提升至2024年的37%；名创优品集团总门店数已经高达7420家。 无独有偶，今年1月下旬，美的集团董事长兼总裁方洪波也在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件，要求美的全员简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作。” 据虎嗅APP在2022年12月的一篇报道，京东创始人刘强东就曾在当年12月的内部会议痛批“京东中高层拿PPT欺骗自己”，这一言论也引发热议。 （来源：名创优品公众号、界面、时代财经等）'