HR是如何面试HR的？（微信文章未删减版）

主要观点总结

本文介绍了如何面试不同岗位的HR，包括招聘、培训、薪酬福利和绩效岗位的HR面试要点，以及如何筛选简历、评估候选人与岗位的匹配度、使用面试方法和工具、应对业务部门紧急需求、处理薪资差异、判断候选人真实性等问题。

关键观点总结

关键观点1: 招聘岗位HR面试要点

包括如何筛选简历和评估候选人与岗位的匹配度，使用面试方法和工具，以及应对业务部门紧急需求和部门看不上选人的处理方法。

关键观点2: 培训岗位HR面试要点

涉及如何搭建培训课程体系，选拔内部讲师，制定年度培训规划和推动培训效果转化等问题。

关键观点3: 薪酬福利岗位HR面试要点

涵盖员工工资计算、年终奖方案设计、年度调薪操作、薪酬结构优化、薪酬调查以及销售人员薪酬激励等方面。

关键观点4: 绩效岗位HR面试要点

包括选择绩效考核方式、降低推行阻力、提炼KPI指标、处理考核投诉以及将绩效考核结果与薪酬、招聘、培训挂钩等内容。

关键观点5: 面试方法

采用结果、过程、实践三个维度，挖掘业绩相关数据结合关键流程行为事件面试法以及模拟真实工作场景等多种方式来全面考察应聘者的专业技能和综合素质。

正文

如何面试招聘岗位的HR？

（1）如何筛选简历？如何评估候选人与岗位的匹配度？

（2）经常使用的面试方法和测评工具有哪些？这些面试方法分别适用于哪些情况？

（3）使用过哪些招聘渠道？每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样？

（4）如何应对业务部门紧急要人？业务部门看不上你选上的人怎么处理？

（5）录用谈薪，公司提供的薪资低于候选人的期望，如何处理？

（6）如何判断候选人所述的真实性？

如何面试培训岗位的HR？

（1）如何搭建培训课程体系？

（2）内部讲师怎么选拔？能人不愿意做讲师怎么办？

（3）如何制定年度培训规划？

（4）培训计划实施推不动，怎么办？

（5）如何进行培训效果评估？

（6）如果推动培训效果转化？

如何面试薪酬福利岗位HR？

（1）你们员工的工资是怎样算出来的？具体注意事项和应防范的风险有哪些？

（2）如何设计年终奖方案？如何降低年终奖发放带来的负面影响？

（3）你们是怎么做年度调薪的？

（4）你们现有的薪酬结构是怎么样的？还可以怎么优化？

（5）如何做薪酬调查？

（6）公司对销售人员是如何进行薪酬激励的？

如何面试绩效岗位的HR？

（1）如何选择绩效考核方式？

（2）如何降低绩效考核推行的阻力？

（3）如何提炼KPI指标？如何设定指标权重？

（4）如何妥善处理考核投诉？

（5）员工不认同考核结果，怎么办？

（6）绩效考核结果如何与薪酬、招聘、培训挂钩？

延伸阅读

HRD薪酬绩效能力图谱

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商振笔记

#从结果、过程、实践三个维度，采用挖掘业绩相关数据+关键流程行为事件面试法+模拟真实工作场景三种方式，全面真实的考察了应聘者的专业技能、综合素质、工作效率和质量！

#上周应邀与某上市公司HR团队做了一次交流，会后HRD征询我对几位HR的印象，我对其中一位大加赞赏，原因无他，基本功非常扎实！

#在招聘深谙面试之道的HR时，招聘HR和应聘HR之间也能斗智斗勇，通过博弈找到与公司最为匹配的HR人选！

#【延伸阅读】HR这样做薪酬绩效，厉害了！！！（点击查看）

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