作示范强引领 联农带农促发展
河南省黄泛区实业集团有限公司（以下简称“集团”）成立于2010年，是河南省黄泛区农场整合经营性资产成立的区域性农垦集团。自成立以来，集团以保障国家粮食和重要农产品稳定安全供给为己任，因地制宜培育农业新质生产力，高质量打造国内一流农垦企业、示范引领地方发展现代农业，推动农场在农业强省建设、农业现代化建设中当标兵、走在前。
集团高度重视高标准农田建设、农机力量强化和农业技术推广，并将其作为稳产保供的重要抓手。2020—2024年，农场小麦平均单产635.2公斤，比河南省小麦平均单产438.6公斤高44.82%。加强高标准农田建设，夯实粮食稳产高产基础。集团积极推进高标准农田建设，累计投入1.35亿元，2018—2021年逐步将全场8万亩耕地全部建成高标准农田，形成了“田成方、林成网、渠相通、路相连、旱能浇、涝能排、电配套”的农田生产格局，耕地等级较建设前提高0.5个等级，小麦、玉米等粮食作物2018—2022年平均产量较2013—2017年增加30公斤/亩，每年节约用水616.84万立方米，累计年平均增效1046.08万元，排涝标准由3年一遇提高到5年一遇。推动农机装备改造升级，保障粮食颗粒归仓。集团积极开展农机装备补短板行动，整合农机资源成立豫垦农机服务公司，以数字化转型赋能农业装备更新换代，更新配备大型谷物收割机60余台套，大中型拖拉机300余台，植保无人机50余台，推动实现农业装备现代化、智能化、数字化。积极争取政策支持，立足大田生产、设施农业、果树植保等应用场景，采取大集中、小分散的合作模式，推广应用农用无人机、高质低损联合收割机、节能低温保质粮食烘干机等现代化高端智能农机装备，实现粮食耕种管收储综合机械化率100%，推动机械作业提质增效、减损降耗。
总结农业先进管理模式，赋能农业高效生产。集团坚持“统一品种布局，统一技术规程，统一绿色防控，统一投入品供应，统一质量追溯，统一品牌销售”的“六统一”先进农业生产管理模式，开展小麦繁育，年繁育优质小麦种子1亿斤以上。小麦种子统一供给16个农业分公司，品种由集团统一布局；栽培管理措施按集团《绿色小麦生产技术规程》进行管理，各农业分公司由农业副总、农技人员负责技术管理指导，集团锐垦公司负责投入品统一采购、统一配送；分公司技术人员统一指导病虫草害防治工作，确保机车或无人机统一调度，实现用药精确，防治准时，避免农药化肥的过量使用；按要求适时收割、晾晒并及时回收入库保存；后续由地神种业公司统一收购、加工、品牌销售。集团坚持创新驱动，着力打造种业“芯片”，先后培育出泛麦5号、泛麦8号、泛育麦17等20多个小麦品种以及泛玉298等10多个玉米品种，为农业赋能、为生产添力。其中泛麦5号累计推广1.2亿亩，泛麦8号累计推广8000多万亩，充分彰显了集团种业科研创新能力和应用水平。培育种业科研创新队伍，激发种业创新活力。牢牢把握人才这个关键点，全面推进“外引内培”人才工程，有针对性地引进急需紧缺的种业“高精尖”人才，对现有人才队伍开展定期培训，全面提升种业科研创新队伍的专业水平和能力素质。同时，注重加大对人才的科研创新激励，在评奖、职称、晋升等方面构建完整的人才激励体系，最大限度调动科研人员的积极性，激发科研创新活力。建设科技创新服务中心，搭建种业创新平台。整合集团人才、制种等科研资源，加强同种业科研院所和头部企业育种、繁种、制种合作，加大科研装备投入，高标准高质量建设农业科技创新服务中心，为科研创新工作提出规划、做出指引，为科研创新人才提供支持、做出服务，更好推进“泛麦”系列小麦优质品种提纯复壮、种质创新、新品种选育和高效繁育，创新培育新品种，护航种业“芯片”。打造“育繁推”一体化体系，推进种业高质量发展。加强与中农发种业、地神种业等企业合作，推动泛垦种业、正阳种猪场核心育种场等下属种业企业一体化发展，协同提升育种能力。创新规范繁育流程，做好试验田管理，加强良种繁育基地建设，建立全链条种质繁育机制，实现“种子选优、壮苗培育、技术推广、良繁示范”。搭建市、县、乡三级种子供应商网络，以市场为导向开展良种推广，做好销售人员、售后人员业务培训，提高“泛麦”系列等种子市场认可度。集团以推进现代农业综合服务为重点，以实现农业增效、职工增收为目标，实施“农垦社会化服务+地方”行动，示范带动周边发展现代农业，促进区域农业产业融合发展。构建垦地合作“兰考模式”，创新性解决社会化服务中各方利益问题。集团创新垦地合作“1234”利益共享模式，即村集体分得10%，公司分得20%，管理员分得30%，农户分得40%，通过加价订单收购、保底分红、二次返利、股份合作等形式，与村集体、农业经营主体、农户等构建多方共赢的利益联结机制，形成资源共用、利益共享、风险共担的联合共同体。2023年，集团下属锐垦公司在兰考5800亩合作土地总效益350.9万元，按照“1234”利益共享模式，四方的总收益分别为35.09万元、70.18万元、105.27万元和140.36万元，其中农户在获得土地固定收入900元/亩的基础上，仅靠土地入股分红就增加收益242元/亩。构建社会化专业化农服体系，破解“地谁来种、怎么种”“粮谁来卖、卖给谁”难题。产业链前端，集团发挥农垦信用优势，依托河南农投集团双“AAA”主体信用等级，加大同各类银行、金融机构、社会资本等合作，着力解决新型农业经营主体“融资难”“融资贵”问题；产业链中端，结合各农业分场、托管基地农业种植实际，合理布局仓储、烘干等农业基础设施，构建仓储物流全产业链，增强产地粮食贮藏功能，减少农产品产后损失，提高农产品品质，提升粮食安全保障能力，真正实现粮食“颗粒归仓”；产业链末端，以高品质的农产品生产供给为基础，以商贸流通为抓手，推动集团所属商贸企业、锐垦公司、黄泛区国际贸易公司、黄泛区金果冷藏贸易公司在粮食生产、冷藏、贸易、农副产品销售基础上，进一步拉长粮食产业链、仓储物流产业链。深入实施品牌赋能，推动融入“豫农优品”区域公共品牌，结合传统营销渠道，拓展电商、自媒体等新兴渠道，实现农产品卖得出、卖得好、卖得赚。打通农业社会化服务全产业链环节，真正做到联农、带农、惠农。集团社会化服务涵盖农业生产“耕、种、管、收、储、加、销”各个环节，初步构建了农业社会化服务全产业链。其中，16个农业分公司聚焦于“种”“管”环节，为农户提供技术和农田管理服务；豫垦农机服务公司聚焦于“耕”“收”环节，推动实现高效种植，确保粮食颗粒归仓；泛垦种业合作的有机肥和复合肥厂为农业生产“种”“管”环节提供充足的物资供应，确保农资质量，保障粮食高产；锐垦公司和黄泛区国际贸易公司服务于“储”“加”“销”环节，加强同种植农户、合作伙伴的沟通配合，真正将农业种植转化为收成、收入。通过完整的农业社会化服务链条，让农户种地安心、省心、放心，真正做到联农、带农、惠农。
来源：《农村工作通讯》2025年第2期
编辑：张璟
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