这个角度很有道理 //@纯银V:一个表达方式一致的观点是:“你得永远比提出来的需求少准备一批程序员。” 只有稀缺,才能集中注意力在最重要的事情上。一旦放纵研发需求,组织和文化就会剧烈地熵增起来,变得低效而混乱。最终低效混乱带来的长期损失,远大于少做一批需求(事后看,很可能是错误的需求)的短期收益。
恩佐*法拉利 (1898 -1988, 法拉利创始人) 论克制和稀缺的力量:
“我们永远会比市场的需求少生产一辆车。”
“客户并不总是对的,但他必须满意。我制造的是独一无二的车,不是为所有人准备的。”
“我不想制造多于我能有尊严卖出的车。”
“我们永远会比市场的需求少生产一辆车。”
“客户并不总是对的,但他必须满意。我制造的是独一无二的车,不是为所有人准备的。”
“我不想制造多于我能有尊严卖出的车。”