深夜整理下思路，有好多想法之前都零零碎碎写过很多了。再整理下，望有裨益。1. 首先，现行的整个办公楼收益模型应该是被完全颠覆的。还在闭著眼睛想三年6五年8或是80%margin完全是热昏。如果继续拘泥在过往的模型里无异于固步自封。2. 未来的抉择或许是这样的：1）80%出租率50%margin；或是2）50%出租率60%margin。在一个新的市场生态里，成本和收益需要重新平衡。一个天然的选择就是降低收益率，提高运营成本，创造竞争优势。3. 在新模式下应该是某种更重运营（所以拖低收益率），更重视软性服务和客户体验的业务模式。像之前好多篇里写过的一样，办公空间产品一定会有迭代。产品会跨越传统单一硬件的定义，变成软+硬的组合。Casanova | 重新定义办公楼产品Casanova | 重新定义办公楼产品（二）Casanova | 我们是否可能嫁接联合办公与传统办公的各自优势创造一个新的事物？Casanova | 办公未来的模样？4. 前几天看了个B站视频“我见过服务最好的酒店”，值得一看。就是一家小城市里很破旧的酒店，堆叠超量服务buff努力求生，最终用软性服务克服硬件限制获取超额收益的故事。这个故事特别像办公楼运营未来会发生的事情。早几年我们就说市场上最绝望的项目就是市中心的旧楼，没有定位、没有差异化，纯纯commodity office。服务赋能、产品赋能或许是唯一出路。5. 最终市场或许还是会百家争鸣的。我会期待在某种强运营导向下，不同的项目会找到自己不同的优势。或许有些项目是marketing见长社群活动出圈的，有些项目如刚刚提到是海底捞胖东来服务型的，而另一些或许是办公楼里小米su7（高品质产品+超高性价比）。今天刚看了一篇文章说CFO开始统治互联网企业，大家都开始省钱。这或许是重生前必经的烈火。大家珍重。但相信新的篇章一定会到来。
