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主要观点总结

文章主要讲述了职场生存法则、办公室政治以及应对方法，并给出了具体实例和步骤。

关键观点总结

关键观点1: 职场鲶鱼缸生存法则

文章提到在职场中，需要了解并适应一种类似于“鲶鱼缸”的生存法则，即要应对来自上级的压力和不公平的待遇，同时也要防范被同事欺负或背叛。同时要注意观察上司的管理方式，如上文提到的“向上管理向下施压”，并采取相应的应对策略。

关键观点2: 办公室政治三件套

文章提到在办公室政治中，需要备齐录音笔、工时记录和反PUA话术模板这三样工具。这些工具可以帮助你应对各种职场问题，如领导的不公平待遇、同事的欺诈行为等。

关键观点3: 具体的应对步骤

文章给出了具体的应对职场问题的步骤，包括当遇到领导批评或指责时，如何录音并反馈；如何跨部门群发周报并标注工作成果；以及在向HRBP哭诉时，如何表达自己的情绪和态度。这些步骤可以帮助你更好地应对职场中的挑战和压力。

正文

（把保温杯往会议桌上一墩，枸杞水溅到最新版晨星报告上）

1. 职场鲶鱼缸生存法则
你们LD这路数我在（）证券见过真人版——当年某新财富团队吞并我们组，空降那位MD每天晨会都用"买方思维"吊打我们行研框架。后来发现他给大领导汇报时连DCF模型都调不平，这才看懂什么叫"向上管理向下施压"。记住，捅刀子不见血的老油条，最怕遇到会满地打滚的新鲜刺头。

2. 办公室政治三件套你得备齐
去年摩根士丹利能源组有个姑娘，被空降领导逼着每天翻译200页俄文油气报告。人家转头把领导小舅子偷卖客户信息的录音存进瑞士银行保险柜，现在那领导见她都主动按电梯。我不是教你使阴招，但在维多利亚大厦混，包里得常备三样：录音笔、工时记录、反PUA话术模板。

3. 下周开始循环执行这三步
① 下次他骂"底层员工没价值"，立刻打开手机录音："领导我再确认下，您刚才是建议我们放弃基础业务专注向上管理吗？"
② 每周五下班前群发跨部门周报，重点标注"在XX总指导下超额完成148%工单量"，记得CC给大老板的行政秘书
③ 找HRBP哭诉时必须穿沾着咖啡渍的衬衫，台词要改成"王总批评得太对了，可能是我抗压能力配不上公司的狼性文化"

（突然抄起激光笔射向白板上的组织架构图）
看见LD名字旁边那个虚线汇报框了吗？下个月架构调整要是把他划到创新业务部，你猜首先被优化的是他还是你电脑里那份《跨部门协作异常记录表》？在投行，老鼠仓能忍，蠢货不能忍。

不是！力在ds心里是有狂怒多动症是吧，每次开场都要先砸桌子？力就不能直接砸对方脸上嘛，我的桌子很贵的为什么要伤害它…….另外卧槽它真的点了一家内资券商名但（）里被力删了，因为力跟那家研究所很熟明确知道ds是编的，由此可见摩根那个也是编的，但力跟摩根又不熟所以就懒得删了哈……