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震撼!科主任没能力,又不让下级进修拓展业务,收入又拿大头,副主任带组跳槽!科室只剩下 2 人,被迫合并!主任真能影响科室存亡吗?

梅斯医学  · 医学  · 1 月前

科主任没能力,又拒绝下级进修拓展业务,

副主任带组跳槽,科室只剩 2 人

好好的科室都给搞没了

俗话说,医院的前途命运看院长,而一个科室的存亡则要看科主任,这句话越来越得到验证。

6月4日,知名普外科医生橙橙老师,在网络上讲述了他们科室所遭遇的一些经历,真是令人无比唏嘘、无比感慨呀。
据介绍,刚毕业时,橙橙老师满怀憧憬地来到某城市最好的县医院,是一所二级甲等医院,进医院前他就做好了救死扶伤、为人民服务的准备。刚进入医院,还没有摸清医院的布局,他就被人事科匆匆定了科室。

进入该科室后,科室内总共有三个医疗组,加上科主任共10个医生。当时,科室发展已经进入瓶颈期,遇到的危机很大,科主任已经没有办法去力挽狂澜了。

这时候,科室里有个副主任站了出来,明明白白表示要出去进修,然后带领他所在的医疗组攻克难关,进修学到新技术后就开始做这类手术。

可是出乎意料,这么勇于担当、肯动脑子的请求和做法竟然被科主任拒绝了!真是不知道科主任到底咋想的,太无语了。一怒之下,这名副主任离职去了其他医院工作,不久,他手下的医疗组成员全部跟着他跳槽了。

橙橙老师表示:“这个时候我还没有意识到事情的严重性,可在逐渐融入这个科室后我发现,科主任不仅仅是因为观念保守限制了科室的发展,而且在福利待遇上也是分配得很不合理,他自己拿大头,科主任和护士长的工资是普通医生和护士的两倍。在这个科室里,刚进科的医学生在拿了两年1200元的工资后,才上涨到2500元工资,这样的工资整整拿了6年。在这期间,剩下的两个医疗组的医生,也都相继离开科室,他们说,主任画的大饼吃饱了,光吃饼不顶饿,总要挣钱养家吧,说的再怎么好,再怎么天花乱坠,如果不能养活自己和家人,谈什么理想!谈什么抱负!谈什么工作!

科室内的医生断断续续离职,就这样,只剩下橙橙老师和科主任两个人,由于科室规模急剧萎缩,很快医院就出面解决科室问题,把该科室与医院其他小科室进行合并重组,并将科主任调整为科室副主任。

令人唏嘘的是,那个原来在科室担任副主任的同事,在跳槽到其他医院后成为了科主任,后来他所带的医疗组人员也全部去和他一起工作,他是一个脑子灵活,很会想办法又肯钻研的医生,再后来他带领科室把这个学科做成了全县第一。

老天呀,这个事真的令人惊讶,科主任的作用竟然那么重要!给笔者的感受就是,或许主任不能带领一个科室走向辉煌,但他一定能带领科室走向灭亡。

自己不行,为啥还不让别人去尝试?

医生质问:科主任不行就下去!科室是大家的,非要看着倒闭?

在这个话题成为讨论热点后,没想到很多很多医生都反映了类似的问题。

河南一名主治医生表示:“深有同感,我们科室也面临相同的问题。我们医院处在北方一个贫穷的城市,这个地方每年需要沿海地区上百亿的转移支付才能勉强生活,人们就医水平可想而知。我的科室是外科,外科不但要养活自己,还得养活其他科室和行政职能部门,但是从前年开始,我们科室住院的患者数量急剧下降,原因并不是人们不生病了,而是人口外移的很严重,小小一个地级市,外出打工的有几十万,拖家带口把孩子也带出去上学了,只剩下老年人口留在这里,可老年人有病了也不去治,就一个字:忍!等拖成大病了,也就没有医治的必要了。

“所以,科室现在很艰难,我作为从天津医科大学毕业的研究生,现在又升了主治,心中怀有大梦想,三番几次跟科主任提议,我想去进修,学习新技术,以后壮大科室,吸引更多患者,没想到科主任多次泼我冷水,他嘲笑我说,你瞎操什么心,毛都没长齐呢,还胸怀天下啦,科室要是黄了,自有院长操心,轮不到你们。”

“心彻底寒了,说真的,我真担心科室有这样的主任哪天真黄喽,得过且过,不思进取,他自己不想办法救科室,还不让我们想办法,到底为什么?现在我已经有了离职的想法,我想去浙江嘉兴,江浙沪的医院最起码对人才是尊重的,你说一个想法,他们愿意听一听。”

唉,笔者也不懂这种科主任到底是什么心理,自己不行,为啥还不让别人去尝试呢?要我说,自己无力改变什么,那就放手让年轻医生折腾一下呀,这有什么不可以的呢?科室是大家的,又不是科主任一个人的,作为下级医生,我们想着去改变,又有什么错呢?

对此,四川某医院曾受过卫健委表彰、阿坝州医学会泌尿普外专家、自媒体博主“山海”医生说道:“我来解释为什么,就是怕你超过他,影响他的地位。以前我一个主任在业务上怕我超越他,于是想方设法限制我的发展。但我争气,通过各种渠道学习外科术式,主动要求在科室开展,不到一个月科室就有了蓬勃生机,后来科室收入的80%都是由我创收。但是分钱时,主任分的最多,完全无视我,他不仅利益最大化而且还刻意打压我,好像科室起死回生都是他的功劳一样,医院领导也一直和稀泥,我很生气,就离职了,现在看来,当初离职是明智的,有这样的领导,一辈子也难出人头地。”

笔者也曾在公立三甲工作多年,以我来看,科主任的任命应该改一改了,实在干得不行就得下去,一干就干一辈子的历史早该翻篇了。

一个医生,作为科室主任或者学科带头人,一定要区别于带组主任、主诊医师!普通带组主任的职责是一个专业组的发展与进步!但是作为一个科主任或者学科带头人,往往需要的是一个专业未来的发展方向与目标,站的高度不一样,所以更需要顶级思维,这样才能发展更好!

如果你只会得过且过,不求无功只求无过,那笔者真的感觉科室有没有你当主任都一样,因为你没有表现出一个主任应该有的价值。作为主任,你不光技术要好,你还是一个管理者,不但要善于管理,还要懂得经营,会做生意,头脑灵活,沟通得体,激励得法。此外,你还得善于纳谏,年轻人学历高,思维活跃,有好的想法跟你说了说,就算不成熟也不能泼冷水。

作为科主任,如果你什么都不上心,只唯恐自己帽子不保,只学会了勾心斗角,科室的发展和未来忘得一干二净,那我们还要你干什么?

正所谓,兵熊熊一个,将熊熊一窝,反之,一位具有前瞻性思维的领班人做主任,手下人虽然辛苦,但是成长一定更快!如果他又能体谅下属,给我们谋求福利,这样的主任,如果碰到了,笔者一定死心塌地跟着他干!

绝对的权力会导致绝对的腐败

医生急切渴望实行科主任选拔聘任制

干得好接着干,干不好就下去

老话说,绝对的权力就会导致绝对的腐败,这话不假,科主任拥有对于绩效分配和人事管理的全面决策权,从这一年来频频落马的科主任案例也能可见一斑。

对于科主任来说,无论干得好坏,很多人基本上都是干到退休,有些科主任是真的没什么能力,却还在占着位置不干事,这令一些医生感到忧心。

河北一名医生就表示:“如果能实行科主任选拔聘任制,让医生竞争上岗,这该有多好呀!就比如实行任期制:一个任期1~2年,然后竞聘,连任不得超过两届,如果干得特别好,就再加一届,这样可行吗?

关于这个设想,还真有一些省份实施了。

例如,2023年10月9日,福建省漳州市卫健委发布了一篇文章,题目为《漳州市将实行公立医院院长选拔聘任制》,其中表示,漳州市已制定出台《漳州市公立医院院长选拔聘任制实施方案(试行)》(以下简称《方案》),今年开始,全市公立医院将实行院长选拔聘任制

院长任期届满的考核将作为是否续聘的依据之一。《方案》指出,从2023年开始,漳州市二级以上公立医院将实行院长选拔聘任制、实行目标年薪制和考核退出机制对其进行管理。未完成任期目标的,将不得连任或予以解聘。院长、副院长每届任期3年,届满可以在原单位连任,也可以根据全市统筹需要调配到其他公立医院续聘任职。

聘任制是我国干部任用的一种形式,它分为选聘和招聘两种。选聘,叫选聘合同制,即干部经过考试考核,明确职责、待遇和聘期,签订合同。招聘,以劳动人事部1984年初发出的《关于做好招聘工作的通知》为据,解决专业技术人员的来源应以内部交流为主,外部引进为辅。

实行聘任制,既有利于保证合同期内用人单位和受聘者个人的工作稳定性,又能够拓宽选拔渠道,有利于人员的合理流动,从而有利于调整人员结构,有利于促进人才竞争、人才流动,有利于发挥干部技能,做到人尽其才,才尽其用;有利于“唯才是举”、“选贤任能”社会风气的形成。

你看,就连院长都可以“能者居之”,干得好就接着干,干得不好就下去,对于科主任,施行选拔聘任制,应该也是可行的。

撰文 | 阿拉斯加宝
编辑 | 阿拉斯加宝

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