干部训战班：能征善战的干部队伍建设（微信文章未删减版）

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干部训战班：能征善战的干部队伍建设

——构建人才“倍”出，良将如潮的干部管理机制

（本主题支持定制企业内训）

3月14-15日（2天1晚）

深圳场，6800元/人

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你是否会遇到这些问题？

业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
选拨干部没有统一有效标准，只能凭感觉和经验选；
提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；
公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就；
干部队伍没有激情，缺乏使命感，不敢挑战；
缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。

面对激烈的市场竞争，企业该如何进行干部培养和管理？如何打造一支能征善战的干部队伍？为了帮助大家系统掌握干部管理的道与术，我们特意邀请了华为前资深干部部管理专家莅临分享，希望通过2天1晚深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理机制建设实战经验，助力学员更好地推动企业干部人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！

课程亮点：

1. 打通干部管理全逻辑：系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

2. 训战结合模式：专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，并提供辅导建议。

3. 操盘者专家亲授：HW集团原总干部部资深专家亲自授课，导师深度参与了华为部管理体系从无到有，从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者，内容实战、权威、真实！

4. 课程研讨共识

研讨共识1：干部的使命和责任如何转变为生产力？

研讨共识2：借鉴标杆，结合公司实际提炼干部的核心要求

研讨共识3：当前公司如何从内和外部选拔干部，选拔过程存在哪些问题？

研讨共识4：当前公司干部梯队建设采取的措施与存在的不足

研讨共识5：如何解决新干部的“高阵亡率”问题

研讨共识6：当前公司在干部使用管理中存在哪些问题？从标杆企业中得到哪些借鉴？

课程收益：

1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验；

2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制；

3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法；

4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化。

针对人群：

董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者

课程逻辑：

课程大纲：

第一部分：华为公司干部管理的整体架构

1. 为什么干部队伍建设对企业很重要？

2. 路线一旦确定，干部是决定性因素

3. 华为公司干部管理的发展历程

4. 华为干部管理的核心理念

5. 干部管理全景图

第二部分：干部的使命与责任

1. 为什么要赋予干部使命感与责任感？

2. 干部使命就是带领团队充满信心打胜仗

3. 干部要有敬业精神和献身精神

4. 干部关键角色

践行和传承核心价值观
聚焦客户价值实现，抓业务增长
改善端到端的业务流程，抓效率提升
均衡开展组织建设，抓能力提升

研讨：干部的使命和责任如何转变为生产力？

第三部分：干部的标准与选拔

1. 干部标准

干部标准是与业务匹配、持续发展演变的过程
核心价值观是基础
品德与作风是底线
绩效是分水岭
关键要素是能力和经验
建立干部能力与经验词典
如何将能力与经验应用于具体的岗位和岗位群要求

研讨：借鉴标杆，结合公司实际提炼干部的核心要求

2. 干部标准

猛将发于卒伍，宰相取于州郡
干部选拔的误区
干部四部曲
干部选拔“三看两正”

研讨：当前公司如何从内和外部选拔干部，选拔过程存在哪些问题？

第四部分：干部规划与继任

1. 干部规划

干部规划常见问题
根据战略确定需要多少干部？在哪里培养？到哪里去？
干部战略规划是干部管理的龙头
从业务战略到关键岗位识别
从差距分析到规划
形成策略和举措

2. 干部继任

“四点一线”的干部继任计划是干部规划的核心载体
使用一代、选拔一代、考验一代、涌现一代
继任计划：面向未来发展建立梯队
干部继任计划模板
如何用好继任工具
用好干部考察，发现更多人才

研讨：当前公司干部梯队建设采取的措施与存在的不足

第五部分：干部的培养与发展

将军是打出来的，是选拔制，不是培养制
干部“之”字形发展
训战结合的干部成长模式
各层干部发展的整体框架
华为特色的关键岗位“角色认知”模型
做好认知、赋能、领导力三个循环
上岗阶段的关键工具：上岗谈话、90天转身
典型赋能项目介绍：FLDP、GMDP、高研班

研讨内容：如何解决新干部的“高阵亡率”问题

第六部分：干部的使用与管理

1. 干部绩效考核

干部绩效绩效承接战略目标
坚持责任结果导向，分层分级全方位考核干部
绝对考核（多劳多得）和相对考核（赛马机制，组织螺旋式上升）
绩效牵引，给火车头加满油；机会驱动，把工作当作报酬

2. 干部流动

围绕业务发展需要进行干部流动
干部流动的流向管理与使能机制
任期制是干部能够流动的基础条件
干部流动与退出背后的思考：降落伞计划

3. 干部监管

堡垒最容易从内部攻破
工作作风和生活作风两手抓
干部作风建设与监管
干部八条与干部自律宣言
强化自我约束与制度约束
完善问题预警机制和监督机制

研讨：当前公司在干部使用管理中存在哪些问题？从标杆企业中得到哪些借鉴？

第七部分：干部管理的组织运作机制

1. 干部管理为什么从“一长制”发展到“三权分立”

2. AT（admin team）的建立与运作原则

3. 从“君权神授”到“权力的笼子”

课程总结与问题讨论

讲师简介：

袁老师

华为干部赋能体系建设负责人

华为资深干部管理专家

华为大学金牌讲师

22年华为工作经历

2000年加入华为，2022年从华为退休，袁老师是华为干部赋能体系建设负责人、资深干部管理专家，且最近三年连续获得华为金牌讲师荣誉，具有丰富的业务管理与人力资源管理经验。

老师先后在华为大学、地区部、华为子公司工作，长期从事学习领域及干部管理领域工作，期间主导过华为干部赋能体系建设、华为大学流程建设、子公司干部考察体系建设，对干部管理、干部赋能、企业大学运作都有深刻独到的理解和丰富的实战经验。

老师在华为大学期间，曾管理过新员工入职融入培训项目（全球20000人次/年）、基层管理者赋能项目（全球3000人次/年）、国家代表/研发总经理赋能项目（GMDP）、研发高研班、 2012实验室领军专家赋能等多个项目。

结合干部管理、干部赋能等工作中的丰富经验和深厚积累，曾为多家企业进行赋能，如为远景公司、隆基绿能、复旦商学院、鼎桥学院、海亮集团、安克创新等大型企业和组织提供华为培训体系、干部管理体系赋能，使过往的优秀经验得到进一步实践。在辅导及授课过程中，能与学员进行深度互动和研讨，解决学员实际问题，深受客户欢迎与认可。

干部训战班：能征善战的干部队伍建设

——构建人才“倍”出，良将如潮的干部管理机制

（本主题支持定制企业内训）

3月14-15日（2天1晚）

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