12月23日，京东发布了“2024年年终奖发放方案”，宣布对员工的年终奖结构进行调整。根据计划，O序列员工将在1月26日（腊月二十七）发放年终奖，而P序列员工的年终奖将于2月27日发放。
具体来说，京东今年调整为17薪的部门中，年度绩效A+的员工将获得8个月工资的年终奖，总薪酬相当于全年20薪；绩效A的员工可获得6.5个月工资的年终奖，即全年18.5薪；绩效B+的员工将获得5个月工资的年终奖，总计17薪；绩效B-的员工则可获得3个月工资的年终奖。其他部门的年终奖也将根据绩效等级按比例发放。
此外，京东还表示，从今年7月起，采销员工的年终奖计划已开始升级，预计到2024年，员工的平均薪酬将达到23薪，且没有上限。到2026年，这一数字预计会进一步提升至26薪，依然无上限。
与此同时，京东计划进一步提高客服员工的薪酬福利，整体升级方案将于12月25日公布。
大公司一边裁员，一边又宣传给员工涨薪，看似很矛盾，其实一点也不复杂——羊毛出在羊身上。
假设公司裁员30%，公司自然可以把这省下的30%人力成本拿出一部分分给其余70%的员工，然后剩下70%的员工还会感恩戴德，觉得老板大气，老板敞亮，但随之的代价就是剩下70%的人需要加更多的班。但他们可能不会有怨言，毕竟老板给的太多了，得加班。
那厂外的员工看到这家公司给员工发这么多的年终奖，会拼了命的想往公司挤，公司自然也不愁招不到优秀的人才。而且公司的口碑也变好了，毕竟在经济下行的环境下，敢于逆势给员工涨薪，这家公司肯定有很强的社会责任感和使命感，甚至连同其产品也会收到消费者的青睐。
此外，涨薪幅度，还得看绩效范围。说是绩效A+到B-的员工涨薪，但没提具体有多少人达到这个标准。万一绩效低于B-的人占比增加，那涨薪不过是从一部分人兜里掏钱给另一部分人，企业成本根本没增加。这个“涨薪”更像吊在面前的胡萝卜，让你多干活，还对未来抱有希望。
退一步说，即使大公司真的是真心实意愿意给员工分钱，但大环境还是如此，大部分人还是进不了大厂，小公司向来是好的部分不学，坏的部分学的贼快，比如“狼性文化”。前几天，我在一篇文章中提到携程探索4天工作制，很多人说这个好呀，以后就只需要工作四天了，你信不信，如果公司发现员工真的只需要4天就可以做完工作，那小公司不会说也实行4天工作制，而是会裁员20%，剩下的人去给我996。
最后，发钱总比不发强，至少拿到钱的小伙伴可以在这个寒冷的冬天过个好年了。
