从0到年入百万：如何在没有员工的情况下打造个人事业（微信文章未删减版）

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On Startups Magazine - #9 Julho 2021 by onstartups - Issuu | Descubra o mundo encantador do bet365 moderno - kuriakos-editora.com

这是来自三位年入百万的独立创业者的分享和真诚建议。

如果你想创办自己的个人事业，却不知道从哪开始，下面这三位顶级创作者的答案或许能为你指明方向。

这两天，我看了《Million Dollar Weekend》作者Noah Kagan的一个访谈视频，他采访了三位不同领域的顶级创作者，分别是Sam Parr、Justin Welsh和Nathan Medhora，他们的共同点都是建立了自己的年入百万的生意，并且没有雇佣任何员工。

那么，他们究竟是如何实现这一目标的呢？一起来探索他们的成功秘诀。

年入百万的创作者们

在此之前，我们先来了解下这三位顶级创作者做了什么让他们年入百万。

第一位是Nathan Medhora：他通过为企业提供营销文案服务以及文案课程，让他每年的收入达到了百万规模。

第二位是Sam Parr：他因创办了The Hustle Daily和播客《My First Million》而知名。如今他每年可以通过组织会议，出售数字营销产品等赚取400多万收入。（据我了解The Hustle Daily被他以2000多万的价格出售）

第三位是Justin Welsh：他通过营销咨询服务和出售在线课程赚取170万美元，这是一个 2 小时教人们有效使用领英营销的课程。

从哪里开始？

Noah Kagan帮助我们向这些顶级创作者问了最想知道问题：

“如果有人想复制你的模式，像你一样能年入百万，你有什么建议吗？“

我将他们的回答总结成以下3点：

第一，先找到买家，卖出第一个数字产品

Nathan Medhora第一个客户是他合作的一个公司Appsumo，这是一家在线教育公司，而Nathan则是帮助他们组织活动等工作。

在那个期间，Nathan正好在学习文案营销和内容优化的技巧，以便能为自己的公司创造更多的收入。

他发现Appsumo的邮件文案写的很烂，于是，经过Nathan优化后的邮件，真的得到了很多客户的回复，并提高了销售额。

这也为他的文案营销业务完成了第一笔交易。

Nathan认为，“你能成功卖出第一个数字产品，就能够复制它，并卖给很多人。”

数字产品的利润相当高，而且成本又低。

你能够专注解决某一个问题，而且它又被很多人需要，你就能10倍的增长。

第二，做你擅长的事

问问自己，曾经有谁愿意付钱请你做什么事？

如果你有一技之长，就是最容易开始的起点。

Justin Welsh曾在医疗科技领域做了十年的销售和营销工作，明白如何在互联网上获客。

有人愿意花钱，请他帮忙营销，这也是他能顺利转型做咨询顾问的原因。

为此，Justin还在网上发布关于内容营销的文章，为自己的个人品牌积累了大量的声誉。

并且自然而然的创建了领英的营销课程，帮助更多人通过领英获客。

第三，发布内容，建立受众

但是有些人会想进入一个陌生领域，或者很多人还是新手，没有擅长的事应该怎么办呢？

Sam Parr提供一个绝佳的建议，去做社交媒体（newsletter）：

1.先选择深入了解某一个主题，让自己比用户领先2-3周；

2.写下你正在学习的东西，成为这个领域的“内容策展专家”；

3.整合信息发给用户

4.通过广告或者订阅计划来赚钱

通过这4个步骤你就构建了一个可销售的资产。

这个模式可以复制，Sam Parr建议每个人都开始这么做，他播客合伙人Shaan Puri就是复制这个模式的成功的例子——案例我曾在《赚钱是一门技能》这篇文章中提过一嘴：

Shaan Puri和Ben Levy创建的加密新闻通讯 Milk Road，仅用了10个月就获得了25万的订阅用户，并以100万美金的价格，出售给了加密货币媒体公司Bitfo。

第四，向优秀的人学习、模仿、再超越。

牛人的看法总是相似的，Justin Welsh对于社交媒体的看法和Shaan Puri类似。

Justin的建议是，找到榜样学习，逆向研究他们，拆解分析他们的过程。

去看看他们发布了什么，找到最初的文章，看他们的写作风格。

然后不断练习，实践输出，慢慢找到自己的风格和声音。

在这个过程中，就会建立自己的受众。

当你有了自己的受众，就有了影响力和选择权，就可以做很多事情。

最后

当人们刚开始一个新生意时，这些顶级创作者们会建议先独自创业，你叫它个人事业、一人公司都可以，关键是先验证想法和商业模式，并开始盈利。

之后再考虑要不要扩大规模，要不要雇人？是雇兼职？还是全职？要不要叫外包等等。

不必像硅谷创业模式一样，要先融资，去扩展大企业规模，那样会很累，压力大，且不自由。

一切都是以生意盈利为前提。

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