实际上，战略最早是来源于军事领域的一个名词，是打仗用的一种思维。
打仗是个严肃的事情，涉及集团与集团之间，甚至国家与国家之间的利益。
那你想，能指导这件事情的思维，那一定是相当高级的、高段位的。
如果我们能将这种思维用于生活工作中，那几乎就是降维打击。
我自己本身就是运用战略思维的受益者。
或许我是属于天生具有一些天分，在我人生过程中，战略思维潜移默化就在影响指导着我。
小到高考志愿的选择，大到工作以后的每一次进退取舍，就包括如今创业做成事不二堂：
无一不是在战略思维的牵引下去找到机会点，然后再用一系列的战略规划将其落地实施。
我自己感觉，在这些年的实践中，由于我有很好的战略思维，熟练使用我的“五道战略”，我原本中等偏上的能量，越用越强大，能做的事、能成的事越来越多。
很多人有个误解，认为战略只适合在顺境的时候使用，逆境时由于资源匮乏、市场不好等等，战略用不上。
这在我一个顶级战略管理专家看来，是大错特错的。
相反，逆境的时候更需要战略。
顺境的时候反而可能不需要那么动脑筋，因为你手上资源多，很可能怎么打怎么有。
但是逆境的时候手上只有这几张牌，只有这么多资源、这么多人、这么多钱。
那具体在什么地方竞争，在什么地方能够产生增长，什么地方能够产生利润？
什么地方能够帮我保留未来的机会？
何时花钱？用什么方式花钱？
何时用这些人力？以什么方式用这些人力？
这些问题更需要花时间冷静面对，冷静思考。
所以，越是逆境、越是困境，才越能考验出一个人的战略素养。
我们说逆境的时候，看脚下、不断行、莫存顺逆，这没错。
但前提是想清楚该干嘛，这样才能在不利的环境中逆流而上，赢来曙光。
战略的可贵之处就是它可以很高端，指挥战争，顺境时帮助企业产生更多利润，逆境时带领企业走出迷雾。
同时它也可以很普适，可以帮助你制定长远的目标，清晰的行动计划。
在决策上，面对非常复杂的问题，战略思维可以帮你评估不同的选择，助你做出更有效的决策。
· 资源管理方面，战略思维可以帮助你更有效识别和利用资源，无论是时间、金钱还是人脉。
· 在风险预防方面，通过前瞻性思考，战略思维能够让你提前认识到潜在的风险，并制定相关的应对计划。
· 在面对机遇时，战略思维可以帮助你筛查眼前可能的所有机会，帮你从中选出你最该一刀插进去的地方。
冯唐五道战略成长营是成事不二堂推出的首期麦肯锡系列学习成长营。
之所以以成长营的方式来给大家教授这门课，有几点原因：
第一，战略这个课是不好学的，越是难的内容，越不易拖得太久。
所以，我希望大家在第一阶段先以空杯心态，在相对短的时间内尽量接收大量的知识，大量的见识，大量的战略管理智慧。
通过集中的成长营，给自己一点压力，逼自己一把，在一个高效的、集中的时间内至少先听我讲一遍。
先把杯子倒干，先让我把你的杯子斟满，建立一个基本的框架、概念和思维。
之后进入第二阶段，大家可以再去批判性地、有重点地学习、思考。
在第三阶段，再把第一阶段、第二阶段学到的、想明白的战略思维、战略智慧拿来去用，在实践中再去体会。
战略是我最熟悉、最拿手的一个领域。
我希望我呕心沥血创造出来的冯唐五道战略管理体系，可以通过线上线下相结合的方式，更好地给到各位。
让这个课更立体，让你有更大的几率掌握战略思维，学会冯唐五道战略管理。
另外呢，我也在想，在我们以线上为主的同时，我们做一点儿线下。
大家彼此互相认识一下，或许能碰撞出一些有意思的东西，彼此能够成为彼此的资源人脉。
也就是说，我希望线下大家互相认识，互相帮助。
最后呢，我有点儿好奇，我想见见大家。
我想见见愿意花3万块钱上冯唐五道战略管理课的人，到底是什么样的人？
什么样的男生？什么样的女生？线下有可能比线上是个更好认识大家的方式。
最后，希望大家以空杯心态进入冯唐五道战略成长营。
在这集中的21天中，去提升自己的管理智慧，之后再在实践中去边思考边运用。
五道战略，庙算者胜。
祝你们好运。
