主要观点总结
本文主要介绍了Prada集团近年来在管理层和创意团队接班问题、以及主品牌Prada和销售业绩方面的现状和挑战。Miuccia Prada在寻找创意接班人的同时，也面临着主品牌销售增长放缓的问题。另外，Prada集团有意收购Versace和Jimmy Choo的传闻也引发了行业的关注和担忧。
关键观点总结
关键观点1: Prada集团面临管理层和创意团队的接班问题
家族已经着手建立新的管理团队，以帮助Lorenzo Bertelli处理集团事务。但在创意团队方面，虽然已有Raf Simons和Paul Surridge等外部人才的加入，但未来的创意接班人能否延续Miuccia Prada的深刻思想仍值得关注。
关键观点2: 主品牌Prada销售增长放缓
虽然Miu Miu品牌的强劲增长一定程度上掩盖了主品牌Prada的平淡，但Prada品牌的销售额增长率逐步收窄，这成为集团面临的一个问题。
关键观点3: Prada集团有意收购Versace和Jimmy Choo的传闻
这一潜在收购并不被市场看好，因为Prada过去收购品牌的运营效果不佳，且Versace与Prada在设计语言、目标群体乃至市场定位上具有的显著差异，可能很难与品牌兼容。
正文
从业绩来看，Miu Miu近年来的强劲增长很大程度遮盖了主品牌Prada的平淡
与LVMH和历峰等奢侈品巨头相似，今年75岁的Miuccia Prada与丈夫Patrizio Bertelli眼下的头等大事，除了奢侈品低迷的市场挑战，还有令人头疼的接班问题。 二人的儿子Lorenzo Bertelli已顺利进入集团高层，目前担任首席营销官兼企业社会责任负责人，仍未深入业务层面，但消息称家族在着手建立新的管理团队，以协助Lorenzo Bertelli的工作。 另据意大利公开文件，Miuccia Prada已转让她在关键控股实体中的大部分股份所有权，但仍保留投票权，其长子Lorenzo Bertelli获得了她控股公司50.5%的股份，使其成为家族控股公司中的最大股东，而Giulio Bertelli则分得了剩余股份，但后者目前无意参与家族企业。 虽然家族企业已经为管理层接班给出默认解答，但是对于以独特设计风格著称的Prada集团而言，更令人关注的，实际上是创意团队的接班问题。 2020年，Miuccia Prada找来前Dior女装创意总监Raf Simons，担任Prada品牌的联席创意总监，此举被视为交棒的信号。截至目前，双方已经共同发布了9季女装系列。 据市场最新消息，英国设计师Paul Surridge日前已加入Prada，将与Miuccia Prada和Raf Simons合作。据消息人士透露，他将聚焦Prada的男装品类。 ![]()
Paul Surridge拥有在Prada的工作经历，也曾与Raf Simons共事
这意味着Paul Surridge将与Raf Simons再度合作。Paul Surridge曾在Jil Sander担任男装设计总监期间向Raf Simons汇报工作，Raf Simons在2005年至2012年期间担任Jil Sander的创意总监。此次加盟Prada也标志着Paul Surridge回归其职业生涯早期的起点，他曾在Prada任职，担任当时如则Prada男装设计的Neil Barrett的助理。 Paul Surridge履历丰富。他毕业于伦敦中央圣马丁艺术学院，曾在Calvin Klein和Burberry工作，并于2003年至2007年期间在Burberry与创意总监Christopher Bailey共事。他于2011年至2014年担任Z Zegna的创意总监，并曾在Acne Studios担任创意顾问，负责品牌的男装系列。 2017年，Paul Surridge加入风格张扬华丽的意大利奢侈品牌Roberto Cavalli担任创意总监，曾获行业密切关注，但伴随该品牌所有权动荡，他在仅两年后便离开Roberto Cavalli，随后他为男装品牌Corneliani设计了两个季度的胶囊系列。 在Raf Simons的女装、Paul Surridge的男装之外，Prada还任命前爱马仕时尚配饰创意总监Clémande Burgevin Blachman为Prada的珠宝、配饰、纺织品及家居系列设计总监。
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Prada珠宝、配饰、纺织品及家居系列设计总监Clémande Burgevin Blachman
Clémande Burgevin Blachman出身于古董商家庭，她最初在Chanel从事艺术指导和文案工作，随后加入一家广告公司，同时还在巴黎经营一家复古珠宝店。在2022年加入爱马仕之前，Clémande Burgevin Blachman曾任Calvin Klein Home设计副总裁，并在Alaïa担任创意顾问。 在招揽外部人才的同时，Prada也经历了内部换血。2023年，为Prada集团供职40年、担任Prada和Miu Miu的设计总监Fabio Zambernardi宣布离开公司。有分析人士称，Fabio Zambernardi的离开是因为不满Miuccia Prada邀请Raf Simons加入。 自2010年担任Miu Miu设计总监的Dario Vitale也在今年1月离开品牌，近日宣布加入另一意大利奢侈品牌Versace。而有关Prada集团接近收购Versace的传闻正甚嚣尘上，若传闻属实，安插Dario Vitale加入Versace的动作也可被视为Prada集团下一步创意布局的一部分。 而Miu Miu虽然失去了设计总监，但业内人士认为，Miu Miu过去三年的成功主要得益于Miuccia Prada本人的创意指导，以及另一核心人物、造型师Lotta Volkova的塑造。 由此，Miuccia Prada对于Prada品牌各品类、Miu Miu，甚至于潜在收购品牌Versace的创意接班人的布局已经构成了一盘棋。 然而问题在于，这些未来的创意接班人究竟能否真正延续灵魂人物Miuccia Prada的深刻思想。 与不少看重品牌历史遗产的商业化主流奢侈品牌相比，创意对Prada的影响权重更高。时装评论人唐霜在LADYMAX专栏《如何理解Prada？》一文曾深度剖析Miuccia Prada对Prada品牌的塑造。 在此引用几段：虽然是接手1913年由祖父创办的家族企业。但Prada已然等于Miuccia Prada女士本人。在掌管Prada之后，Miuccia Prada把个人的特质和基因牢牢嵌入了品牌。她的出品犹如她本人，复杂、矛盾、生动，既严谨又活泼，既精英又包容，既传统又前卫，既流行又反叛，既坚固又流动，正如 Flaccavento所言“一个令人费解的谜题”。 但毫无疑问，是知识分子式的。Miuccia Prada女士的青年时期就是那个年代西方女知识分子的生活样本。她拥有政治学博士学位，喜欢戈达尔和Pier Paolo Pasolini的电影。出生于优渥的资产阶级家庭，却受到社会思潮感召。20岁的她轰轰烈烈投入政治，满脑子改变世界的理想，对投入时尚行业“感到羞愧”。 Prada脱离了一个手袋、一个时尚品牌、一个奢侈品符号，成为重塑受众感知的文化体。 ![]()
简而言之，虽然Prada是一家意大利百年家族企业，但是Miuccia Prada几乎一手塑造了今年人们所认识的Prada，不是以时装设计师的身份，而是以品牌灵魂的角色，将有关审丑、矛盾、反差、阶层、现代性的哲学性思想注入品牌作为其底层精神。这种底层精神通过每一季时装创意的加工，转化为人们肉眼可见的时尚趋势和热门单品。 要整体延续Prada的表层时装风格，对于技术娴熟的资深创意总监或许已算挑战，而要延续Miuccia Prada的思想高度，难度更要指数级倍增。对Miuccia Prada保持忠诚的时装分子甚至现在就可能下决断称，没有人能够替代Miuccia Prada。 事实也是如此。自Raf Simons加入Prada发布2021春夏系列后，不少Prada的忠实粉丝已经能够发现品牌的微妙变化。男装设计出身的Raf Simons在Prada的作品较Miuccia Prada独掌时期的设计更加硬朗与中性化。这带来了Prada男装系列的销售提振，但一些Prada此前的女装成衣客户却有所流失。 Prada在时装设计领域的标杆性地位，使得成衣系列对Prada的重要性远高于LV、Gucci等依靠手袋利润的商业品牌。按照目前的设置，Miuccia Prada有意让Raf Simons继续负责女装，这一决定在很多人看来风险性不小。尽管Raf Simons业内口碑上乘，且在Jil Sander时期的女装作品出色，但Dior、Calvin Klein负责女装时的作品却具有争议。
回顾Raf Simons过去9季在Prada的表现，在2021春夏备受行业关注的首秀之后，2023秋冬女装凭借丝绸花卉与制服毛衣的标志性造型达到口碑高峰，2025春夏系列对算法的讨论令市场眼前一亮，其他系列的表现则与市场预期一致，未能制造惊喜，其中2024春夏系列还收到了一些批评。 ![]()
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Prada 2023秋冬系列、2025春夏系列和2024春夏系列
在作为现金奶牛的手袋层面，Prada推出的Soft Lux和Aimee成为Cleo之后的热销手袋，不过爆款潜力未能完全释放，目前看来Raf Simons在配饰领域还未建立其系统性优势。 根据过去9季的表现，市场依然很难对Raf Simons未来独掌Prada产生强烈的信任感。 从业绩来看，Miu Miu近来的强劲增长，也很大程度遮盖了主品牌Prada的平淡。2021年到2024年，Prada品牌的销售额增长率逐步收窄至低单位数，分别为44%、25%、12%、4%。而Miu Miu的销售额增长率分别为22%、20%、58%、93%。 在让Raf Simons加盟Prada后，Miuccia Prada将更多精力投入在Miu Miu上。该品牌作为Miuccia Prada眼中的后花园和自留地，更是体现了Miuccia Prada的自主意志。前Vetements、巴黎世家造型师Lotta Volkova在2021秋冬系列加入Miu Miu后，开始深入品牌创意环节，为Miu Miu注入能够在社交媒体获得现象级传播的造型技能，但这也建立在Miu Miu自1993年创立以来的对品牌的持续培育和养护上。 尽管人们认为设计总监Dario Vitale的离开对Miu Miu影响有限，且Lotta Volkova的专业技能获得业界认可，但是人们如今既难判断Miu Miu的爆火形势能够延续多久，以及品牌如何面对时尚周期更迭后的着陆策略，更无法确认，Miuccia Prada真正放手后的Miu Miu能否健康成长。 某种程度上讲，Miuccia Prada要寻找的创意接班人应该是一个哲学家，不是时装设计师。 与此同时，人们开始担忧，作为奢侈品低迷时期少数跑赢同行的奢侈品企业，Prada是不是要开始犯错了。 今年以来，有关Prada集团有意收购Versace和Jimmy Choo的传闻在行业引发讨论。据外媒消息，Versace收购案已经接近达成，包括Miuccia Prada和Patrizio Bertelli在内的家族成员在上周飞往纽约，与Michael Kors母公司Capri集团接洽。 市场对Prada的这一潜在收购并不看好。原因是Prada也曾收购过Helmut Lang和Jil Sander等品牌，但运营不佳，且因过度扩张和成本压力而陷入资金紧张的局面，最终出售了这些品牌。这一经验教训提醒行业，巨额收购并非总是能带来预期的增长，还可能带来沉重的包袱。 因此，Prada此次收购如果不能顺利提升Versace和Jimmy Choo的盈利能力，可能面临与过往相似的财务风险。从创意方面来看，Versace以奢华、性感、戏剧性的设计著称，强调大胆色彩和标志性图案。该品牌与Prada在设计语言、目标群体乃至市场定位上具有的显著差异，可能很难与品牌兼容。 奢侈品本质是还是创意的比拼，Prada对于创意管理的重视一直较高，这也是其能够在竞争激烈的奢侈品市场中长期地位稳固的原因之一。但Prada的成功具有独一性，其在创意上的成功未必能够在其他品牌身上套用，特别是自身特征过于明显的品牌。 在Prada跻身第一梯队奢侈品巨头的关键阶段，收购品牌虽然可能弥补规模弱势，却可能严重分散精力。Miu Miu势头固然抢眼，但Prada主品牌的疲软仍然是集团未能解决的问题，这个占比超过65%的品牌应该成为集团的优先任务。分析认为，Prada集团应该投入更多精力在如何继续提升Prada品牌定位上，将单品牌集团爱马仕、Chanel作为目标。 创意和管理的接班进程加剧了这些问题的复杂性。有消息称，Lorenzo Bertelli是Versace收购的积极推动者，这可能出于他对于在集团内树立权威的急切渴望。 在LVMH、开云等巨头的低谷期，Prada拥有快速超车的最佳时机，它必须保证动作不变形。
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