大厂员工人手一根甘蔗，企业福利如何发到员工的心坎上？

年关降至，又到了员工大包小包拎企业礼品回家的档口，去年我们研究了《公司为什么宁愿花钱买礼品，也不把这些钱直接给员工？》，最终发现礼品能带给员工更高的价值感，俗称花小钱可以办大事，而经过一年的观察，我们发现，企业送礼品的风险也在不断提高。

1月7日是腊八节，这一天腾讯公司给员工们准备了惊喜——巨型甘蔗。这个举动引起了员工们的热议，他们在社交平台上分享了这一趣事。

值得一提的是，腾讯公司还贴心地为员工们提供了削皮和切段的服务。这棵甘蔗被称为“掂过碌蔗”，据了解，“掂”字在广东方言中意为“直”。全词字面意思为比甘蔗还直，比喻事情进展十分顺利、妥当。

这种甘蔗粗圆顺直，被人们认为是一种成功和美好未来象征。

然而到了互联网上，有些网友觉得有趣，但是也有网友开始群嘲。

-“这玩意寓意好，可削可啃可压榨”

-“公司想让他们认清自己的地位”

-“巨型丐帮大会”

-“不好买的东西总给你编出一个寓意美好的名字”

-“寓意不好，一年到头全是劫”

-“排队等削，发明这词的真的是个天才”

-“甘蔗寓意节节高，你升得再高，我照样能削你”

-“牛马终究还是要吃草本植物”

......

一向被视为壕气代名词的大厂，没想到在员工节日礼物上引发热议。

随着企业在高通胀背景下寻求削减成本，在2020年后竞争异常激烈的就业市场上，一系列员工福利正处于削减阶段，包括助学金、慈善捐赠匹配，甚至牙科保险。这是Glassdoor公司对2024年职场趋势的分析得出的结论。

在福利缩减的当下，仍旧有不少企业出于各方面考量，没有直接砍掉而是给员工降本发福利，但是许多情况下，是在适得其反。

之前有网友发帖表示，中秋节公司的福利就是一个月饼和一瓶水。

有的人觉得领导还是挺有心意的，毕竟公司的情况也不是很好；有的人则表示不满，觉得跟以前比公司福利实在是太小气了；

更多的网友则是被缩水的福利累觉不爱——

没想到发放的“年终奖”竟然是一包散装的半斤瓜子和两个橘子…

端午节福利包粽子，米都要员工自己带……

就像钱多事少离家近的工作几乎不存在一样，在经济平稳时期，企业营收为先，想用小钱干大事让员工感恩更难。

触及员工根本利益的东西很难提供，那么其他的产品很容易被员工忽视，甚至因为过大的落差，而产生吐嘈声。

甚至对许多员工而言，福利似乎是企业应该给予自己的。 但是员工缺乏福利的参与权选择权，员工被动接受，有时会使企业遭遇管理难题。

其次员工对所享受着的福利价值缺乏认识，导致对福利的感知度比较差，一方面，企业管理者为福利费用的上升而担忧，另一方面，许多享受了和享受着福利待遇的员工低估了他们所得员工福利的昂贵程度。

在这种错配下，想要拿出令员工满意的福利方案，难上加难。

勒紧裤腰带过日子有点难，但一些能够为职工提供情绪价值的企业总能赢得公众点赞。比如，不久前，有企业聚焦职工之间的“红包压力”问题，禁止同事之间因红白喜事“添香随礼”等等。

与其给员工一些鸡肋的礼品，这些货真价实的心理关怀显得更加珍贵。对企业来说，能够为职工提供情绪价值、能够与职工共情，懂得为职工减压，或为其提供精神动能，激发职工对工作和生活的更多热情，也是一种生产力和生命力。

但遗憾的是，现实中，真正关切职工情绪价值并且能够在这方面有作为、有成效、被传为“佳话”的企业并不多。诸如要求业绩不达标者“跪地爬行”、为了赶项目要求职工“家里死人了先臭着”等情况时有发生。

根据布兰佳2025年全球HR/L&D趋势调研的结果，受访者将员工留存与敬业度、组织绩效和领导能力列为来年最为关注的三大问题。以下是正在实施的10种最常见的策略：

1. 加强沟通。

定期举行全员大会、实施开门政策、建立员工反馈渠道以及领导层的透明化管理。

2. 优化福利与薪酬。

提升医疗保险、奖金、灵活工作安排及带薪休假，关注心理健康支持、健身房会员和健康计划。

3. 员工表彰与奖励。

设立“月度最佳员工”、年度颁奖和个性化表彰，奖励制度包括奖金、礼品卡和公开表彰。

4. 领导力培养与管理者培训。

投资领导力技能发展，开展辅导、培训和导师项目。

5. 职业发展机会。

提供培训课程、职业规划、技能提升研讨会和领导力发展路径，提供教育资源和认证机会。

6. 注重工作与生活的平衡。

灵活工作安排、混合或远程办公政策，减轻工作量，确保带薪假和减少加班。

7. 员工敬业度政策。

进行满意度调查、反馈行动、让员工参与决策，组织团队建设、社区聚会和感恩周活动。

8. 关注心理健康。

实施支持计划、提供咨询和健康网络研讨会，设定心理健康休假日，开展减压活动。

9. 鼓励协作与团队建设。

举办团建、研讨会和工作坊，通过共享项目和活动增进情谊和团队精神。

10. 改善工作条件。

翻新办公空间，增加休闲区域，配备高效工具和技术，提供舒适办公环境。

扫码获取完整版《布兰佳2025年全球HR/L&D趋势调研调研报告》

如何让“情绪价值”成为激发职工拼搏精神和创新创造能力的密码，如何构建一种更和谐的劳动关系，如何实现企业与职工的互相成就、双向奔赴，值得更多企业思考和探索。

布兰佳公司是管理培训、咨询和教练领域的全球领导者。40多年来，布兰佳公司一直致力于帮助企业培养卓越的领导者，创造高绩效的组织文化。布兰佳的SLII®领导力模型教管理者针对员工的不同情况灵活调整领导方法。它已成为全球超过10000家企业的首选领导力模型。

前程无忧自2007年起，与布兰佳公司在中国大陆地区独家合作，陆续引进10门权威课程，主题涵盖自我管理、新经理转身、团队管理、变革领导力、教练技巧、客户服务等，帮助各个层级的员工及管理者解决不同难题。

参考资料：

[1]新浪科技《腾讯给员工送巨型甘蔗，寓意“掂过碌蔗”》

[2]工人日报《情绪价值也可以成为一种“生产力》

[3]财富中文网《雇主们正在削减白领的福利，但父母的福利却仍然有保障》

[4]百度《年终福利能有多抠门？》