女儿耍赖闹脾气，我用 3 句话完美化解（微信文章未删减版）

正文

hi，你好啊，这里是超实用二条

每篇解决一个育儿小问题，当好妈妈，当好自己~

同事问我，你家两位老板带娃，有什么特殊的、我们可以学的地方吗？尤其是孩子耍赖，情绪上头的时候。

答案就是：用职场管理思维来修炼自己，面对小D的各种“问题”。

可以反对，但请给出说服我的理由

在我们家，每个周末至少有一天是我们一家三口一起度过的“全家日”。通常我们就会提前计划好干什么，去哪里，吃什么好吃的。

小D是个经常“反悔”的人，做计划时明明自己说要去公园，等吃午餐走到公园门口了，她突然就来一句：我不想去公园了。

偶尔如此其实不算什么大事，我猜大多数父母心情好的时候也就随便娃了，但如果是约了朋友一起遛娃，又或者短短半天时间，小D已经反悔三四次了，我想大家都会窝火吧。

这时候一味让步，似乎有点太让孩子“自我中心”了；但真要去和孩子争论，那多半就更压不住内心的火气，一两个来回之后，就要爆炸了。

这时小 D 爸爸说得最多的一句话，就是：

“嗯，我听到你的想法了。那你需要给我们一个能说服我们的理由。”

而且就这么神奇，这句话一出，99%的可能性，我们就能很愉快地达成共识。

“因为我不喜欢啊/我不想去了啊。”

（这是最开始，小D常常会用的理由。）

通常这个时候，先生就会说：这个不是说服我们的理由，这是你自己的想法，不是事实。

（区分观点和事实，这个是很基本的思辨能力，之前有和大家谈过👉戳这里看旧文）

“因为上周我们才去过博物馆，这周下午我就不想再去了，尽管是个不一样的博物馆，但我希望可以有更加多样化的活动。”

小D想了想，又补充道“因为妈妈更爱吃日料啊，妈妈这周出差回来，去吃妈妈爱吃的，对吧，妈妈？”

上面这些理由，是小D找出来说服我们的，在不涉及原则问题的情况下，我们会根据自己的真心判断， 觉得确实被说服了，就会答应小D，改变主意。

当然啦，如果是原则问题（例如跟其他人约好了，一起去公园踢球的）不能改变；或者是我们就是不想改变，没有被小D的理由说服，我们也会反过来，同样给小D一个说服她的理由。

我后来细想才发现，这不和职场很类似吗？

我们在工作中，通常都开会讨论过项目的计划、步骤、目标等问题；但执行过程中，有同事或者下属跑来找你，告诉你，他有反对意见，你会怎么做？

很可能会卡在两难之间，“同意的话，计划总改变不能好好执行了”，“不同意的话，同事会觉得我粗暴不讲道理，也打击了他的主动性。”

其实这中间有第三个选择：聆听回应，请对方提出一个可以说服我的理由。

其实讲道理这件事，最重要的步骤是“讲”，双方都有机会讲，阐述自己的感受、认知；

在充分沟通的基础上，最后的结论仍然可以是“你说的我并不完全同意”，却能真正达到“但我能够理解你的出发点，我们这次就这样做吧”。

如果规则重要，无论如何我都坚持到底

有一次，小D和小伙伴们踢足球，先是被球蹭了手指，一边疼一边还守门失败，她情绪立马上来了，骂骂咧咧说了句带“屁”字的话，我和先生阻止她，她就对着我们吐口水。

我们夫妻的处理方式，是立马暂停了小D当下的活动，要求她离场反思，一点不夸张地说，当时我是把她半拎半抱拉出场地的。

这个过程中，她一边哭一边挣扎踢打，并且开始道歉，不停地对我们，对其他人叫，对不起，我做错了！

但我们仍然把她带离了现场，陪着她在旁边的树荫下坐着。告诉她，她刚刚说脏话，吐口水，所以现在暂停活动半小时。

大家一定能够想象，在这30分钟之内，小D软硬兼施地闹了多少遍情绪。

这里就又涉及到一个育儿原则问题了，在规则之内要温柔坚定，说不就是不，很多父母都告诉我，我们很努力去温柔了，但是娃就是不听话……

其实换个视角，用职场的方式想一想，到底怎样才是情绪温和态度坚定呢？

假设一下，你被空降到一个新部门，发现团队整体比较散漫，大家迟到早退的情况很严重。你提出了规矩，要求大家每天早上必须9点到，但仍然有人对你的规矩置若罔闻，你怎么办？

这是小D爸爸曾经空降时候的真实经历，他的做法就是，连续一周，每天都要求大家9点开早会，而且他会比大家都提前10分钟到达会议室，然后等所有人到齐后，就说今天会议结束，明天继续。

第一天部门90%的人都迟到了，到第四天只有一个人迟到。

这时候，小D爸爸就和他进行了一场关键对话，和他谈离职。当听到“离职”后，那位下属慌了，开始认错、求情甚至打家庭困难牌，但很遗憾，仍然被辞退了。

小D爸爸的原话是，我已经给了他四次机会了。我刚上任就开人，虽然看上去不那么好，但却让整个团队都知道，我的规则底线在哪里。

回到育儿也一样。

我们要清楚，管理下属，最差就是让对方离职。但亲生的娃是永远无法开除的，所以但凡我们在执行规则的时候有丝毫犹豫，孩子就会利用自己的哭闹，狠狠拿捏住父母。

很多父母说，说好的看半小时ipad，时间到了就不关；玩具弄乱了，让她自己整理，也不听。

在我们家，我们都会直接“上手”的，把ipad拿走，停下一切娱乐活动，哪怕再慢，也陪着孩子把玩具收拾好。

小D哭嘛？当然哭，但还是那句话，如果这个规矩很重要，那么不能因为孩子哭就妥协。哭了也要执行，才能让孩子明白，规矩就是底线。

当然执行规则，不意味着就要冷暴力，甚至就要动手了。这里面有个概念要区分，“情绪”和“情绪化行动”，这也和职场一样。

父母可以真实地表达自己的情绪，你做错了，你不遵守约定，我很生气。我们现在不讨论，我现在需要你，立刻马上XXX。如果你不行动，我就来帮你一起行动。

这才是“坚定”，但我们尽量应该管理自己的情绪化行为，比如吼叫、打骂。

那天在球场上，小D冷静下来以后，我们夫妻都拥抱了她，告诉她我们知道被球蹭了手是很疼的，理解她因为疼和失误突如其来的坏情绪……我们也接受了她的道歉，一起静静地坐满了30分钟，然后开开心心回到球场。

我接受你的道歉，但我仍然很生气

写到这里，似乎有人就会觉得，所谓的“老板育儿法”，就是不允许父母发脾气呗，连惩罚也要好好说话。

当然不是的！

父母也好，团队的管理者也好，都是活生生的人。

所有育儿专家，都在教我们如何接纳孩子的情绪，但却很少有人告诉我们，我们也该让孩子感知到我们的情绪，感知到他们行为对其他人的影响。

在真实的世界里，父母会有情绪，更会有坏情绪；老师、同学、小伙伴，每个人都有自己的情绪。

别人生气的时候，别人有坏情绪的时候，我们应该怎样做，这也是需要孩子自己来感受和理解的。

像小D做错事后，可以允许她哭，我们也会静静陪伴她，但是该有的“自然结果”，该有的“惩罚”，我们永不让步。

因为规则意识的强化，随着小D慢慢长大，她自己对自己的行为，也有了是非判断，通常情绪平复后，她就会来道歉。

相信大部分父母要么说，没事了，你改正就行了；要么就趁机再唠叨几句。

我们不这么做，我们会说，我接受你的道歉，但我们仍然为你刚才的行为生气（当然前提是你真的在生气）。

这其实又和职场很相似。

假如团队成员因为各种原因干砸了一个项目，虽然后来也有了补救措施，这个成员也做了深刻复盘。这时，他来和你道歉，你会怎么做？

装作什么都没发生，假装很平静地和他说没事的，都过去了？不，我们不会这么做。

虽然都要求职场经理需要“情绪稳定”。但我们仍然觉得，职场经理人也应该敢于向下属展露自己的真实情绪，坏情绪也是失败的自然结果。

在真的生气的，真的失望的时候，我们要敢于告诉同事，告诉下属，告诉孩子，我接受你的道歉，但此刻我仍然很生气/很失望。

今天选取的三个职场场景和我们带娃做了个对比，并不是说，我们做的就是“对”的管理方式。这些例子是为了展示我们的思考过程。

这就又回到了我长久以来的育儿主张，育儿的所有方法都是“术”（管理的方法也是），但指导我们的其实是“道”。

归根到底，我们最需要把自己理清楚，而如果暂时理不清的话，也可以暂停一下，换个场景来进行思考。

面对孩子的这个问题，如果是职场，如果是亲戚，如果是朋友，你的做法会不会有所不同呢？

这些年写了2000多篇的文章

如果你的问题我没来得及回复

欢迎点击下方标签直达相关内容找到答案哦

话题索引

早教兴趣班

亲子沟通相处

亲子阅读

性格培养

管教引导

睡眠刷牙

社交能力

家庭教育选择

好好吃饭

内驱力培养

书单推荐

幼小衔接

婚姻关系

美容健身

资源总结

点击阅读原文

按关键词搜索历史文章

👇