再次！火锅店老板春节3天净赚53万，全发给员工

农视网 · 财经社会 · 10 小时前

主要观点总结

文章主要讲述了一个四川遂宁的火锅品牌，其老板在春节期间将店铺盈利全部或部分发给员工的事迹，引起广泛关注。该老板希望通过此举向员工传递其建店的初衷是带领大家一起富裕。文章还提到了该火锅品牌的门店数量逐年增加，员工获得的福利也随之增加。同时，文章也讨论了企业如何对待员工，如何展现老板的格局和对员工的情感关怀。

关键观点总结

关键观点1: 四川遂宁火锅店老板在春节期间将盈利全部或部分发给员工。

老板在正月初三将除夕到初二的净赚53.2万全部发给员工，引起广泛关注。老板表示这样做是为了让客人和员工都能过一个愉快年，同时体现其建店初衷是带领大家一起富裕。

关键观点2: 火锅品牌门店数量和员工福利逐年增长。

该火锅品牌从成立之初的几家门店发展到现在的多家门店，并且每年分发的盈利也越来越多。今年春节期间，一名店长最多拿到了17900元，普通员工平均也有3600元。

关键观点3: 企业的员工待遇和关怀的重要性。

文章指出，企业除了按照国家规定给予员工相应待遇外，还应该通过其他方式关心和尊重员工。该企业通过将假期三天的净收入分给员工来展现老板的格局和对员工的情感关怀，这不仅能给员工带来意外之喜，还能提高员工的工作积极性和企业的美誉度。

正文

那个让人羡慕的“别人家的老板”，又发钱了！

正月初三，在四川遂宁七里川火锅店，老板把除夕到初二这3天净赚的53.2万全发给员工，引起广泛关注。

建店初衷就是一起富裕

早在2024年春节，就有媒体曾报道，四川遂宁七里川火锅店老板将大年三十和初一所有门店的营收全部36.5万元，分给了200多名员工。

七里川火锅是遂宁本土品牌，成立于2018年。在春节“发钱”引起关注后，火锅店创始人黄厚明表示，两天的房租、水电气等费用都没有预留，就把钱全部分享给大家，“有的店长能拿到7000元，普通员工最低也有六七百元。”

这样做的目的，在黄厚明看来，一方面是春节期间，大家没有和家人团聚，一起在店里为客人提供好的服务，让客人过一个愉快年，很辛苦。另一方面，黄厚明希望用这样的举动来告诉员工，他建店的初衷，“就是要带领大家一起富起来，”黄厚明说，准备开更多的店，招更多的员工，“一起创造，一起分享，一起富裕。”

第四年分的更多了

蛇年春节，该老板又将3天盈利53.2万元继续分享给了大家，再次上热搜。同时人们发现，该火锅店比起去年，门店数量已经从7家增加到8家，给员工发的钱也更多了。

“今年春节除夕、初一和初二3天，营业额是107.35万元，除去食材等各种成本，盈利53.2万元，全部分享给了员工。今年比去年多（分）了一天，分的（钱）也更多一些。”火锅店店长黄厚明透露，今年最多的是一名店长拿了17900元，普通员工平均也有3600元。

黄厚明说，去年给大家分享后，报道得到很多关注和好评，他也更加坚定去延续了这一传统。

“今年是第四年了，希望用这样的举动来告诉员工，要带领大家一起富起来。”

黄厚明说，除了给员工买5险2金，每月还会给管理层500元、普通员工300元“父母孝顺金”，“公司给员工多少，员工也给父母多少”。

“别人家的老板”

可以不只是别人家的

逢年过节上班，虽然辛苦，但只要企业能按照国家规定，给足员工相应的待遇，和员工协商好加班事宜，即便不额外“发钱”也无可厚非。

不过，这家火锅品牌愿意将假期三天的净收入拿出来分给员工，既展现了老板的“格局”，对员工来说也是意外之喜。

这样的做法，不仅给员工更多的情感安慰，使员工更愿意在工作中付出，也为火锅店本身赢得美誉。在相关评论中，不少人称其为“别人家的老板”，有人表示要去这家火锅店打卡吃饭，让这样有温度的老板发财。

所以，从表面上看，企业让利给员工牺牲了一定的利润，但算大账，对企业来说是划算的。

当然，因为企业发展程度不同，并非每家企业都有这样雄厚的实力给员工直接发钱。除了报酬待遇之外，如何让员工有尊严，以及企业如何用心用情对待员工，依然有不少可作为的空间。

在商也可以不只言商，希望大家都能遇上“别人家的老板”。

编辑 | 梅青云

责编 | 赵宁宁

主编 | 杨公元

监审 | 宋锦峰

来源 | 人民日报、央视网、极目新闻、封面新闻

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