你能不能当部门经理？其实是有很明确的指标特征的。
一，基本原理
现在的HR管理，是隔代遗传，就是爷爷管孙子。你要想当部门经理，本部门只能推荐，即使是再上上一级单位，都无法决定，如何决定，走流程，在副总和大总那里，就是本单位层面。
一般套路是，副总为你极力争取，大总没意见，就行了。大总因为考虑到日常具体工作，不会故意和副总顶牛，如果副总一定要小王当部门经理，小王也没什么特别的问题，小王就100%当上了。
当然，副总也是人精。他还不会傻到醉后临门一脚把你推上去，如果基本中意你了，一般会提前一年铺垫。
二，前期铺垫
真金白银的好事，先给你来一套。下面这几个事情，既可以是虚头巴脑的忽悠，也可以是真金白银的铺垫。如果是铺垫，一般同时有以下几个事情，不是单独，是同时。
1，评优。对于48-53岁的老王，纯粹是忽悠。对于28-32岁的小王，那大概率是铺垫了。
2，去总部锻炼几个月。目的是让你熟悉一下今后的工作对口部门或流程。
3，重要场合故意表扬，特别是大总在的时候，或者部门所有人都在的时候。这是一语双关。
4，交给你一些比较重要的事情，让你单独组织人手处理。就是预演一下，看看你行不行？
5，平时对你很热情。这个很有深意。
三，个人关系
副总如果提拔一个人，一般要笼络你一下，让你知道你是怎么起号的。这个方法，明示暗示，直截了当，拐弯抹角，都有。反正让你明确知道，老子是因为什么进群了。
比较常见的一个指标是，带你去一个你平时根本不可能接触到的场合。这是非常明显的特征。
四，提前知道
凡是被提拔的人，一个月前就已经大概知道了，提前两天是明确知道了。
一，基本原理
现在的HR管理，是隔代遗传，就是爷爷管孙子。你要想当部门经理，本部门只能推荐，即使是再上上一级单位，都无法决定，如何决定，走流程，在副总和大总那里，就是本单位层面。
一般套路是，副总为你极力争取，大总没意见，就行了。大总因为考虑到日常具体工作，不会故意和副总顶牛，如果副总一定要小王当部门经理，小王也没什么特别的问题，小王就100%当上了。
当然，副总也是人精。他还不会傻到醉后临门一脚把你推上去，如果基本中意你了，一般会提前一年铺垫。
二，前期铺垫
真金白银的好事，先给你来一套。下面这几个事情，既可以是虚头巴脑的忽悠，也可以是真金白银的铺垫。如果是铺垫，一般同时有以下几个事情，不是单独，是同时。
1，评优。对于48-53岁的老王，纯粹是忽悠。对于28-32岁的小王，那大概率是铺垫了。
2，去总部锻炼几个月。目的是让你熟悉一下今后的工作对口部门或流程。
3，重要场合故意表扬，特别是大总在的时候，或者部门所有人都在的时候。这是一语双关。
4，交给你一些比较重要的事情，让你单独组织人手处理。就是预演一下，看看你行不行？
5，平时对你很热情。这个很有深意。
三，个人关系
副总如果提拔一个人，一般要笼络你一下，让你知道你是怎么起号的。这个方法，明示暗示，直截了当，拐弯抹角，都有。反正让你明确知道，老子是因为什么进群了。
比较常见的一个指标是，带你去一个你平时根本不可能接触到的场合。这是非常明显的特征。
四，提前知道
凡是被提拔的人，一个月前就已经大概知道了，提前两天是明确知道了。
