索尼盖了一座「Sony Park」，我在里面发现了 Sony 的「精神内核」（微信文章未删减版）

主要观点总结

本文讲述了索尼通过建造银座索尼公园、经营休闲餐厅等举措，展现了其不务正业的一面，并在困境中通过多元化的业务获得更强的抗风险能力。文章还提到索尼创始人盛田昭夫的影响以及黄金小白鼠的象征意义，强调索尼的DNA是不断创造新产品并引导消费。

关键观点总结

关键观点1: 索尼通过卖大楼修建公园等举措走出困境

索尼在困境中通过一系列措施包括卖大楼来筹集资金，开源节流。虽然陷入困境，但索尼从未考虑过卖掉位于东京银座的大楼。银座索尼公园的重建计划于2016年启动，历经九年后正式对外开放，成为索尼新的象征。

关键观点2: 索尼的产品和业务多元化

索尼的产品版图包括大众熟知的产品如PS游戏机、alpha微单相机等，同时也涵盖专业领域的如专业电影机、彩监等。此外，索尼还开发了非接触式IC卡技术Felica等，其业务版图十分广泛。

关键观点3: 索尼创始人盛田昭夫的影响及黄金小白鼠的象征意义

盛田昭夫的理论影响了索尼的发展，强调创造新产品并引导消费。黄金小白鼠作为这一精神的象征，被安置在索尼品川总部提醒员工初心和使命。索尼的DNA就是不断创造新产品并传承这一精神。

正文

一个「不务正业」的索尼，那个精神内核却一直保留着。

作者 | Jesse
编辑 | 靖宇

2017 年，索尼启动了一次特别的产品售卖，卖自家大楼……的「残骸」。

准确地说，索尼卖的，是银座索尼大楼外立面上的装饰部件。这些拆除下来的部件，经切割加工后，被制成了纪念品，以 5000 日元一块的价格售卖。之后，索尼将售卖的全部收入，捐献给了儿童慈善项目。

银座索尼大楼兴建于 1966 年，由索尼创始人盛田昭夫亲自主导完成。它在东京最繁华的商业街区，银座的门户位置，伫立了整整半个世纪。2016 年，索尼宣布对大楼进行拆除改造，所以才有了「大楼纪念品售卖」这一企划。

9 年过去了，于原址重建的「银座索尼公园」项目，终于全部完工。就像任天堂博物馆或 Apple Park 一样，它将成为索尼新的象征。

于 1 月 26 日开业的银座索尼公园｜图片来源：Sony

1 月 26 日，银座索尼公园正式对公众开放，这一天恰好是索尼创始人盛田昭夫诞辰 104 周年纪念日。而创立于 1946 年的索尼，也正在成为一家「百年老店」。

当一家企业走向百年历史，就像是一艘「忒修斯之船」。人员经历了至少一轮彻底换血，产品和业务更是有数不清的迭代转型。当所有的「零部件」都被更换过，这是否还是最初的那艘船？要如何提炼最初的理想、精神，将企业 DNA 传承下去？

卖掉大楼修公园

索尼「卖大楼」的历史，要追溯到十几年前。

自千禧年开始，伴随着互联网泡沫的破裂，所有科技公司都面临经营压力，市值缩水。索尼的困境来得尤其严峻且漫长，因为当时公司最主力的消费电子业务，已经触及天花板，进入了衰退期。

2008 年起，索尼集团连续数年陷入亏损，到 2012 年，市值已从 2000 年千亿美元的历史高点，一路跌到了百亿美元的程度，蒸发了九成。当时接任索尼集团 CEO 的平井一夫，不得不采取一系列措施开源节流，其中包括裁撤、出售部分业务，也包括「卖大楼」。

这就是索尼「卖大楼」典故的由来。2013 到 2014 年，索尼卖掉了位于世界各地的多处地产，包括美国的总部大楼和东京品川区的数栋建筑，共套现 20 多亿美元。

那是索尼创业半个多世纪以来，最艰难的时期之一。公司有着错综复杂的业务和产品线，但总的造血能力仍不足以支撑它前进。「卖大楼」成为一个梗在舆论间流传，甚至因为粉丝们过于关心索尼的经营状况，「索尼今天倒闭了吗？」也成了当时的一句流行语。

尽管陷入困境，但索尼从未考虑过卖掉位于东京银座的大楼。因为追溯到 1960 年代，是创始人盛田昭夫亲自决断，索尼才买下这块昂贵的地皮，并建成了大楼。索尼银座大楼并非办公场所，整栋楼大部分空间都是索尼的产品展示厅和零售店……是索尼对外形象的关键象征。

1966 年建成的银座索尼大楼｜图片来源：Sony

2016 年，正值银座索尼大楼开业 50 周年，索尼宣布了对大楼进行拆除重建的计划，改造后的项目名称被确定为「银座索尼公园」。

「公园」的概念，呼应了当年盛田昭夫的想法。他从最初就希望索尼大楼能够成为「银座的庭园」，成为一个融入社区，向公众开放的空间，而不是专属于索尼。

历经九年，分两个阶段的建设后，「银座索尼公园」终于完成了全部的重建工作，并于 2025 年 1 月 26 日，正式对公众开放。

初听「索尼公园」这个名字，很容易让人联想到刚开业不久的「任天堂博物馆」，以及更早建成的苹果新总部「Apple Park」，后两者都不只是一个单纯的建筑或空间那么简单，而是企业历史、形象、价值观的象征。

但实际上，当你走进「索尼公园」，你会发现：

它就是一个很单纯的「公园」。

除了入口和建筑顶部不起眼的「Ginza Sony Park」标志之外，几乎看不到其他索尼元素，既没有索尼产品，也没有索尼 IP。

银座索尼公园的 1、2 层完全是一个开放空间｜图片来源：极客公园

公园的地上部分只有 5 层，比左右相邻的建筑都要矮一些，相比之前 8 层的索尼大楼，反而减少了层数，降低了高度。而整个建筑的地面中庭部分，是完全开放的空间，没有设置任何栅栏、卷帘门等封闭设施，意味着它将全天候保持开放状态，就像任何公园一样。

索尼公园的地下部分有四层，与地下通道、地铁连通。乘地铁来到银座的人们，可以通过索尼公园，往来于地面。

银座索尼公园建筑上的一大特色，是每一层的层高都各不相同。这样设计的用意，是为了让它可以「兼容」各种不同活动的不同需要。索尼表示，公园不会为商户设立任何固定店面，就连索尼自己也一样，没有固定的功能或展示区，整个空间的核心理念就是流动 + 开放。

索尼公园开业后，会与艺术家合作举办一系列展出｜图片来源：极客公园

银座索尼公园开业后，首期活动是「Sony Park 展」。这一展览由索尼旗下的六大业务部门，和六个艺术家合作策划，其中包括 YOASOBI、羊文学、VAUNDY 等知名乐队。

这些艺术装置作品，尽管由索尼的业务部门负责策划，用到了索尼的一些技术，但展出内容中，却并没有具体的对业务部门的宣传。

如果说任天堂博物馆，是所有任天堂 IP 和玩法的极致浓缩，Apple Park 则将苹果工业设计最具特色的玻璃和金属材质融入了建筑，两者都具有鲜明的企业特色，那么银座索尼公园，反而是一个「去索尼化」的公园。

负责整个项目的，索尼企业株式会社社长永野大辅在接受采访时表示，他们发现「越是不直接使用索尼元素的公园，才越具备索尼特色」。

「不务正业」的索尼

在银座索尼公园的负二层，是一家由索尼自主经营的休闲餐厅，整个餐厅，除了背景墙上留有此前索尼大楼的霓虹灯标志外，依然没有其他索尼产品或技术的元素，给人的感觉特别「不务正业」。

当然，拆掉原本作为产品展示厅、商店的大楼，将它改建成一座公园，一个艺术空间，这件事本身就很「不务正业」。

而「不务正业」，也一直是索尼的一大标签。

提到索尼，它最为大众熟知的产品可能是 PS 游戏机、alpha 微单相机、电视机，以及耳机、音响等消费电子产品。

往专业领域延伸，索尼的专业电影机、彩监，是影视制作领域的标杆产品，索尼还开发了虚拟影棚、动作捕捉等一系列相关的影视解决方案；体育赛场上广泛应用的「鹰眼」追踪技术也是索尼旗下的；当下大多智能手机的 CMOS 摄像头，都是由索尼半导体开发的……

在内容领域，索尼音乐是全球第二大音乐发行商。索尼影业也是好莱坞五大发行公司之一，不仅是大众熟悉的《蜘蛛侠》，包括《绝命毒师》在内的一系列知名作品，向上追溯，都能一路追溯到索尼影业那里。

不仅如此，最早的非接触式 IC 卡技术 Felica，也是索尼开发的。这项技术被应用于香港的八达通、日本的 Suica 等公交卡，之后又与 Apple Pay 结合。可以说，早在上世纪 90 年代，索尼就有了「电子钱包」的构想。

索尼品川总部的企业历史展示区｜图片来源：极客公园

而索尼的产品业务版图还不止于此。今天，如果你去到索尼位于东京品川的办公总部，能看到整个一层大厅，陈列展示着大量索尼的产品。

在这其中，除了上面列举的产品之外，还有很多我们并不了解的「小玩意」。比如一款夹在上班族衬衣衣领下方，夏天能吹出冷风的「便携空调」；以及利用稻谷壳加工制作而成的一种纤维材料，具备比活性炭更强的除臭抗菌能力，可以用于服装、汽车座椅等场景……

去年索尼通过众筹推出的「便携空调」｜图片来源：极客公园

这些互无关联的产品和业务，共同构成了「不务正业」的索尼，也正是这种「不务正业」的精神，将索尼从危机的泥潭中拉了出来。

21 世纪之前的索尼，和「电子技术」深刻捆绑。从创业初期造出日本第一台晶体管收音机，到「特丽珑」显像管技术的电视、Walkman 随身听……这段时期的索尼，有着非常清晰的发展脉络。到 2000 年的时候，电子业务占索尼集团收入的比例高达 64%。

后来的故事大家都知道了，随着电子业务触及天花板，开始走下坡路，索尼陷入了一段长达十几年的衰退。

但现在，「不务正业」的索尼，反而通过多元化的业务，获得了更强的抗风险能力，逐渐走出了一条逆势上扬的发展曲线。

2024 年，尽管受到日元汇率走低的影响，索尼依然取得了 21 世纪以来最好的业绩表现。全年财务收入，相比 2016 年的困难时期，增长了 33%，毛利增长了 40%。

经过业务调整重组后的索尼，旗下有产品、音乐、影视、游戏、金融、影像传感技术六个业务板块……每个业务板块分别实现了盈利。

此时此刻，索尼内部依然有大量的实验性质的项目正在推进，孕育着公司的下一颗种子。

「做别人没做过的事情」

回顾索尼过去的 10-20 年，我们很容易觉得这是一家「不够聚焦」的企业，错过了移动互联网时代绝佳的风口和浪潮。

今天索尼的几大业务板块虽然具备盈利能力，支撑起公司走出了困境。但索尼做失败的产品、项目依然不少，更别说那些没有对外公开，在内部就被否决的实验性尝试。

索尼不是那种经营效率拉满，特别会赚钱的企业。体现在市值上，即便有着如此多元的业务和收入来源，索尼当下市值换算成美元，依然只有 1200 亿美元左右。

作为参考，只做游戏，且同样在东京证券交易所上市的任天堂，市值也有 800 多亿美元。如果放到国际市场比较一下，这一差距会变得更明显，2000 亿美元的迪士尼，2400 亿美元的三星，4000 亿美元的 Netflix……这些公司都只能对标索尼的部分业务，却都在市值上高于索尼。就连 Spotify，目前的市值也在 1000 亿美元左右。

今天的索尼，已不是一家「钱多到花不完」的超级巨头。但即便如此，它依然会时不时做出一些看似「务虚」的操作，比如将一栋位于寸土寸金的银座，价值不菲的大楼，改造成一座「公园」。

采访过程中，永野大辅说：「作为创始人，盛田昭夫带给我们的影响很大。所以我们想把他的一些想法或精神，世代传承下去。对索尼来说，最重要的 DNA，就是做别人没有做过的事情。」

索尼银座公园项目负责人永野大辅｜图片来源：极客公园

盛田昭夫曾有过一段著名的论述：「我们不会调查消费者的需求，也不会制造迎合消费者需求的产品，而是通过制造新产品来引导他们消费。因为消费者不懂技术，他们不知道哪些产品能够实现，而我们知道。」

受这一理论影响最深的人，可能就是史蒂夫·乔布斯。乔布斯一直狂热崇拜着索尼和盛田昭夫，两人建立了超越年龄和国界的友谊。戏剧性的是，进入 21 世纪后，是乔布斯打造的 iPod 和 iPhone，革了 Walkman 的命。

现在，一切已成往事。任何企业，要在数十年的尺度上生存，注定不会一帆风顺。过程中，它就像是一艘忒修斯之船，随着人员、业务更迭，外部环境改变……很容易变得「财团化」，失去最初的方向，不再是最初的那一艘船。

从这个角度，我们更容易理解索尼为什么要放弃这块寸土寸金地皮的商业价值，将它修成一座公园。这座索尼公园会继续伫立在银座数十年，见证索尼成为一家「百年老店」。在如此的时间尺度下，比短期销售业绩更重要的，是你能在这个世界上留下些什么，传承些什么。

1955 年，当时还是一家创业公司的索尼，造出了日本第一台晶体管收音机 TR-55。3 年后，晶体管成为了当时市面上的主流技术，一些大企业通过增加投入，产量迅速超越了索尼。当时有评论家写道：「索尼就像是大型企业的实验小白鼠」。

这一评论传到索尼内部，令不少员工感到愤怒。但当时作为创始人之一，日后成为 Walkman 之父的井深大却说：「这个世界上，还有很多需要被创造出来的东西，如果开拓新产品就是『小白鼠精神』，那不是也不错吗？」

之后，索尼特意用黄金铸造了一只小白鼠，作为这一精神的象征。

到现在，70 年过去了，这只黄金小白鼠依然被安置在索尼品川总部一层的大厅里，提醒着每一个来来往往的索尼员工，当初索尼是为什么出发。

*头图来源：Sony

本文为极客公园原创文章，转载请联系极客君微信 geekparkGO

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