下班前写一段今日工作总结，
上条微博提到，一个中型项目立项以后，负责人应该尽快放权，让自己的经历专注到不超过三个方向上。
同事很快做完了梳理，然后在第二天的项目例会上给大家同步了项目的初步分工和人员安排：
A方向，XX负责，YY配合，具体要做1、2、3这三件事。
B方向，ZZ负责，具体要做4，5这两件事。
C方向……
我认为这个分工方案不合格，这么分工在项目中后期可能会有几个问题：
1. 其他人理解的方向和负责人理解的方向可能存在偏差，随着项目逐步进行，有可能某个方向逐渐跑偏。
2. 在项目前期不确定性比较强的阶段直接安排了具体要做的事情，有可能在逐渐深入的过程中发现某些方案不合理，这会导致最开始安排的计划被打乱，甚至直接被推翻。
3. 几个方向的负责人没有可参考的基准，这会导致他们很难在中前期评价自己当前负责的方向究竟是否产生了进度或者质量风险。
4. 项目结束之后，无论项目成功与否，都难以考核几个方向负责人的工作完成情况，进而难以做正向或者反向的激励。
因此，我建议初期分工的时候，不需要确定具体的事情，但是需要给出具体的质量和时间要求：在哪一天，给出什么结果，我会用具体什么方式来验证你的结果是否满足要求。
先写到这，感兴趣明天继续。
上条微博提到，一个中型项目立项以后，负责人应该尽快放权，让自己的经历专注到不超过三个方向上。
同事很快做完了梳理，然后在第二天的项目例会上给大家同步了项目的初步分工和人员安排：
A方向，XX负责，YY配合，具体要做1、2、3这三件事。
B方向，ZZ负责，具体要做4，5这两件事。
C方向……
我认为这个分工方案不合格，这么分工在项目中后期可能会有几个问题：
1. 其他人理解的方向和负责人理解的方向可能存在偏差，随着项目逐步进行，有可能某个方向逐渐跑偏。
2. 在项目前期不确定性比较强的阶段直接安排了具体要做的事情，有可能在逐渐深入的过程中发现某些方案不合理，这会导致最开始安排的计划被打乱，甚至直接被推翻。
3. 几个方向的负责人没有可参考的基准，这会导致他们很难在中前期评价自己当前负责的方向究竟是否产生了进度或者质量风险。
4. 项目结束之后，无论项目成功与否，都难以考核几个方向负责人的工作完成情况，进而难以做正向或者反向的激励。
因此，我建议初期分工的时候，不需要确定具体的事情，但是需要给出具体的质量和时间要求：在哪一天，给出什么结果，我会用具体什么方式来验证你的结果是否满足要求。
先写到这，感兴趣明天继续。
