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【早说】两个问题,怎么办?

前端早读课  · 前端  · 1 月前

前言

今日《早说时间》:少指责,多帮助。

建了一个《早说时间》群,分享所见所读,点滴中提高自我新知或认知,有兴趣可加 vx:zhgb_f2er。

正文从这开始~~

如何处理同事的错误又不打击他们的积极性?

一、让员工自己认识到问题而不是指出他们的问题。人们对自己发现的问题比较容易从内心接受,而提问是帮助员工认识到自己问题的有效手段。

二、关注事实,少指责人。对人的指责有可能会刺激员工捍卫自己的立场,即便他们也意识到自己是错的,而对事实的关注容易软化员工对立场的坚持。

三、让员工自己提出解决方案。让员工给出解决方案有助于帮助员工从客观的角度看问题,也会减轻员工被处罚的感觉。

公司发展速度快,同事能力跟不上,应该怎么办?

在快速发展的公司,常常会出现两种情况:抛弃老员工,全面换血争取新发展;重用老员工,寻求稳步发展。前一种常常引发新旧团队斗争,导致动荡;后一种则会出现老人压制新人,公司缺乏吸引力,发展陷入停滞的现象。这都不是最佳的解决方案。公司的发展必须有员工的发展做支撑,引导、帮助员工提升才是正确的思路。

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