集团领导到七公司调研（微信文章未删减版）

主要观点总结

文章描述了集团公司党委书记、董事长李伟东在岁末年初到城建七公司进行专题调研的情况。

关键观点总结

关键观点1: 调研目的

为扎实推动岁末年初各项工作平稳有序开展，进一步做好今年收官，谋划好明年工作，李伟东前往城建七公司进行专题调研。

关键观点2: 参与人员

集团公司董秘部、党办主要负责人，城建七公司领导班子成员参加了调研座谈会。

关键观点3: 调研内容

李伟东听取了关于企业基本情况、经济运营状况和指标完成、战略发展规划、全面从严治党等情况的汇报，并对七公司的工作给予了肯定。

关键观点4: 李伟东的指导意见

李伟东提出了七公司应继续做好与集团其他成员企业的发展协同，坚持“一盘棋”思路推进集团各项工作等指导意见。

正文

为扎实推动岁末年初各项工作平稳有序开展，进一步做好今年收官，谋划好明年工作，12月19日，集团公司党委书记、董事长李伟东来到城建七公司开展专题调研。集团公司董秘部、党办主要负责人，城建七公司领导班子成员参加调研。

调研座谈会上，李伟东认真听取了集团副总工程师、七公司党委书记、董事长刘新，七公司总经理张宝晖关于企业基本情况、经济运营状况和指标完成、战略发展规划、全面从严治党等情况的汇报。李伟东对七公司近年来坚持狠抓市场营销这条“生命线”，不断夯实工程高质量履约这条“生存线”，持续完善精细化管理这条“发展线”，各项主要经济数据均超额完成集团下达的任务指标给予充分肯定。

李伟东指出，七公司领导班子带领广大干部职工，坚持稳中求进，实现了企业平稳运行，在外埠区域市场拓展、项目精细化管理等领域取得了一系列创新性成果，希望七公司继续做好与集团其他成员企业的发展协同，坚持“一盘棋”思路推进集团各项工作。要立足企业自身特点和自身在集团全产业链中的定位，按照行业发展趋势，在市场拓展、内部分工合作等工作中不断探索和及时调整差异化的企业发展方向，深入研究集团核心产品和细分市场的具体需求，总结提升自身能力，构建企业发展的核心竞争力，为集团产业链发展补短板、强优势。

李伟东强调，要坚定信心、提前谋划，结合行业、区域特征，在进一步深耕优质市场的同时，防范潜在风险，研判各类不利因素，做到有所为，有所不为，保证企业现金流安全；要发挥优势，进一步提升项目全过程精细化、集约化管理能力，持续提升项目盈利能力。要探索与集团管理要求相匹配、正向激励和反向惩戒相结合的分配机制，真正实现项目管理的“利益共享、风险共担”，提升干部职工的凝聚力，激活发展动能；要聚焦工程履约、农民工工资支付等重点领域，严格落实安全生产主体责任，做好岁末年初各项工作，确保企业发展平稳有序。