文丨国粹君
近日，网络上流传一张宗馥莉辞去娃哈哈董事的图片，话题#娃哈哈 宗馥莉#
函件显示，宗馥莉决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。函件还对自己辞职进行了解释，是因为有部分娃哈哈的股东，对其管理娃哈哈的合理性提出质疑，导致管理起来困难。2024年2月25日，娃哈哈创始人宗庆后去世，娃哈哈这艘大船的掌舵人变成了宗庆后的女儿宗馥莉。短短146天，宗馥莉再次被推上风口浪尖，这背后究竟发生了什么？2月25日，娃哈哈集团发布讣告，集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效逝世。宗庆后在逝世前仍担任娃哈哈集团董事长，但集团的接班人早已敲定。2021年12月，娃哈哈集团官宣，宗庆后之女宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。宗庆后曾在访谈节目中表示，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。宗馥莉出生于1982年1月，馥莉与“福利”二字谐音，宗家夫妇将朴素的希望寄予新生儿，馥莉，有福有利。作为宗庆后唯一的女儿，宗馥莉的人生经历几乎与娃哈哈集团的发展重叠。2023年12月12日-14日，娃哈哈集团2024年全国销售工作会议，宗庆后和宗馥莉一同出席。2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。外界给宗馥莉的标签，除了“富二代”，“好强”“勤奋”也时常出现。宗馥莉14岁独自赴美留学，2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回到国内后，宗馥莉便进入娃哈哈集团参与直接管理，2005年担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任，并且在4个月后担任娃哈哈童装与卡倩娜日化用品有限公司总经理。2007年，宗庆后把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆出来给女儿宗馥莉单独经营，并且逐步给其独立权力。由此宗馥莉真正开始了自己创二代的道路，不仅是宏胜饮料集团总裁，同时还兼任娃哈哈进出口公司总经理。然而留学国外八年之久的宗馥莉，与老一辈民营企业家父亲宗庆后之间的经营理念分歧，一直是横亘在父女之间的问题。宗馥莉一直极为注重自己个人品牌的塑造，希望由此摆脱其“宗庆后之女”的身份。2007年和2012年，宏胜饮料集团先后成立馥莉慈善基金和浙大馥莉食品研究院，2016年7月，宗馥莉推出了以自己的英文名“Kelly”命名的果蔬汁饮料产品“Kellyone”。这一款高端私人定制饮料的推出显现出了宗馥莉与父亲大相径庭的经营风格，相比娃哈哈走“亲民饮料”路线，Kellyone走的则是高端新潮、互联网+路线，宗馥莉表示，她为了整个计划投入了几百万人民币，甚至建造了一个400平方米的中央厨房。从1998年开始，王力宏代言的娃哈哈家喻户晓，“爱你就等于爱自己”几乎人人都会唱。2018年在宗馥莉成为品牌公关部部长后，娃哈哈就停止了和王力宏的合作。至于停止合作的原因，宗馥莉在一档节目直言自己并不喜欢王力宏，也不喜欢这包装。随后宗馥莉不仅让娃哈哈在英雄联盟、斗罗大陆、B站、潮玩、电影等圈层交朋友，还让自家产品IP人格化，如AD钙奶主打“今日未成年”概念，这也使得诞生于1996年的AD钙奶，在推出25年后，近三年的销售额依然保持了每年两位数的增长。宗馥莉同时也在资本市场上寻求机会。2017年5月，香港上市公司中国糖果公告称，宗馥莉预计花费5.73亿港元买下上市公司中国糖果，此后，中国糖果股价一路暴涨。然而三个月后，该收购要约失效，股价也大幅下跌。宗庆后曾在访谈节目中谈起宗馥莉，说娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。宗庆后说：“民营企业家的第二代至少有50%不愿意接班，因为我们第一代创业家（文化）层次比较低，他们大部分都是美国留学回来的，我们做的行业，他们不一定喜欢。宗馥莉她还是愿意的，但是未来的发展方向和我可能会不一样。”2018年，在中国企业领袖年会上，74岁的宗庆后就被问及退休的计划，当时他回应：“我想我这个人不能退休，如果退休的话，人活着就没意思了。干活干惯了，但我现在退居二线。接班的话，看女儿愿不愿意。也不一定是女儿接班，也可以是管理层接班，所以我现在已经在做管理层接班的准备。”2019年4月又有报道称，宗庆后首次提到退休，称“我想我应该准备退居二线了。”在2023年央视财经的《对话》栏目中，宗庆后谈到了接班的问题，他表示：“我应该不会退休，但是会退居二线，让年轻人在前面冲锋，我在后面看着，走偏的时候扭转一下，出点主意。”尽管宗庆后仍担任娃哈哈集团董事长，并提出过管理层接班，但2021年12月，娃哈哈集团官宣，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，宗庆后仍为集团董事长。宗馥莉具体负责什么业务，公告并未详细阐述，只称宗馥莉负责日常工作，但作为集团接班人逐渐走向舞台中央。![]()
2月25日，娃哈哈创始人宗庆后因病去世，享年79岁。3月6日，宗馥莉在宗庆后去世后首次亮相，出席中国饮料工业协会活动，她在演讲中再次提到，自己既是一名在行业摸索了20年的“老兵”，也是接过企业经营“接力棒”的“新将”。从宗庆后去世，到宗馥莉辞职信曝光，在这不算长的146天就遭遇巨震。而在宗馥莉传出辞职消息后，宗庆后胞弟宗泽后在朋友圈公开表示：“是件好事。”宗泽后认为，宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。“她首先要考虑是如何做好事，做慈善？让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。“宗泽后还认为，娃哈哈从本质上讲国家是大股东，“如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么，国有企业你就是个职业经理人。”“辞职”风波背后，再次暴露了娃哈哈复杂的股权与经营权问题。今年以来，宗馥莉在娃哈哈集团旗下公司的任职变动非常频繁。查阅天眼查发现，2024年1月至7月18日，宗馥莉的职位变动信息达到125条。娃哈哈的管理结构相当特殊，宗庆后在任时，由其一人担任董事长，娃哈哈集团在宗庆后之下，有庞大的事业部，事业部部长直接向宗汇报。宗庆后则通过中层干部来控制庞大的联销体，“这个架构很罕见。中层弱而销售大区强势，但中层对宗十分忠诚，这么多年很少换人。”一位娃哈哈前员工表示。宗馥莉接任后，娃哈哈集团中高层更换调整频率也高于往年。前述娃哈哈前员工告诉称，“基本上，很多管理层被免（职）了，大小姐身边的人我们都不认识了。”有业内人士认为，娃哈哈是具有国有企业性质的，背后有错综复杂的人事关系，宗老作为元老是有威信的，而宗馥莉作为二代是否有能力掌舵娃哈哈，尚待考察。对内部来说，娃哈哈的老将比宗馥莉更合适接任，她遭到质疑是正常的。股东们看中回报利益，是不讲感情的，如果宗馥莉因被质疑进而辞任，也是有可能的。宗庆后曾公开表态，娃哈哈有“四个不”，即不贷款、不上市、不设副总裁、不做房地产。而宗馥莉对上市并不排斥，此前她在接受媒体采访时表示，“娃哈哈上市是一个非常正常的举动”，并称任何一个企业大的发展都是通过资本手段操作的，只有跟资本市场相结合才会走得更远。但是，娃哈哈上市面临的首要问题就是股权问题，部分经销商受访时说，“宗馥莉想要推动上市，影响了员工持股和相关利益，股权是主要矛盾。”天眼查显示，娃哈哈的最大股东是国资杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持有46%股权。宗庆后个人持有29.4%股权，为第二大股东，娃哈哈集团工会持有24.6%股权。从股权上看，宗馥莉并不具备优势，除非职工持股会的意见能与其保持一致。另有消息称，宗庆后的资产，经过亲属细分，宗馥莉只占25%。如果据此计算，宗馥莉在娃哈哈集团的持股可能有7.35%，话语权将进一步缩小。在此之前，娃哈哈依靠宗庆后创立的联销体模式，在下沉市场站稳脚跟。宗庆后去世后，市场曾一度爆买娃哈哈产品，宗馥莉也一度试图改变渠道体系，从而更贴近年轻人群体，但在温度逐渐走高的水饮旺季，娃哈哈却从此前的热度中趋冷。目前，娃哈哈拥有饮用水、蛋白饮料等十余类产品，宗馥莉的KellyOne则包含无糖茶、气泡饮料等产品。这些新品尚需要一个推向市场的分销渠道体系，娃哈哈也需要一个适合城市、适合年轻人的营销体系。而对于娃哈哈来说，宗馥莉本人也是年轻血液，意图用年轻人的锋芒照亮老品牌未来的路。这次请辞，是以退为进还是彻底放弃，是管理之争还是内部缠斗？事态变化，仍在继续。有人说这是资本乘人之危；有人说这是娃哈哈内部排挤宗馥莉，抢夺公司控制权；甚至有人说，这是为了去掉宗氏家族在娃哈哈的影响力，来为某些人攫取利益。无论真相如何，作为普通人，我们也只是看到最简单、最朴实的道理。当年宗庆后兢兢业业，带领娃哈哈给社会创造了大量的就业岗位，提供了大量税收，创造了许多好的产品，给社会和老百姓做了很多贡献，我们对宗馥莉天然多三分好感和包容。最后，国粹君想说，搞创业不容易，二代也没那么好当。希望她好，也希望她无论是否离开娃哈哈，都能在未来取得自己想要的成就。转自国学精粹与生活艺术
