2025年国企经营指标体系：“一利五率”

梁老师 15018431136（微信同号）

2025 年中央企业 “一利五率” 经营指标体系总体稳定、个别优化。“一利” 仍为利润总额，用 “营业收现率” 替换 “营业现金比率”，总要求是 “一增一稳四提升”，即利润总额稳定增长，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比提升。

• 考核指标体系不断优化调整，从 2019 年的 “两利一率”，到 2020 年的 “两利三率”，再到 2021 年的 “两利四率”，2023 年进一步优化为 “一利五率”，2025 年在 “一利五率” 基础上个别指标有所替换。
• 逐渐强调高质量发展，更加注重效益类指标的考核，如用净资产收益率替换净利润，用营业收现率替换营业现金比率等。

设计逻辑：

• 利润总额稳定增长：体现对央企做强做优做大的基本要求，一定的利润规模是央企发挥控制力、影响力和抗风险能力的基础。
• 资产负债率总体稳定：合理利用财务杠杆，为提质增效释放空间。
• 净资产收益率提升：与资本市场评价标准更接近，适合投资者理解国有控股上市公司业绩表现，反映企业对资本的使用效率和盈利能力。
• 研发经费投入强度提升：强调科技创新对企业高质量发展的驱动作用，推动央企努力突破和掌握更多源头底层技术，加快建设中试验证平台，推进高效率成果转化。
• 全员劳动生产率提升：综合反映公司生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性。
• 营业收现率提升：更直接地反映企业销售活动的现金回收能力，有助于企业更加关注现金流入的质量和效率，加强对经营活动现金流的管理和控制，优化绩效考核体系。

• 坚持价值创造：追求在获取利润、管理增长与防控风险之间的平衡，以适应不同时期经济工作的重点任务，推动经济运行整体好转。
• 坚持高质量发展：通过考察经营效率变革绩效、不同要素的投入产出效率以及动力变革力度，推动全要素生产率的有效提升，形成可持续的高质量发展体制机制。
• 坚持系统整合：注重效率类与规模类指标的平衡及适度结构化调整，兼顾规模和速度、质量和效益、发展和安全的有机统一。
• 针对性更强：营业收现率的引入，更侧重于衡量企业从销售活动中实际收到现金的能力，确保现金流的健康和稳定，使高质量发展的要求更加具体。
• 培育新质生产力：引导央企穿越经济周期，开启增长的 “第二曲线”，实现更多依靠创新驱动的内生性增长，加快国有经济布局优化和结构调整，培育新的经济增长点，增强发展动能，提升核心竞争力。