2024年，华润置地新开业16座购物中心，在营购物的中心数量增加到了92座，距离百店就差一步了。新开业的西安万象城，是万象城产品迭代到4.0版本的首座；义乌天地、绍兴天地成功实现“文商旅”产品创新；深圳啤酒小镇成功落地“产业+主题IP”模式创新；年内新开业购物中心平均出租率达到了95.9%。
除了购物中心外，华润置地的资管业务还有写字楼、酒店、长租公寓等业态，也都有一定的成效，这里就不再一一列举。
现在华润置地的大资管平台已经开始搭建，已搭建完成的有一个轻资产管理平台—华润万象生活，和两个公募REITs平台—华夏华润商业REIT+有巢公募REIT，要实现“投融募管退”的资管闭环发展。
另一个杀手锏是代建！
代建在行业内也算是这几年的一个热点，因为轻资产的特性，也被很多出险企业当作是“救命稻草”。很多人不知道华润的代建，而事实上华润的代建真的是遥遥领先。跟其他企业的商业代建不同，华润置地主要做的是政府大型场馆公建的代建代运营，代表作也是拿的出手，像无锡奥体中心、清华大学金融发展与人才培养基地等等。
2023年，华润置地在全国新拿了88个代建项目，到期末，在管代建项目合计达到338个，建筑面积约6393万㎡；新增代运营的项目3个，期末代运营的项目达到15个，管理面积700万㎡。2024年，新增签约项目75个，新增签约面积1146万平米，同比增长12%，政府代建新增签约面积位列行业第二位，截止2024年年末，在管项目达到247个，在管面积7607万㎡，较年初增长了19%。
可以说在政府代建这一块，华润置地有绝对的话语权，其他企业很难打得过他，毕竟沉淀了这么多年，优势是很明显的。
不能说在行业阵痛的时期，华润置地就绝对安全，但是现在华润置地的整体状态真的是超前的，很清醒，知道自己要什么，也很早就开始布局，现在已经是到了收获的季节。
可以说，华润置地是是现阶段行业新模式探索里最成功的企业之一。
财务上，没得挑剔！
作为央企来说，就是一如既往的稳，没有什么出格的举动。
截至2024年12月31日，资产负债率55.6%，总有息负债率39.6%，现金储备增长16.5%至1332亿元，净有息负债率31.9%；标普、穆迪及惠誉三家国际评级机构维持Baa1/BBB+投资级信用评级。
在融资端的优势很明显，以超短期融资券融资120亿元，票面利率在1.98%至2.38%区间。低成本资金的加入，拉低了华润置地整体的借贷成本，截至12月末，加权平均融资成本同比下降45个基点到3.11%，处在行业第一梯队；平均债务期限延长到6.7年。
退一万步说，假如地产开发自此萎靡（大概率是不会，“止跌回稳”是一定要实现的），华润还是有其他东西能支撑，而且领先其他企业的不是一两步而已，其他企业想照着抄，也不太容易，付出的辛苦不会白费。
但是当前行业的形势大家也都很清楚，企业都不好过，即使转型的业务已有成效，也不能即刻就取代地产开发，也不能支撑起整个企业，毕竟也是个备选项，是一条长远的后路，我们可以去畅想转型未来的美好，但也不能不经历过程。
眼下，大头还是地产开发，做不好，也很难活的好。
华润置地也确实还是有挑战！
一是，华润置地虽然位列行业头部，有先发优势，有资源加持，但在产品端的知名度却始终有所不及，人人都公认绿城的产品好，但却对华润置地的项目却没那么熟悉。
二是，众所周知的是，现在但凡有点实力，有点能力的企业都在抢极核心的那点资源，中海去年拿了三块百亿的地，今年开出来几个“玖”系，引爆市场，而且中海的整体权益也高，而相对而言华润的权益比却并不是很高（70%附近），这可能是华润需要思考的问题；而且也需要去思考怎样在白热化的竞争中拿到更核心的资源，2024年年末与中海在深圳联合拿地或许是个好的开始，还有很大的空间。
三是，商业地产布局有下沉的趋势，而这些低能级城市的需求是否能满足企业的期待，过多的重资产在手，是不是也是一种负担，是不是也需要尽快找到有效的路径变轻，龙湖集团、新城控股这些企业已经明显重视起轻资产扩张了。
华润置地的优势很清晰，很明显，但这不是一日可成，其他企业想要赶超的难度也很大，资管有门槛，有壁垒；代建有难度，有阻碍。
过往是狂欢时代，企业间相互借鉴、模仿、学习的成本低，所以直接的结果就是企业发展同质化严重。
时代在变，狂欢终究是短暂的，之后是漫长的寂静！
这个时候考验的就是每个个体的综合实力，以及是否构建起了其他主体难以跨越的门槛，话语权的争夺战才刚刚开始，最终会洗掉多少企业，洗掉哪些企业，还需要一个过程，相信这个过程会很快。
