坚定信心决心，达成优质业绩！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑨

湖南建设投资集团有限责任公司 · 湖南 · 昨天

主要观点总结

湖南建投集团召开2025年度工作会，明确了全年目标思路举措，提出打造世界一流建设投资企业的愿景。集团所属各单位积极贯彻落实，推进企业高质量发展。文章主要介绍了湖南建投四建的发展举措和目标，包括坚持政治统领、筑牢市场根基、守正创新、压实责任、防范风险、降本增效等六个方面的关键内容，同时湘江科学城配套中学项目的进展也得到关注。湖南建投集团在过去取得一系列荣誉，并在不同领域取得优异成绩。

关键观点总结

关键观点1: 湖南建投集团的目标与举措

湖南建投集团召开工作会，明确打造世界一流建设投资企业的目标，提出坚定信心决心、精准战略战术等举措。各单位积极贯彻落实，助力集团高质量发展。

关键观点2: 湖南建投四建的发展举措

湖南建投四建以深化改革为主线，稳优市场为根本，遵循“四比四提高”，以“双管行动”为抓手，推进企业高质量发展。包括坚持政治统领、筑牢市场根基、守正创新等六个方面的关键内容。

关键观点3: 湘江科学城配套中学项目的进展

湘江科学城配套中学项目是湘江科学城的重要教育配套工程，目前全力冲刺项目建设以确保优质履约。项目注重质量、效益和团队建设，采用新型施工工艺，开展质量实测实量大比武，扎实推动项目进展。

关键观点4: 湖南建投集团的荣誉与成就

湖南建投集团在过去获得一系列荣誉，如多个项目荣获鲁班奖、国家优质工程奖等。同时，集团在多个领域取得优异成绩，如登榜中国企业500强等。

正文

1月22日，湖南建投集团召开2025年度工作会，明确了全年目标思路举措，集团党委号召大家坚定信心决心、精准战略战术、达成优质业绩，增强核心竞争力，努力打造世界一流建设投资企业。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2025年度工作会精神，锚定目标，创新思路，奋发进取，以奋进姿态打好“十四五”收官战，为实现“十五五”良好开局打牢基础，助力集团高质量发展。

近期推出“坚定信心决心，达成优质业绩，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投四建

乘势笃行稳发展聚力思变谋突破

务实争先推进企业高质量发展取得新成效

集团2025年度工作报告要点明晰、靶向精准，为湖南建投四建校准了行动航标。2025年，建投四建将深入贯彻落实集团2025年工作会议精神，坚持“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破”的总基调，以“深化改革”为主线，以“稳优市场”为根本，以“四比四提高”为遵循，以“双管行动”为抓手，以“大抓落实”为要求，扎实推进企业高质量发展，确保“十四五”规划实现良好收官，为“三高四新”美好蓝图这一宏大事业、为加快集团高质量发展贡献四建力量。

一是坚持政治统领、聚势赋能，塑强企业发展的根魂优势。提高站位、把准航向；贴近基层、强化融合；塑强治理、注重实效。二是坚持高位谋划、主动作为，筑牢营销开拓的市场根基。强力提振省内市场，以点带面提升区域营销质量；全面弥补专业短板，多管齐下实现经营业态融合；积极重塑经营体系，坚定不移推进资源优先战略；深化投资驱动效能，靶向发力实现资金精准布局。三是坚持守正创新、先立后破，校准改革发展的战略方向。加速企业规范化治理进程；加大人资系统化改革力度；加快科技数字化转型步伐。四是坚持压实责任、夯实基础，实现“双管行动”的落地实效。以十大举措为核心，在成本控制上再提升；以现场管理为根本，在履约质量上再增强；以结算攻坚为重点，在资金回笼上再加速；以团队培养为驱动，在建设力度上再加强。五是坚持系统集成、协同配合，防范企业运营的系统风险。全力以赴强监管、调结构，确保资金使用安全；多措并举抓清欠、保回款，加大款项回收力度；坚定不移精管理、降风险，构建协同风控机制；持之以恒抓廉洁、强作风，完善监督执纪体系。六是坚持降本增效、以人为本，建立同甘共苦的企业文化。践行勤俭办企，全面降低基层负担；创建幸福企业，持续增进民生福祉。

湖南建投四建

湘江科学城配套中学项目

湘江科学城配套中学项目是湘江科学城的重要教育配套工程，建成后将助推湘江新区招商引资和人才引进工作。一是以目标为令，争分夺秒抢进度。紧扣关键节点倒排工期，打响“百日攻坚战”，并组建先锋QC小组攻克技术难题，运用新型施工工艺及做法，赋能项目建设；依据现场工作面，合理安排工序穿插、无缝衔接，目前项目投入人员560余人、设备20余台，全力冲刺项目建设，确保优质履约。二是以质量为本，精益求精筑精品。严格遵循施工规范、工艺流程、质量体系标准，配备装饰装修、机电安装等实体样板间，全面落实质量责任制、标准化施工和样板引路；开展实测实量大比武，确保施工有标准、工序有验收、问题零容忍，精心打造“示范工程”“放心工程”“民生工程”。三是以价值为要，深挖潜能提效益。扎实推进“双管行动”，坚持源头把控，做优商务策划、精细成本测算、整合资源配置，严控成本支出；坚持过程严控，严格三级招采、月度结算，积极挖掘二次经营点；坚持数据管控，充分利用线上平台，以链条式数字化管理，深度融合管理与数据，通过“三段式管控”实现经济效益最大化。四是以团队为基，多措并举育人才。推进“党徽闪耀·项目堡垒”党建品牌建设，发挥党建“乘数效应”；通过“导师带徒”“四建学堂”，靶向培养人才；强化绩效考核，做到人岗匹配、人尽其才。

供稿丨建投四建

编审丨王海燕向宇霖段洁玲

审核丨何力杰

审定丨田西良

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