it 行业有一个方法论叫 scrum，其中有一个非常有名的寓言，叫做猪和鸡的寓言。
一只猪和一只鸡正在路上散步。
鸡说：“嘿，猪，我在想我们应该开一家餐馆，生意肯定不错。”
猪回答：“嗯，可以，我们叫它什么？”
鸡回应：“‘火腿和鸡蛋’ 怎么样？”
猪仔细想了一会说：
那还是算了，谢谢。因为虽然回报可能很诱人，但是我要把自己搭进去，而你却只是掺和一下。
几乎所有做过敏捷开发的，都应该听过这个故事并且会时刻反思，一件事情里面，自己是不是会愚蠢到连这头猪都不如。
而一个项目的成功，很重要的两点是：
猪，不应该把项目的成败依赖于鸡。
而鸡，不应该主导项目（要求猪怎么做）并且获取主要回报。
而俄乌战争，很明显，
乌克兰人民是猪，在其他国家网络上摇旗呐喊的是鸡（甚至，这些嘴炮连鸡都不如，鸡至少还准备付出鸡蛋。。。）。
现在性命堪忧的小泽是猪，而怂恿他和俄国干到底的英国是鸡。
而乌克兰的国运是猪，借钱收高利贷的美国是鸡。
而对于项目成功最重要的两点，全不对劲。
明白了 IT 行业敏捷方法中这个最简单的寓言，俄乌的很多事情，就很清楚了。
一只猪和一只鸡正在路上散步。
鸡说：“嘿，猪，我在想我们应该开一家餐馆，生意肯定不错。”
猪回答：“嗯，可以，我们叫它什么？”
鸡回应：“‘火腿和鸡蛋’ 怎么样？”
猪仔细想了一会说：
那还是算了，谢谢。因为虽然回报可能很诱人，但是我要把自己搭进去，而你却只是掺和一下。
几乎所有做过敏捷开发的，都应该听过这个故事并且会时刻反思，一件事情里面，自己是不是会愚蠢到连这头猪都不如。
而一个项目的成功，很重要的两点是：
猪，不应该把项目的成败依赖于鸡。
而鸡，不应该主导项目（要求猪怎么做）并且获取主要回报。
而俄乌战争，很明显，
乌克兰人民是猪，在其他国家网络上摇旗呐喊的是鸡（甚至，这些嘴炮连鸡都不如，鸡至少还准备付出鸡蛋。。。）。
现在性命堪忧的小泽是猪，而怂恿他和俄国干到底的英国是鸡。
而乌克兰的国运是猪，借钱收高利贷的美国是鸡。
而对于项目成功最重要的两点，全不对劲。
明白了 IT 行业敏捷方法中这个最简单的寓言，俄乌的很多事情，就很清楚了。
