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2700亿杭州地产一哥,加仓准备战斗

21世纪商业评论  · 商业  · 3 天前

主要观点总结

滨江集团在杭州土拍市场积极拿地,销售额增长并位居全国前列。虽然面临存货销售压力,但通过优化产品力和销售策略,依然取得了良好业绩。同时,公司也关注上海市场,准备扩大发展。滨江集团通过降低负债、优化融资结构等措施,稳固了财务健康。未来,公司计划提升产品力,应对市场变化。

关键观点总结

关键观点1: 滨江集团积极在杭州土拍市场拿地,销售额增长

滨江集团在杭州土拍市场连续拿下多宗地块,销售额增长并位居全国前列。通过深耕杭州市场,成为该市场的主要开发商之一。

关键观点2: 滨江集团面临存货销售压力,但优化产品力和销售策略仍取得良好业绩

虽然滨江集团面临存货销售压力,但通过优化产品力和销售策略,积极促销去库存,仍然取得了良好的业绩。

关键观点3: 滨江集团关注上海市场,计划扩大发展

滨江集团除了深耕杭州市场外,也开始关注上海市场,并将其作为重要的战略发展方向之一。虽然目前在上海没有待开发项目,但公司正在寻找合作机会,计划进入上海市场。

关键观点4: 滨江集团稳固财务健康,准备迎接市场变化

滨江集团通过降低负债、优化融资结构等措施,稳固了财务健康。同时,公司也准备提升产品力,应对市场变化。戚金兴表示只要政策有效落地,公司就马上行动。


正文

本文字数:1995|预计3分钟读完

匍匐前进,寻机扩张。


记者丨李惠琳

编辑丨谭璐



2024年最后一天,戚金兴掌舵的滨江集团,连下三子。


12月31日,杭州土拍收官之战,共出让7宗土地,滨江狂揽三宗,总价超过50亿元。其中两宗为独立拿地,一宗是与贝壳、兴耀联合出手。


作为“杭州一哥”,滨江延续区域深耕打法,成为杭州土拍市场的拿地主力,2024年斩获23宗地,22宗位于杭州。外省市场,仅在南京拿了一块地。



滨江集团证券部门人士告诉《21CBR》,南京不是重点关注的城市,此次拿地是与去年拿下的地块做相关安排。


大本营的强力支撑,让戚金兴扛住了周期冲击。他已在媒体恳谈会上预告,2024年销售额将达1100亿元左右,达成目标。


“从业32年来,今年是我最满意的一年。”戚金兴说。



1


逆势加仓



戚金兴领导的滨江,是唯一一家靠着单个城市,进入全国10强的房企。


滨江预告的1100亿销售额,比前一年少了近三成,但排名上升到全国第9位,居全国民营房企第一。


2024年前11个月,滨江在杭州的全口径销售额约828亿元,领先第二名绿城460亿元



其单城销售额占总销售额的81%,比2023年末提升6个百分点。


滨江主打高端改善盘,2024年多个杭州热盘需要摇号抽签才能购买,比如滨运锦绣里开盘四次,每次中签率均保持在11%—14%之间。


“在这样的行情下,能够做到杭州今年(指2024年)拿的地都去化,甚至达到摇号程度,是非常不容易的。”戚金兴归功于当地政策带来的利好。


过去一年,戚金兴加大补仓力度


他与合作方一起,豪掷近440亿元在杭州拿地,在当地市场占比超过四成。杭州单城土地占到滨江总土储的三分之二。


只是,2024年10月起,杭州取消新房限价,土拍竞争加大,溢价率走高,拿地成本陡增。据记者统计,2024年滨江有四宗地拿地溢价率超过30%。



比如,10月份为拿下蜀山地块,经过61轮激烈竞价,滨江以17.69亿元的价格收入囊中,溢价率高达51%。


相比2023年,滨江的拿地规模有所收缩,但权益投资额在提升


截至2024年11月末,其权益拿地金额达277亿元,超过2023年全年,在中指研究院的权益拿地榜单中,排名上升到第六。



2


寻机入沪



押注单一城市,风险不小。


戚金兴的信心在于,杭州经济活跃,就业机会多、营商环境好、环境宜居。


“在最熟悉的城市,能够充分发挥我们的品牌、品质。”戚金兴提出,未来将继续投注杭州,稳住市场份额。


来源图虫


滨江证券部门负责人告诉记者,2024年在杭州拿的地集中于核心城区,在萧山等非核心区的存货较多,正通过降价、送车位、送家装包等方案促销。


戚金兴也坦言,有五成到六成的存货,不太容易卖出


滨江的业绩,短期承压。


2024年前三季度,公司收入407.84亿元,同比下降12%,净利润16.33亿元。



由于在省外摔过不少跟头,戚金兴在其他城市出手谨慎。截至2024年6月末,滨江的省外土储占比只有9%,主要位于深圳、南京等地。


在深圳,滨江进入8年,四个旧改项目仅有一栋写字楼开盘。2023年,滨江对浪口屋村、爱义南方大厦两个项目,共计提了15.5亿元的损失



不过,他看好上海。


滨江曾投资合作上海黄浦区大兴街旧改项目,因各种因素陷入停滞,目前在上海无待开发项目。


“这两年的策略是除了杭州外,重点关注上海。”滨江证券部门负责人向记者透露,合作拿地的可能性更大。



3


准备战斗



戚金兴逆势进击的底气,在于有更厚的安全垫。


过去一年,滨江按照“主动卧倒,匍匐前进”的策略,降杠杆、降库存,卓有成效。


2024年底,滨江的有息负债余额降至305亿元,较去年高峰时下降了180亿元。期内平均融资成本3.4%,同比去年下降了0.8%,与国有房企水平相当。


“今年应该说超出了预期。”戚金兴颇为自豪的是,32年来,滨江第一次现金大于有息负债,目前银行存款余额达306亿元


戚金兴


稳住大局后,戚金兴做好准备,随时出击,“只要政策的落地性、有效性更强,我就马上站起来。”他说。


2024年下半年,他领导滨江开启“大决战”,从项目、内部管理到合作等排查问题。


对于2025年,戚金兴提出了“三稳四降”目标


“稳”即维持1000亿元的销售额,保持在行业前15名内,占全国房地产总销售额1%以上。“降”包括有息负债降到300亿元之内,融资成本降至3.3%等。


当下,步入“拼产品”的时代。


“限价时代,滨江的优势在于成本控制。限价放开后,需要提升产品的附加值。”戚金兴提到。


2024年,滨江全年交付52个项目,清盘28个项目,考验集团的产品兑付能力。滨江的千万豪宅项目“观翠揽月轩”,一度部分购房人拒绝收房。



2024年下半年,滨江专门组建了一个产品升级小组,戚金兴亲任组长,计划追加投入提升品质。


他在媒体恳谈会上强调,2025年会重点提升产品力,带动去化率,“在一些即将交付的项目进行加配,追投500-2000万元不等。”


戚金兴住在钱塘江边,很多人问他,潮水什么时候最大?他回答,8月份,上游的河水满一些,加上东风,就是潮水最大之时。


 “现在是最好的行业环境。”戚金兴希望借力东风,推动滨江这艘总资产超2780亿的大船,行得更远。


题图来源图虫

图片源:滨江集团,除标注外



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