主要观点总结
国机工程集团董事长王博在云南大理对中工国际所属中国中元承建的大理州人民医院医疗核心区建设项目进行调研。王博现场检查了项目建设情况，包括公共空间、医疗街、门诊单元、病房单元及保障设施等，并提出三点工作要求。项目团队需秉承以客户为中心理念，坚持高质量发展之路，并以科技创新赋能，强化能力建设。
关键观点总结
关键观点1: 王博调研大理州人民医院医疗核心区建设项目
国机工程集团董事长王博前往云南大理，实地调研中工国际所属中国中元承建的大理州人民医院医疗核心区建设情况，对项目建设进展进行全面了解。
关键观点2: 王博肯定项目团队工作成绩并提出工作要求
王博对大理州人民医院项目团队的市场开拓、工程总承包管理、质量管控等方面表示肯定，并要求项目团队充分认识参与项目建设的重大意义，坚持“价值创造者为本”理念，为服务“健康中国”贡献力量。
关键观点3: 项目团队的工作重点
项目团队需秉承以客户为中心的理念，加强与建设各方的沟通对接，持续深化合作。同时，坚持走高质量发展之路，做好项目总结和复盘工作，以科技创新赋能，强化能力建设，提升工程服务的科技含量，推动建筑业工业化、数字化、智能化绿色转型。
关键观点4: 大理州人民医院项目的意义
大理州人民医院项目是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的综合性三级甲等医院，辐射范围将覆盖整个云南滇西地区，为当地人民的健康提供重要保障，也是大理州的重点民生项目。
正文
12月14日，国机工程集团党委书记、董事长，中工国际党委书记、董事长王博在云南大理调研中工国际所属中国中元（IPPR）大理州人民医院医疗核心区建设项目。
王博详细调研核心区建设项目施工现场，实地查看项目建设进展，重点检查了主公共空间、医疗街、门诊单元、病房单元及保障设施等区域，认真检查安全生产工作，探望一线长驻人员。
王博认真听取项目团队工作情况汇报，深入了解项目总体情况、施工管理、商务管理、技术管理等方面的具体工作，肯定了项目团队在市场开拓、工程总承包管理、质量管控等方面做出的工作成绩。王博要求项目团队充分认识参与项目建设的重大意义，坚持“价值创造者为本”理念，为服务“健康中国”贡献更大力量，并提出三点具体工作要求：
◆ 一是秉承以客户为中心的理念。加强与建设各方沟通对接，持续深化合作，发挥中国中元综合优势，提升项目管理能力和盈利能力，抓好全生命周期风险管理，强化安全生产管控，高标准推进项目履约，打造舒适、便捷、健康的高质量诊疗环境；
◆ 二是坚持走高质量发展之路。提前谋划做好项目总结和复盘工作，以企业发展战略为引领，对标国内外行业优秀企业，加强学习和交流，及时总结经验，探索适应行业发展的新思路、新方法、新模式，进一步增强企业核心功能、提升核心竞争力；
◆ 三是以科技创新赋能，强化能力建设。提升工程服务的科技含量，赋能行业发展，更好服务民生。依托中国中元在医疗建筑领域的深耕和积累，积极探索拓展产业链上下游业务，推动建筑业工业化、数字化、智能化绿色转型，持续提升中国中元品牌价值。
国机工程集团运行管理部总经理金辉，中国中元副总经理马超，中国中元西南分公司总经理田国强，项目相关负责人员参加了上述活动。
项目是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的综合性三级甲等医院，为一类高层建筑，设置床位2000床，建筑面积304046平方米（其中，地上部分189061平方米，地下部分114985平方米）。辐射范围将囊括整个云南滇西地区，将为当地人民的健康提供重要的保障，也为国家医疗科研提供先进的前沿基地，是大理州重点民生项目。
