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学如弓弩,才如箭镞!第一期中青年干部培训第一阶段圆满收官

能建国际集团  · 培训  · 3 周前

主要观点总结

中国能建国际集团第一期中青年干部培训班第一阶段培训圆满结束。培训旨在提升中青年干部的政治素养、管理能力和实践本领,帮助公司优秀业务骨干或新晋基层管理者向管理型人才发展。培训内容包括专题授课、案例分析、沙盘演练等,并强调了年轻干部培养对企业长期稳定发展的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 培训目的与意义

培训旨在贯彻落实公司‘2+N+1+1’人才培养体系,打造一支充满活力、能力过硬的中青年干部队伍,助力企业经营发展和人才队伍建设。

关键观点2: 培训内容与方法

培训采用专题授课、案例分析、沙盘演练等方式,提升学员的领导素质、团队管理能力、高效沟通表达能力等,通过实践演练促进学员对知识的理解和运用。

关键观点3: 领导讲话与要求

中国能建国际集团党委书记、董事长吕泽翔对参加培训的学员提出三点要求:高标定位,把握优秀年轻干部的内在要求;持续修养,提升能力素质;落实干部年轻化工程,全面提升人才队伍水平。

关键观点4: 培训效果与期望

通过培训,学员们不仅提升了个人能力,也增强了团队协作和沟通能力。企业期待这些学员能将所学应用于实际工作中,促进企业长远发展,实现个人成长与企业发展双赢。


正文


中青年干部培训班

冬日暖阳 融融倾洒

寒枝瑟瑟 蓄势待发

12月10-14日

中国能建国际集团

第一期中青年干部培训班第一阶段培训

圆满收官

47位朝气蓬勃、怀揣梦想的

中青年干部学员

汇聚一堂

共同书写了一段

关于成长与蜕变的璀璨篇章


中青年干部培训

贯彻落实公司“2+N+1+1”人才培养体系的

一项重要举措

旨在大力提升

中青年干部政治素养、管理能力和实践本领

帮助公司优秀业务骨干

或新晋基层管理者向管理型人才发展

打造一支充满活力、能力过硬的

中青年干部队伍



开班启新程:高标定位明方向

年轻干部

是公司经营发展的生力军

是公司人才队伍中的关键力量

年轻干部培养

对于企业的长期稳定发展

有着不可忽视的重要意义

是企业打造核心竞争力

实现可持续发展的

重要战略举措之一


吕泽翔讲话


在12月10日上午的开班仪式上,中国能建国际集团党委书记、董事长吕泽翔对参加本次培训班的学员提出三点要求:

1.高标定位,准确把握培养优秀年轻干部的内在要求




要内化“六有”要求,争做堪当大任的好干部,即有信仰、有情怀,有担当、有责任,有能力、有实招,有合力、有协同,有奉献、有牺牲,有纪律、有约束。要把握“三要三不要”标准,突出年轻干部提拔使用导向,坚决摒弃站位不高、不顾大局、不讲团结,不愿担当、作风漂浮、光说不练和素质低下、不守纪律、不想做事三类人员。

2.持续修养,全面提升优秀年轻干部的能力素质




要与时俱进、坚持终身学习不放松,知行合一、坚持实践锻炼不松劲,志存高远、坚持岗位成才不懈怠,通过持续的学习和实践的锤炼,重点增强学习力、思考力、创新力、执行力、沟通力“五力”,全面提升综合能力和素质,实现自我超越和成长。

3.落实干部年轻化工程,全面提升人才队伍水平




要树立鲜明的优秀年轻干部人才队伍建设导向,不断创新优化年轻干部培养体制机制,重点落实年轻干部在各层级干部强制分布机制,对符合“六有”和“三要”标准的年轻干部,优选快培、不拘一格提拔使用,让“千里马”在“赛马场”竞相奔腾。


授课育智慧:实践演练促真知


第一期中青年干部培训班

分两个阶段进行

本次培训为第一阶段,为期5天

在本次集中授课环节

通过专题授课、案例分析、沙盘演练等方式

重点提升学员的领导素质

团队管理能力

高效沟通表达能力等



讲师团队



管理魔方-打造高绩效团队沙盘

程国辉
北京大学领导力与战略管理高级研修班特邀讲师


结构化思考力与表达力-情景沙盘课程

赵猛
新速达人才发展中心原负责人


非财务人员的财务必修课

孟显仕
德勤华永会计师事务所原审计项目经理


非人力资源管理者的人力资源素养

王刚
中国航空技术国际工程有限公司总经理助理



学员风采






党建筑根基:凝心铸魂锤党性


清风廉语、民本勤怀

筑梦同心、唱响和谐

中青年干部培训班的同学们走进

“运河清风”廉政文化主题公园教育基地

聆听勤政廉洁故事

品读先贤高尚情操

汲取鉴往知来、砺行致远的

智慧和力量

坚定忠诚干净担当的政治品格



六有贤才弘壮志

五力健者谱华章

愿每一位中青年干部学员

如冬日寒梅

在凛冽中绽放芳华

在磨砺中坚定信念

将所学所悟化为前行的力量

书写个人成长与企业发展双赢的

荣耀篇章


合影


“2+N+1+1”人才培养体系


中国能建国际集团围绕国际业务优先优质协同发展,按照“数量充足、结构合理、梯次完整、接续有序”的人才建设思路,以“2+N+1+1”作为人才培养体系的总体架构,坚持打造质量较高和数量充足的国际业务人才队伍这条主线,开展“双青”“双英”2大人才工程,实施N个专项人才计划,形成1个人才优选工程,1个干部年轻化工程,不断提升人才结构质量与人力资源效能,打造人力资源管理支撑平台,充分发挥人力资源管理战略支持和人才保障作用,力争三年内全面实现国际集团人才战略定位,形成国际业务人才高地,全面激发国际集团发展动力和人才创新创造活力。


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编辑:李亚洁、张敏

校审:刘志远、禹宗贵

来源:人力资源部

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