缺材料这个问题，我也经常遇到。关键不是小经理，而是下属员工。仓库里还缺什么，小经理可能并不知道，小经理一般也不知道库存量，员工可能隐隐约约知道，但是，员工对这些事情不感兴趣。生产型企业就是这样的。买多了浪费，买少了不够用。没有太多的好办法。
靠谱就是及时汇报
周五开周会我难得的发了一顿脾气，有个重点产品马上要上大量啦，项目经理和我反馈缺材料，我忍不住批评，我经常叫你备一些材料你当耳旁风，我让你加快第二第三供应商验证你当耳旁风。
每次开会我都问一句重点项目有没有遇到什么问题，你们解决不了我来协调资源，每次开会都给我说一切正常，粉饰太平，每次上量关键期总有这样那样的问题，我其实不怕问题，就怕项目经理不及时汇报，小问题拖成大问题。
遇到问题不可怕，我一个电话直接打到上游供应商，“威逼利诱”紧急调拨了一些材料来应急，其他的验证加急做应该能按时交货。
靠谱就是能预先发现问题及时解决问题，如果不能解决及时上报领导，领导会通过他的资源来解决，就怕自作聪明的粉饰太平虚假繁荣。
周五开周会我难得的发了一顿脾气，有个重点产品马上要上大量啦，项目经理和我反馈缺材料，我忍不住批评，我经常叫你备一些材料你当耳旁风，我让你加快第二第三供应商验证你当耳旁风。
每次开会我都问一句重点项目有没有遇到什么问题，你们解决不了我来协调资源，每次开会都给我说一切正常，粉饰太平，每次上量关键期总有这样那样的问题，我其实不怕问题，就怕项目经理不及时汇报，小问题拖成大问题。
遇到问题不可怕，我一个电话直接打到上游供应商，“威逼利诱”紧急调拨了一些材料来应急，其他的验证加急做应该能按时交货。
靠谱就是能预先发现问题及时解决问题，如果不能解决及时上报领导，领导会通过他的资源来解决，就怕自作聪明的粉饰太平虚假繁荣。
