【活动预告】赢得生意｜阿里永不下桌的底层逻辑（微信文章未删减版）

正文

2025年的2月阿里好事不断。

2月13日，阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信表示，苹果与中国的多家公司进行了交谈，最终，他们选择与阿里合作。

2月20日，阿里巴巴发布2025财年第三季度财报：截至2024年12月31日止，季度营收达到2801.5亿元，同比增长8%；第三季度调整后EBITDA 620.5亿元人民币，同比增长4%，净利润为人民币464.34亿元，同比增长333%。

2月24日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布，未来三年，阿里将投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和。

再一次的，我们好像又可以从阿里来试探整个行业未来的样子。

2025年，中国科技巨头的转型已从“阵痛期”迈入“收获期”，阿里因何可以丝滑转型？

“让天下没有难做的生意。”这是马云脱口而出的阿里巴巴的企业使命。究其根源，阿里能够再一次成为风向标离不开其始终坚守的企业文化。这绝非一句空洞的口号，而是深深融入阿里的文化基因，成为其发展进程中不变的内核。

3月6日（周四）晚19:00，混沌学园联合中信出版集团，邀请《赢得生意》作者观因（陈航英）、韩长生一起解读阿里永不下桌的底层逻辑。在本书中，作者通过自己多年身在企业一线的亲身经历，结合创业合伙人、咨询师的视角，就企业发展、组织变革的底层逻辑进行一般性提炼，进而总结出文化向实六部曲的实践方法论，根据企业不同的发展阶段，核心解决组织基业长青的基本问题。

活动嘉宾简介

观因：本名陈航英，还金咨询CEO，阿里集团第一代“政委”，曾任淘宝组织文化负责人，聚划算生鲜类目负责人，阿里内部讲师。有超20年的企业管理经验，从事过业务管理、人力资源、互联网运营、企业发展顾问等，担任过CEO，服务多家互联网公司、传统转型企业、科技公司等，擅长战略落地、组织架构、绩效管理、政委体系、企业文化等模块，陪跑多家企业关键期，推动和赋能组织发展。

韩长生：资深企业咨询专家，管理畅销著作《干就对了》特约编辑，多家独角兽、上市公司陪伴经历，擅长企业的“系统化”构建，并从企业生命观的角度出发，帮助企业解决当下问题。

张雷：混沌合伙人、混沌AI负责人、混沌创新领教。现任混沌在线BU总负责人，负责人工智能与系统战略。创新与组织专家，《创新力》主编、《创新力白皮书》主编、《创新十二宫》作者，曾任创业邦教育孵化与企业创新负责人，每年孵化培育近300名高科技创始人，企业创新与组织建设顾问，每年帮助超过20家企业提升创新能力与人才建设，五道口金融学院联合发起CVC（企业战略投资布局）课题，长期研究企业创新方式。

延伸阅读

在充满不确定的时代，常变才能常新，常新才能长青。变革不是盲目的追赶潮流，如果没想明白自己到底为什么要变，变革的目的是什么，是很难变革成功的，因为模糊的目标只能带来糊涂的结果。那么究竟要为什么要变，变什么，怎么变，才能激励人心，让队伍充满活力能打胜仗？怎么变才能让企业赢得生意发展人，实现多方共赢？

本书围绕企业发展、经营给出直击人心的答案。在本书中作者通过自己多年身在企业一线的亲身经历，结合创业合伙人、咨询师的视角，就企业发展、组织变革的底层逻辑进行一般性提炼，进而总结出文化向实六部曲的实践方法论，根据企业不同的发展阶段，核心解决组织基业长青的基本问题：

企业如何找到自己的心与魂，实现“上下一条心”；

如何用制度建设推进企业升级；如何充分激活业务能力，实现文化、业务双向促进；

如何逼出企业的长期主义；如此等等。

方法论清晰易复制，能够为企业发展提供详实参考。