华为整治的“违规招聘”，背后是一个隐秘的产业

这两天，很多人在吃一个“大瓜”：华为招聘事件。

简单来说，有媒体报道，3月10号下午，华为在内部员工社区平台发布了一则6500字的通告，指出72名华为正式员工以及19名OD员工（即外包派遣），在招聘过程中存在徇私舞弊行为，多人通过出卖公司信息资产获利。

新闻报道里，还有这样一段话。

似乎这件事儿，已经变成了一条完整的产业。

很多读者让我聊聊这件事。说实话，我并不清楚多少内幕，但我确实知道行业存在着一些类似的“灰色地带”。

这中间还涉及到很多商业逻辑，非常有意思。

所以今天，我想把这件事跟你聊聊清楚。

首先，咱们得明白一个基础事实，对于很多大公司来说，有一些岗位，其实让他们非常“头疼”。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍这种岗位通常带有这样的特点：新人难以直接上手，需要一定时间的培训，但员工流动率又超级高。

哪些岗位会这样？我一说你就能理解了。比如，平台公司的客服岗。比如，一些大互联网公司的审核岗。还比如，一些电视台的剪辑岗。甚至是程序员。

这些岗位，新人无法直接上手，需要时间不短的培训，少则几周，多则几个月。对于企业来说，这是一笔不小的支出。

‍‍而且，这些岗位还有点类似现代社会的“电子流水线”，内容重复，又没有很高的成长性。因此流失率特别高。

就拿客服来说吧，全球所有公司的客服，年流失率基本都在1/3以上。基本一直处于招人-培训-流失的循环中。

从公司的角度来看，确实挺难处理的。

‍‍‍‍那怎么办呢？

我们常说，有困难的地方，就是有机会的地方。有一些非常聪明的机构，就发现了一个不小的机会：

‍把这个过程“外包化”。

这是什么意思？别急，我一步步拆解给你听哈：

假设哈，你是某大公司，我是某培训机构。你很头疼程序员培训时间久、成本高、流失率大的问题。

这就是你的“痛点”。

于是我找到你，拍拍胸脯，我来帮你解决。

这样，你把你的培训资料、案例库、招聘标准都给我，我来开个补习班，帮你批量性培训人才。

培训什么？就培训他们达到你的程序员从业标准。换句话说，我专门培训他们怎么进你的公司当程序员。

什么？你担心我的培训质量，担心他们达不到标准？没关系，我只负责培训，最后面试还是你来面，招不招这个候选人，还是你说了算。

你看，对于你这家大公司来说，吸引力简直太大了。

它不仅把“培训”这个过程转移到了入职前，还大大缩短了员工适应的时间，这样进来的员工，稳定性也会高很多。简直是把招聘效率提高了一大截。

对于你来说，哪怕付给我一笔钱，雇我专门去干这件事，都是值得的，一定比你自己干成本更低。

而且，我这种模式对求职者来说，也有极大的吸引力。

靠什么吸引？就靠你这块大公司的“招牌”。

你想不想进华为？想不想进联想？想不想进湖南卫视？很想是吧，那就来参加我的培训班吧！

我得到了官方授权，培训资料、案例库、招聘标准全都是企业真题，来我这儿上课，就能大大提高你的录取概率。怎么样？有没有吸引力？

没错，你可能意识到了，这种模式下，培训班甚至是有可能“两头收钱”的，既向企业收代理费，又向求职者收培训费。

一句话总结一下，这种模式就相当于是有一个培训机构，用很多人希望进入大厂的心态作为吸引力，把大厂的员工培训工作“外包”了。

是不是有点叹为观止。

我觉得，设计出这种模式的人，真的很聪明。

我得特别强调，这种模式本身并没有问题，反而是一种非常巧妙的制度创新。因为它让三方参与者实现了“三赢”。

对培训机构来说，他们获得了收入。

对于企业来说，他们降低了培训成本，也缩短了员工入职后适应的时间。

对于求职者来说，他们等于是花了一笔钱，获得了进入梦寐以求大公司的技能与机会。它和考研培训、考公培训这样的培训机构没有本质区别。

我经常说，所谓的商业模式创新，就是创造了全局性增量，让所有利益相关方都受益。

这种培训模式，就是如此。

但是，但是，没错哈，你猜对了，但是来了。

这个事情走到后面，逐渐有一点变形了。

有市场，就会有竞争。不同培训机构之间，为了抢夺求职者，也会展开激烈的竞争。

你想，求职者花钱去学习，是希望什么？一定是希望确定性地获得工作吧？

那，你能不能给我个承诺，承诺面试包过，不过退款呢？

于是，一定会有一些培训机构开始承诺“面试包过”，只要他们这样承诺，招生就会比竞争对手顺利很多很多。

这就坏事了，他们开始承诺“包过”了。然而，这世界上哪有什么事情是“包”的？‍

承诺了包过，但面试权在企业手中，他能怎么保证包过？

有一些培训机构，就开始动起了歪脑筋。

反正和企业的HR部门本来就是合作关系。那干脆直接利益输送好了，我给你钱，你保证我的人进去。

有些岗位要考试怎么办？那就找到已经过了的正式员工，来直接替考。反正只要钱到位，什么都好说。

这些承诺就像是毒品，一开始让人感觉美好，最后却会摧毁整个生态。

到这一步，这事儿就彻底变味，甚至涉及违法犯罪了。

我得特别强调一下，这种模式、这种现象，其实在如今的很多大企业里广泛存在。无非是程度的区别，以及有没有被发现的区别，是一个不小的“灰色地带”。并不只是华为面临的难题。

而这次华为的处理，非常坚决。我给你引用一段新闻报道：

你看，所有涉事人员该除名的除名，该辞退的辞退，该降职的降职，该赔偿损失的赔偿损失。

这一点上，我必须给华为点个赞。

组织的纪律就是这样，一旦发现了问题，但手软了，没管，就不会再有人敬畏规则，整个组织秩序就会一路滑坡。

实际上，任何组织大到一定规模，都一定不能再靠人情世故，而要靠规则、靠流程、靠严厉的奖惩。

严格的规则背后，是对每一个努力奋斗者的保护，更是对每一分汗水的尊重。

这不是人性的堕落，而是成长的代价。

这次的事情，还有待更多信息与报道。但我觉得，我们至少可以学到这两点重要的商业知识：

1、这个世界，是个概率的世界。

你任何的努力，都只能提升成功的概率。假如有人承诺你他能100%掌控未来，要么是大骗子，要么是走了歪门邪道。

2、任何一家企业都要有自己的“高压线”。

高压线之所以是高压线，就是任你业绩再好、职位再高，都绝不能碰。一碰，就要立刻受到惩罚。贪腐、利益输送，应该成为所有企业的高压线。

这些思考，与你共勉。