冲上热搜！美的被曝：强制18点20下班

来源丨HR新逻辑 原创首发

作者丨HRLogic编辑中心

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近日，美的集团 “强制18点20下班”的消息犹如一颗重磅炸弹，迅速冲上热搜。

在快节奏的时代，加班话题总是能轻易拨动大众的心弦。

美的强制下班如同一面镜子，映照出当下职场的诸多现象，也引发了许多人的深思。

不许加班

强制下班

近日，有媒体报道，从这周起，美的集团开启了一项新的加班控制政策：各部门领导被要求严格把控加班情况，明确规定18点20分之后，公司内不允许再有员工加班。

不仅如此，员工就餐后也禁止返回工位继续工作。

为了确保这一政策的有效落实，每到下班时间，HR部门便会逐一前往各个部门，提醒并催促员工们准时下班。

此消息一出，瞬间在网络上掀起了轩然大波。

不少人对美的的这一做法表示赞赏，认为这是企业关爱员工、打破职场加班 “内卷” 的积极尝试；

但也有一些网友对此持怀疑态度，认为美的和海尔一样，因为《欧盟市场禁止强迫劳动产品条例》才调整工作制度，恐怕难以长期坚持。

面对外界的关注和质疑，美的集团的官方号纷纷出来确认“真的不加班”。 

例如美的洗衣机表示：以后过了六点就找不到小编喽~

其实，早在今年1月份，美的就发布了关于简化工作方式要求的“六条禁令”，其中就包括“严禁下班时间开会、形式主义加班”。

美的此次如此高调的催员工下班，可以看得出美的确实在身体力行践行“反内卷”，倡导健康的企业文化，提供给员工更丰富多彩的业余生活。

胖东来创始人有句经典名言：你对员工好，员工就会对你好。

加班常态化的职场环境里，美的倡导不加班就是“对员工好”，而员工除了兴奋以外，也会更自觉的提升工作效率。

不加班，对美的和员工来说，都是美事一桩。

反内卷

逐渐成为职场趋势

随着大环境的变化，越来越多的企业开始加入到“反内卷”的队列里。

前有海尔，后有美的、大疆都在号召：不加班！

海尔在探索高效办公，持续提升员工工作体验，坚决抵制无效加班，反对 “形式化出勤”。

今年1月，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发的《关于简化工作方式的要求》文件中指出：

任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值、不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”

此次 “强制 18 点 20 下班” 政策，正是对这一理念的有力践行。

此外，加班常态化的大疆也开始了强制下班。

以前大疆实行早上9:00—10:30 的弹性上班制度，但下班时间没有界限，员工通常要工作到晚上11点，每天工作时长达到12小时是很常见的，甚至有的员工遇到紧急任务时，凌晨一两点才能下班。

但从今年的2月27日开始，大疆开始强制晚上9点下班：

在大疆深圳总部，一到晚上9点，主管和HR会分三轮赶人下班。

第一轮是部门的主管做表率，提前拎包走人，并到每一排工位喊员工下班；若员工还是没走，大主管会过来问加班原因；等到九点之后，大疆的HR就开始了第三轮“赶人”。

而大疆上海区域更直接，一到晚上9点就准时关灯，员工想加班也不行。

看到这些加班常态化的企业，都在进行“不加班”运动。

不少人都会疑惑：为什么企业都在反内卷了？

大多数企业都渐渐意识到加班弊端，开始追求健康平衡的管理模式。

反内卷，一是响应了去年7月中央号召的综合整治“内卷式”竞争，二是常态化加班本来就是老鼠过街人人喊打的存在。

无论是对企业还是员工来说：最好提效，不是加班，而是高效率工作。

企业反内卷

对人力资源管理的启示

加班问题一直都是职场人关注的热点，职场中普遍存在的 “加班文化” 与 “内卷” 现象。

但随着时代的发展，比起透支健康换金钱，员工更加关注工作与生活的平衡、身心健康。

因此，企业要想吸引和留住优秀人才，实现可持续发展，就必须重视人力资源管理的变革与创新。

越来越多的企业开始反内卷，对人力资源管理有哪些启示？

1、重新审视工作效率与工作时长的关系

在传统观念中，企业管理者经常把员工的工作时长与工作成果划等号，认为员工工作时间越长，产出就越多。

但实事是，加班并不等于增效，员工高效完成工作才是增效。

当员工心思不在工作上，即使在工位上007（ 0 点上班，0 点下班，24 小时待命，一周连续工作 7 天），也是低产出的。

企业管理者和HR要做的是，鼓励员工在有限时间内高效完成任务，通过优化工作流程、让员工能集中精力解决关键问题，实现高效产出。

在日常管理过程里，企业应该强调结果导向、实际产出，而不是看员工的加班态度。

2、降本就是把不必要的成本降到最低

很多公司降本都会优先考虑降低采购、制造成本，缩减员工用纸、取消团建等等，很少有管理者会注意的到形式主义加班导致的成本。

很多公司管理者都喜欢看到员工加班，在这种文化的催使下，员工为了证明自己工作努力，下班后也会坚守岗位，刷短视频、追剧、闲聊……

表面上大家都非常努力，但实际上，产出约等于0。

另外，在这种不健康的内卷竞争下，会加剧员工之间的内耗。

优秀的员工会选择离开这种无意义的表演式内卷，公司留下来的只会是爱表演的员工。

表演式加班不仅会增加员工离职成本，还会增加人员管理成本、水电成本等等。

而这些，都是企业最应该降低的成本。

3、重视员工身心健康与工作生活平衡

长时间的加班和高强度的工作压力，不仅会影响员工的身心健康，还可能导致核心员工的流失。

人的身体承受能力是有限的，加班现象很严重的企业，员工流失率都会比较高，例如一些从大疆离职的员工，都表示是身体熬不住才选择离开。

因此，企业无论是出于员工关怀，还是为了保留企业人才，企业都应该应该鼓励员工在工作时间内高效完成任务，让员工下班后能真正放松身心，回归生活。

重视员工身心健康与工作生活平衡的企业，不仅能够留住人，还能留住人心。

4、成本能力是企业非常重要的管理能力

内卷常常会导致员工过度加班，而企业也需要支付额外的加班费用，若员工因疲劳出差错，还会给企业带来更多的损失。

成本能力是企业非常重要的管理能力，管理者和HR都要心里有本账：是员工加班的增效多？还是员工离职的损失大？

反内卷可让企业摒弃 “以时长论英雄” 的观念，关注员工工作效率，减少不必要的加班，从而降低直接的人力成本支出以及潜在的失误成本。

良好的工作环境，更能吸引和留住关键人才，为企业节约一笔又一笔的招聘、培训成本。

反内卷，或许是一个降本增效的新尝试。

写在最后

越来越多的企业开始“反内卷”，这是一个好的开始。

我们都要明白，不要为了做表面功夫，而忘记真正提效的方式：员工提高工作效率，远比加班更增效。

最后留一个讨论问题：你们公司加班现象严重吗？

小逻辑先回答：我们公司不提倡加班！

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