主要观点总结
本文报道了FILA大中华区总裁姚伟雄的卸任,并介绍了其继任者江艳的信息。同时,文章还回顾了姚伟雄在FILA中国的职业生涯以及FILA中国业务的发展情况。
关键观点总结
关键观点1: 姚伟雄卸任FILA大中华区总裁职务
姚伟雄在任职期间带领FILA中国业务从亏损发展至超过250亿元营收规模,成为中国本土市场的第五大运动品牌。近期卸任该职务,未来将继续担任集团副总裁,负责集团时尚产业项目的日常管理与运营。
关键观点2: 江艳接任时尚运动品牌群 CEO
江艳将接任FILA时尚运动品牌群 CEO,全面负责时尚运动品牌的管理工作。她曾操盘 ANTA KIDS 和FILA FUSION 的品牌管理工作。
关键观点3: FILA中国业务的发展历程
安踏集团于2009年收购FILA中国区业务,经过姚伟雄的带领和团队的共同努力,FILA中国业务实现了从亏损到盈利的扭转,并且实现了快速增长。门店数量也从仅有的50家增长至1981家。
关键观点4: FILA中国的业绩增长与放缓
虽然FILA中国在姚伟雄的领导下实现了快速增长,但在2022年之后,其高双位数快速增长势头有所放缓。疫情放开后的2023年,市场回暖,FILA中国的同比增速达到16.9%。而2024年上半年,其营收增速回落至单位数。
关键观点5: 姚伟雄的职业背景
姚伟雄在外资企业有丰富的职业经理人经历,曾任职法国高端时尚运动品牌Lacoste的中国总裁、欧莱雅中国区副总裁以及医药企业Synthelabo的中国区总经理。
正文
界面新闻从FILA中国内部人士独家获悉,FILA大中华区总裁姚伟雄于近期卸任。继任者江艳来自FILA中国区团队内部。安踏集团公关部回应界面新闻称,因已届退休年龄,姚伟雄将不再担任安踏集团时尚运动品牌群 CEO 职务,未来他将继续担任集团副总裁,负责集团时尚产业项目的日常管理与运营。江艳将接任时尚运动品牌群 CEO,全面负责时尚运动品牌。江艳曾先后操盘 ANTA KIDS 和FILA FUSION 的品牌管理工作。姚伟雄自2010年出任FILA大中华区总裁一职,至2025年1月卸任时恰好整整十五年。十五年间,FILA中国业务从安踏集团2009年收购时的亏损数千万元,发展至超过250亿元营收规模,如今已经是中国本土市场的第五大运动品牌。界面获悉,姚伟雄目前还在工作状态,处于工作交接期。2009年,安踏体育从百丽集团手中买下了当时亏损连连的FILA中国区(包含港澳地区)业务,以及一整套包含了商标、研发设计、门店等的附属业务。在姚伟雄的带领下,FILA中国一度创造了中国体育用品行业的一个市场增长奇迹。姚伟雄为FILA中国制定了“高端时尚运动”的定位,用差异化的方式,从产品和营销两个层面突出品牌的时尚感。FILA中国花了十年的时间发展成与安踏主品牌并驾齐驱的主力板块,成为整个安踏集团主品牌之外的一个核心业绩引擎。FILA中国从2014年开始成功扭亏为盈,自此进入快速增长期。2018年,FILA中国的年零售收入首次突破100亿元。到了2021年,FILA中国的营收首次突破200亿元。从2009年仅有的50家门店,截至2024年6月,FILA在整个大中华区的门店数量已经达到1981家。进入2022年之后,FILA高双位数快速增长势头放缓。安踏集团整个2022年536.51亿元的营收中,FILA的贡献了215.2亿元,同比2021年下滑了1.37%,打破了自己创下的连续十年营收增长记录。疫情放开后的2023年,市场回暖,FILA中国的同比增速达到16.9%。2024年,FILA中国上半年的营收增速回落至单位数,录得6.8%的同比增长。在加入FILA中国之前,姚伟雄在外资企业有着丰富的职业经理人经历。他曾担任法国高端时尚运动品牌Lacoste的中国总裁、欧莱雅中国区副总裁,在医药企业Synthelabo担任过中国区总经理一职。