今日工作总结，
最近发现管理工作中一个很奇怪的规律：在管理工作中遇到一个问题的时候，要强制否定掉自己的第一反应。
比如最近定年中目标，公司定了个核心指标，把这个指标分拆到了很多个团队，我作为指标的牵头方，是否应该让自己的团队把完成这个指标作为后面几个月的核心工作目标？
结论是否定的。最后我给团队拆解的任务，除了完成公司的指标，还有另一个跟主指标有相关性但相关性不强的观察指标，目的是避免各自己和其他团队为了“冲绩效”导致执行变形。
再比如，最近团队重组，新的团队很多人互相不怎么熟悉，各自的工作内容也有很多区别，是否应该立刻组织一些内部分享，让大家尽快熟悉彼此的工作？
结论也是否定的，对于对方完全陌生的内容，只能做单向输出，很难做到高质量的沟通。最后我决定先让各自的工作产生一些简单的交叉，积累一点问题以后，再组织分享。
在我看来，管理就是一种培养自己“反人性的习惯”的过程。
最近发现管理工作中一个很奇怪的规律：在管理工作中遇到一个问题的时候，要强制否定掉自己的第一反应。
比如最近定年中目标，公司定了个核心指标，把这个指标分拆到了很多个团队，我作为指标的牵头方，是否应该让自己的团队把完成这个指标作为后面几个月的核心工作目标？
结论是否定的。最后我给团队拆解的任务，除了完成公司的指标，还有另一个跟主指标有相关性但相关性不强的观察指标，目的是避免各自己和其他团队为了“冲绩效”导致执行变形。
再比如，最近团队重组，新的团队很多人互相不怎么熟悉，各自的工作内容也有很多区别，是否应该立刻组织一些内部分享，让大家尽快熟悉彼此的工作？
结论也是否定的，对于对方完全陌生的内容，只能做单向输出，很难做到高质量的沟通。最后我决定先让各自的工作产生一些简单的交叉，积累一点问题以后，再组织分享。
在我看来，管理就是一种培养自己“反人性的习惯”的过程。
