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胜任力模型与任职资格之间的不同主要体现在以下几个方面：胜任力模型：胜任力模型是用于描述、评估和衡量个人在特定职业或职位中所需的综合能力和素质的概念。它提供了一个框架或指导，用于确定和衡量个人在特定职业领域中是否具备必要的能力和技能，以便做出人才选拔、培训发展、绩效评估等决策。胜任力模型的内容涵盖多个方面，如专业知识和技能、技术能力、沟通能力、领导能力、问题解决能力、团队合作能力等。胜任力模型通常基于对特定职位或领域的研究和了解，结合相关理论和实践经验，将关键的能力和素质进行分层分类描述。它侧重于员工个人能力和潜力的综合评估。任职资格：任职资格是指在申请或担任特定职位或职业时所要求的基本条件和要求。它是根据特定职位的需求和要求设定的一系列标准，包括学历、经验、技能、证书等，以评估候选人是否具备适当的能力、技能、知识和背景来胜任该职位。它主要关注候选人/员工是否满足特定职位的基本要求。任职资格可以包括以下方面：学历要求、工作经验、技能和能力、证书和资质、行业知识和背景、个人特质和素质等。总结：胜任力模型更加强调个人在工作中所需的综合能力和素质，涵盖更广泛的领域，而任职资格更侧重于具体的学历、经验和技能要求。胜任力模型更偏向于冰山下的部分，任职资格则更偏向于冰山上的部分。胜任力模型：胜任力模型相对灵活和综合，可根据不同行业、组织或职位进行定制和调整，以反映特定背景和条件下的要求。任职资格：任职资格相对固定，主要为特定职位设定的基本要求，难以适应不同工作环境和变化的需求。总结：胜任力模型通常具有一定的灵活性，可以根据不同的职位和环境进行定制和调整，以适应不同的需求。而任职资格可能更加固定和标准化，更为具体和明确。胜任力模型：胜任力模型可应用于人才招聘、绩效评估、职业发展规划和培训需求分析等方面，作为指导人力资源管理和人才发展的决策和实践的框架。任职资格：任职资格主要用于招聘和晋升筛选过程中，作为标准和参考来评估候选人/员工的适应性。总结：胜任力模型可以应用于多个方面，包括招聘、绩效评估、培训发展等。而任职资格主要用于招聘选拔候选人或员工晋升评估，以确定是否符合特定职位的基本要求。需要注意的是，胜任力模型和任职资格在实际应用中可能会有交叉和重叠的部分。某些胜任力模型可能包括具体的任职资格要求，而某些任职资格也可以反映某些胜任力方面的要求。最终，具体的使用方法和实践会因组织和特定情境而有所不同。胜任力敏捷建模是一种用于识别和开发个人在特定领域或职位上的核心能力的方法。它可以帮助组织或个人更好地了解所需的胜任力，并提供指导来评估和发展这些能力。以下是胜任力敏捷建模的一般流程：① 确定目标和背景：明确建模的目的和背景，确定要建立胜任力模型的领域或职位范围。这可以包括特定行业、职业或组织的要求和期望。② 收集信息：收集关于所选领域或职位的信息。这可以通过文献研究、专家访谈、员工调查、工作分析和相关数据收集等方式进行。目的是了解该领域或职位所需的关键能力和素质。③ 确定关键胜任力：基于收集到的信息，确定该领域或职位的关键胜任力。这些胜任力应该是在特定领域或职位中成功表现所必需的核心能力。可以使用专家判断、统计分析或专业标准作为参考来确定关键胜任力。④ 制定胜任力描述：对每个关键胜任力进行详细描述。描述应该包括该胜任力的定义、具体的行为表现或能力要求，以及与该胜任力相关的知识、技能、经验或特质等方面的要求。这些描述可以基于专家意见、工作分析结果和实际经验来制定。⑤ 评估和验证：对所建立的胜任力模型进行评估和验证。这可以包括与专家的反馈和验证、实际应用的结果和反馈等方面的比对和确认。评估和验证过程可以帮助确保所建立的胜任力模型的准确性和适用性。⑥ 应用和发展：将胜任力模型应用于实际的人才管理和发展过程中。这包括在招聘过程中使用胜任力模型来筛选和选拔候选人，在绩效评估中使用胜任力模型来评估和提供反馈，以及在培训和发展中使用胜任力模型来指导和规划个人的发展路径。⑦ 持续改进：持续监测和改进胜任力模型的有效性和适应性。根据反馈和实际应用的结果，对胜任力模型进行修订和改进，以确保其与变化的需求和环境相匹配。需要注意的是，胜任力敏捷建模的具体流程可能因组织和特定情境而有所差异。因此，在实际应用中，可以根据需求和实际情况进行适度的调整和定制。建立任职资格的方法和步骤可以根据组织或特定职位的需求而有所不同。以下是一般情况下建立任职资格的常见方法和步骤：① 确定职位需求：明确特定职位的工作职责、目标和所需能力。这可以通过与相关部门和岗位持有者的讨论、工作分析和职位描述等方式进行。② 制定任职资格标准：根据职位需求，确定任职资格的基本标准和要求。这可以包括学历、工作经验、技能、知识、证书和资质等方面的要求。③ 定义资格层次：根据不同的职位层级或级别，确定不同层次的任职资格要求。例如，初级、中级和高级职位可能具有不同的资格标准。④ 编写任职资格描述：对每个任职资格要求进行详细描述，包括具体的条件和要求。这可以涵盖学历程度、工作经验年限、专业技能、特定软技能、语言要求等方面。⑤ 确定优先次序：根据职位需求的重要性和优先级，对不同的任职资格要求进行排序。这有助于在筛选和选拔候选人时明确重点关注的资格要求。⑥ 参考行业标准和法规：参考相关行业的标准和法规，以确保任职资格要求与行业要求和法律法规相符合。这可以包括相关证书或执照的要求，以及行业认可的培训或资格认证要求。⑦ 内部评审和验证：与相关部门、岗位持有者或人力资源团队进行内部评审和验证，确保任职资格要求的准确性和合理性。这有助于确保资格要求与职位需求相匹配，并获得相关利益相关者的反馈和支持。⑧ 定期审查和更新：任职资格要求应定期进行审查和更新，以适应变化的职位需求和行业发展。这有助于确保任职资格的有效性和与时俱进性。建立任职资格的过程需要综合考虑职位需求、行业标准和组织的实际情况。灵活性和定期审查是确保任职资格的持续有效性的关键。以HR岗位为例，胜任力模型和任职资格在评估和选择候选人方面有以下区别：胜任力模型：胜任力模型是一种综合性的评估框架，用于确定候选人是否具备在特定职位上成功执行任务所需的关键能力和素质。对于HR岗位，胜任力模型可能包括以下维度或能力要素：- 沟通能力：包括良好的口头和书面沟通技巧，能够与不同层级和背景的员工有效地交流和协调。
- 人际关系管理：具备良好的人际关系技巧，能够建立和维护与员工、管理层和外部合作伙伴的良好关系。
- 战略思维：具备全局观念和战略思维能力，能够为组织提供有效的人力资源战略和解决方案。
- 问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够识别和解决人力资源管理方面的挑战和难题。
- 弹性和适应能力：具备适应变化的能力，能够在快节奏和多变的环境中灵活应对和适应。
胜任力模型侧重于评估综合能力和素质，以确定候选人是否具备适应HR职位所需的核心能力和潜力。任职资格：任职资格是指在特定职位上所要求的教育背景、工作经验、技能和证书等具体要求。对于HR岗位，常见的任职资格要求可能包括：- 学历要求：例如，本科或硕士学位，优先考虑人力资源管理、人力资源开发等相关专业。
- 工作经验：要求在人力资源领域具备一定年限的工作经验，例如，拥有3年以上的人力资源管理经验。
- 技能要求：如熟悉人力资源管理流程、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等领域的技能要求。
- 证书资质：例如，拥有人力资源管理相关的专业认证，如人力资源管理师（HRMP）或人力资源高级专业人士（SHRM-SCP）等。
任职资格旨在筛选和确认候选人是否满足HR岗位所需的具体要求。它更加具体和明确，通常是通过简历筛选和面试等过程来核实和评估候选人的符合程度。总结起来，胜任力模型注重评估综合能力和素质，以确定候选人在HR岗位上的适应性，而任职资格则着重于具体的学历、经验、技能和证书等要求，以筛选候选人的资格和背景是否符合HR岗位的基本要求。业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？
学会用胜任力模型与任职资格体系来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才，为人才发展培养奠定基础，打造企业人才供应链。
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- 掌握胜任力敏捷建模与构建任职资格体系的方法论和流程工具；
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通过案例了解胜任力模型与任职资格体系的应用。
学员对象：
培训/人才发展/组织发展管理者、HR管理者、企业部门管理者等
课程大纲：（或有迭代，以现场讲授为准）
第一章：明道篇：胜任力的知识体系及方法论
胜任力是什么:基本概念、三个基本要点
胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜任力
胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素
为什么做胜任力模型:对企业经营绩效、人才选育用留有啥帮助
怎么做胜任力模型:四种建模的方法和应用场景
胜任力建模的工具介绍：胜任力素质词典
胜任力建模四步法的流程介绍
◇案例：某上市公司基中高层管理干部能力模型建设项目评估与校准、产出模型全景图、模型应用
第三章：应用篇：胜任力模型应用于人才选育用留
◇ 应用1--招聘：招聘面试问题手册
案例：领导力行为面试手册
◇ 应用2--培训开发：基于胜任力模型的培训需求分析模型、效果评估
案例：某网店负责人培训前后胜任力水平于岗位要求水平对比
◇ 应用3--人才发展：胜任力素质模型是建立人才标准有效的工具
案例：某集团公司人才培养全景图
◇ 应用4--人才评估：胜任力是人才评估的关键评鉴维度
案例：某集团层级内部竞聘测评维度
◇ 应用5--人才盘点：胜任力是人才盘点的核心
案例：某企业领导层人才盘点
◇ 应用6--绩效评价：雷达图直观看出上级对下级的绩效评价
案例：某岗位核心胜任力自评与上级评价
◇ 应用7—学习发展地图：从标准到评估到发展，输出基于业务需要的学习发展地图
案例：某企业营销人员学习发展地图
◇ 应用8—员工职业发展通道设计：基于胜任力模型的员工职业生涯管理技术路线
案例：某企业基于胜任力模型的专业技术通道设计
◇ 应用9--IDP(个人发展计划)：胜任力GAP要用IDP来发展
案例：某企业基于胜任力模型的员工个人发展计划
任职资格体系构建三步走：搭通道、定标准、做认证
第五章：实践篇：任职资格体系的实战案例拆解
案例拆解：某集团公司专业岗位任职资格体系构建项目
1. 搭通道：岗位体系与职级体系、职业发展通道设计
如何划分职业分析与职族职类
员工职业发展通道的一般轨迹是什么？如何设计？
如何设计职位职级对照表？
如何划分大职级小职等？
如何完善职业图谱？
2. 定标准：任职资格体系标准：基本条件、专业标准、参考项等
3. 做认证：如何设计认证、怎么组织评审
4. 强应用：任职资格体系应用于选用育留
任职资格体系应用于培训课程体系
任职资格体系应用于学习地图
任职资格体系应用于职业发展与晋升
任职资格体系应用于薪酬体系
第六章：经验篇：胜任力模型与任职资格体系到底有何不同两者不同点三：构建的操作方法与工具不同
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林丽萍老师
行业经验：
林丽萍老师曾任互联网集团公司HRVP，曾任500强上市新能源集团公司集团人力资源总监;17年大型外企/民企人力资源管理经验，操盘过5.4亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定(定人定岗定级)项目、企业文化从0到1搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中高管定制培养项目;专业领域擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系;涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。培训客户：
招行总行、中国邮政、美的集团、国家开发投资集团、广州亚美科技、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、耐世特汽车系统、捷普电子，报喜鸟，吉利集团，三棵树，海得控制，信也科技，金茂集团等。
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