HR如何懂业务、赋能业务？（微信文章未删减版）

主要观点总结

本文记录了深圳闭门会上HRD黄总关于个人成长及HR成长三个关键阶段的分享。黄总谈到了其个人经历以及职能HR如何懂业务、如何影响业务老大、如何了解业务以及传统行业是否需要HRBP等相关问题。文章还包含了对黄总与裙子老师的对话的整理，以及黄总关于业务和HR成长之路的看法。

黄总工作一年半成为HRD，31岁进入董事会，其个人经历对HR伙伴有所启发。

黄总提到了通过组织形式（会议管理）、案例萃取、岗位写实等方法来了解业务。

黄总认为，HR可以通过借助老板力量、打造和建设内外部标杆、借助员工和客户的声音来影响业务老大。

黄总认为职能HR了解业务最好的方式是做BP或跟业务一起做项目。对于传统行业是否需要HRBP，黄总认为这取决于业务需求和组织发展，小公司不一定要搞三支柱，避免组织冗余。

黄总表示，无论是业务还是HR，最好的成长之路都是Z字形的。

12月14日深圳闭门会，HRD黄总分享《HR成长三个关键阶段》，谈到他个人的成长，也给HR伙伴很多启发。

黄总工作一年半成为HRD，31岁进入董事会，主要经历如图所示：

最近，我们还整理第一期裙子跟黄总的围炉对谈，分享几段视频。

1、职能HR如何懂业务？

黄总提到几个方法，一是组织形式（会议管理），二是案例萃取，三是岗位写实。

补充一下两个名词解释：

岗位写实：工作分析方法，通过对员工在工作岗位上实际工作情况的观察和记录，来了解员工的工作内容、工作流程、工作环境等信息。

案例萃取：从实际经验中提取知识、技能和最佳实践的方法，它可以帮助组织和个人快速积累经验和知识，促进知识共享和传承。

2、HR如何影响业务老大？

这是直播伙伴提出一个问题，黄总认为，HR如何去影响业务？一是靠总裁，总裁是人力资源第一负责人，二是通过内部标杆和外部标杆的打造和建设。

裙子老师，总结为三个方法：一借助老板力量，二借助内外部标杆力量，三借助员工和客户的声音。

3、职能HR如何了解一下业务？

这也是直播伙伴提出的一个问题，黄总认为，职能去一线了解业务有点浅，最好的方式还是做BP，或者跟业务一起做项目。

4、传统行业需要HRBP吗?‍

这是裙子老师的提问，黄总是来自农牧行业的，黄总认为，HRBP是随着业务需求，以及组织发展“自然而然”出现，并强调小公司不一定都要搞三支柱，不要麻雀虽小五脏俱全，造车组织冗余。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

此外，黄总还说，无论是业务还是HR，最好的成长之路都是Z字形的。

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