这两年条条赛道都在卷，很多中小品牌在做增长和做势能之间经常遇到两大问题——
在品牌成长早期，大部分人选择先活下去，根本没有精力去想品牌势能的问题；而当规模扩大，品牌进入高速扩张期，又常常被消费者诟病“不如早期有感觉，失去初心”。
事实上，品牌成长路径千差万别，没有人规定必须要等生意发展到某个规模后，才能大谈「势能」。那么：
当品牌体量小、预算少，有没有更适合初创品牌的方法，让小品牌能迅速打出势能感？
怎么才能从源头上加强品牌对终端的把控，减少品牌动作变形？
今天的嘉宾徐柏鹤先生，他在零售行业从业长达 25 年、先后三次创业。作为名创优品、鹿角巷两大连锁品牌的首批合伙人，徐柏鹤见证了名创优品从 0 做到 500 亿规模，也见证了鹿角巷在国际市场的沉浮。2021 年，徐柏鹤洞察到国内健康茶饮的巨大需求，于上海创立了手打柠檬茶品牌「柠檬向右」，四年开店近 300 家，卖出柠檬茶约 4 亿杯。
而这些成绩，都建立在品牌宣传推广投入甚少的前提之下。可以说，基于创始人团队过去多年的从业经历，「柠檬向右」在品牌建立、拓展的过程中，少走了好几年的弯路。
本届「破界·2024刀法年度品效峰会」，我们邀请到了柠檬向右品牌创始人、前名创优品合伙人徐柏鹤先生。12 月 6 日上午 9 点，他将出席峰会，带来主题分享：《柠檬向右：0宣传，4年4亿杯背后的向右之道》，和广大品牌人操盘手交流，关于一些经过时间验证、对生意更有帮助的“打造品牌势能”的方法论。
峰会详细议程如下（含分论坛），持续更新中：
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往届峰会内容回顾
*为保证参会观众的参会权益，每届峰会主题内容分享结束后，将共有8-10篇回顾文释出，此外将不做任何形式的内容回顾。
