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众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Excel实操技能，全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。
难点1｜薪酬无战略：定位不清晰；
难点2｜框架无逻辑：根据需要定框架，工资要的多级别就高；
难点3｜自己无信心：体系搭建就是网上抄一抄，禁不起内部领导的质疑和挑战；
难点4｜调转无脉络：不分前后台的工资体系，人员调转晋升的时候没有管理规矩；
难点5｜运作无效率：都是一对一的调薪与变动，没有人满意，没有人知道该怎么做；
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实战性强：通过具体案例分析，说明如何实际搭建及应用薪酬架构；
系统性高：从基本薪酬、浮动薪酬设计，到薪酬预算管理、调薪管理等内容，系统讲解全面薪酬激励体系的设计方法与实操应用；
理论性全：讲师不仅仅具有丰富的企业实操经验，同时具备MBA授课技巧；
视野广阔：讲师主管跨国公司薪酬福利管理，站在更高格局阐述薪酬管理工作。
熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具。
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1. 销售奖金总体特点
2. 销售奖金体系搭建四步走
3. 销售奖金体系的特殊情况
【实操演练】销售人员奖金计算
【案例展示】销售奖金体系搭建案例详解
【实操收益】掌握销售奖金体系搭建的关键点
4. 研发奖金总体特点
5. 研发奖金体系搭建四步走
6. 职能人员奖金体系搭建
【实操演练】不同模式下，研发人员奖金计算结果比较
【案例展示】职能人员及时激励做法（案例）
【实操收益】掌握研发、职能销售奖金体系搭建的关键点
薪酬绩效资深实战顾问专家
前宝马集团亚太区薪酬福利总监
前施耐德电气中国区薪酬福利高级经理
前合益咨询高级项目顾问
20+年人力资源管理经验
15+年薪酬福利绩效管理经验
Excel高级实践者
高校MBA客座教授、奖教金获得者
畅销书作家
英语、汉语双语流利
天津中医药大学中医学本科、南开大学经济学硕士
北京理工大学客座教授（MBA、MEM）、北京师范大学、北京城市学院校外导师
专著：《薪酬总监修炼笔记》《奖金体系设计》《薪酬专家都是Excel高手》
译著：《人力资源管理大变革》《高难度沟通》
认证讲师：“高效能人士七个习惯”、“激发个人潜能的五个选择”、“职场魔方”、贝尔宾团队管理评价、The Leadership Circle管理评价
专长：薪酬管理体系设计、薪酬预算与调薪管理、职位级别体系设计与搭建、业绩管理体系、销售激励、薪酬管理的EXCEL技巧等
授课风格：
贴近企业、熟悉多种企业需求的培训师
擅长案例教学，课程实战性与操作性强
语言风趣幽默，课堂气氛活跃，学员参与感强
擅长学员点评，洞察力强，学员可针对课题任意提问，教学中充分互动
培训课题（部分）：
《薪酬体系设计与迭代》
《薪酬预算与年度调薪》
《量化薪酬诊断分析与体系优化策略》
《奖金体系设计的PMT要素分析》（版权课）
《销售激励体系设计》
《销售人员薪酬体系全搭建》
《薪酬总监都是EXCEL控》
《骨干员工吸引、激励与保留的现金模式》
《实用绩效管理全程构建》
《薪酬经理训练营》
《职位管理与薪酬调研》
施耐德职级体系与薪酬体系搭建。主要涉及：全球选定500标杆职位进行评估；制定标杆岗位；中国岗位层级与具体人员套级确定；薪酬内部公平与外部竞争测算；不同薪酬族群、不同城市薪酬体系搭建与迭代。
服务客户：
明略科技、江融信、泛鹏天地科技、万方数据、鼎源万家、万方软件、星阑科技、工商银行、宜宾银行、中工国际、美菜网、温克豪斯、航天驭星、大赛璐、智盛集团、青岛中车四方、中国国航、北京发那科、中国国货航、威乐水泵、宽带资本、太平养老、华谊嘉信、东城人才、仁达房地产评估、美丽中国、天街集团、首都机场商贸、伊顿国际教育等
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