TikTok卖家，4月有安排跑几个供应链？

MiyueMedia · 跨境电商电商 · 6 天前

主要观点总结

本文描述了在4月起头的工作与生活，包括扫墓、与货代的对接、跑供应链等事务。同时强调了负责人需要带头干，解决投放、流量、对接过程里的问题，并认识每个环节负责人。文章还提到了TikTok Shop的运营挑战和供应链问题，如平台规则更新、产品样品的确认、对接负责人的更换等。作者也提到了行业变化和个人经验，呼吁在合适的时候退出也是一种选择。最后强调了TikTok小团队需要跟上内容迭代速度，并分享了近期的重点信息。

关键观点总结

关键观点1: 工作与生活繁忙，包括扫墓、对接货代、跑供应链等。

作者从四月起头就有很多事务需要处理，包括回家扫墓、与货代对接、跑供应链等，显示了其工作的繁忙程度。

关键观点2: 负责人需要带头解决问题，专注业务。

作者强调负责人需要像一颗钉子一样，全神贯注在业务上，带头解决投放、流量、对接过程里的问题，并认识每个环节负责人。

关键观点3: TikTok Shop的运营挑战和供应链问题。

文章提到了TikTok Shop的运营中所面临的挑战，如平台规则更新、产品样品的确认、对接负责人的更换等。作者分享了如何应对这些问题，并强调了与工厂沟通的重要性。

关键观点4: 行业变化和个人经验对决策的影响。

作者通过自己的经历，强调了身处一线的重要性，以及了解行业变化、赚钱花钱的实际情况对于判断是否适合继续从事这个行业的影响。

关键观点5: TikTok小团队需要跟上内容迭代速度。

文章最后强调了TikTok小团队需要跟上内容迭代速度，及时关注平台动态，并分享了近期的重点信息。

正文

4月起头的事情好多，回家给亲人扫墓，预备今天T86如果被废后和货代的对接，再然后，预计要跑4个地方的供应链……

电话里，那几位说，“你怕是我们见得最多的负责人了。”……

小团队，别偷懒，自己带头干。要么像一颗钉子，死死的盯在办公室里面，全神贯注在业务上，带头解决投放，流量，对接过程里的问题；要么活在路上，规划好时间，减少不必要的社交和应酬，盯住产品业务里的每一个流程，认识每个环节的负责人，操作人。把整个过程，品控，成本，都真正做好掌控。

现在，接触这个曾经很浮躁的行业里面的人越多，似乎，性子都会变得更深沉一点。特别是在供应链源头和那些真正搞事情的负责人一起沟通的时候，会发现，彼此共同圈子里认识的人，还在这个行业的，越来越少。

有时运不佳的，有被人坑了的，但有相当一部分，可以是说是因为自我膨胀，自己作的。

自己买卖的核心事情，特别是TikTok Shop这类店铺运营的事情，很简单，很枯燥。但不知道什么时候开始，他们既不愿意自己亲自去做，也不愿意想着去改进和重置。明明是自己付出了身家性命的项目，自己不去带头亲自干，反而寄希望于通过付出部分代价找到所谓的“大卖”“牛人”来给自己卖命。自己可以当个甩手掌柜。这要还能成事，没天理了。

亲自去供应链，是因为有很多问题需要一起解决。

例如，1，TS会给到美区那边最新平台规则下，例如TikTok Shop会更新商品入驻规则；美区对棉麻，金属，化纤等材质的管控；我们的新旧产品都有可能触及的知识产权的潜在问题；但他也只能是给到问题，他给不出答案。所以我们需要和工厂一起商量最有效和最低成本的解决方案。

2，产品小样出来后，得凑在一起看看和我们之前的方案，产品图片等有没有误差，有多大的误差。同时因为出图的时候我们是参与一起的。所以这就能立即下决断。如果确认了，那就得核算一个批次的产品生产周期和生产成本等。

3，有的时候工厂那边会更换项目对接负责人。这必须得上门。如果换的是一个懂行的人，那至少之后的沟通会顺畅很多。但如果换的是个不那么靠谱的，特别是有点年龄的，那估计后续的麻烦不得少，得和他更上一层的老板，多聊聊了。

……

还有好多类似的事情，不是一个人能解决的，所以飞翔，小玖少不得也得跟在一起到处跑跑。

对现在的买卖来说，多干点事，少说的话，少找点所谓的圈子，资源。可能更能成事。我们自己经历过这样一个阶段。看着每天好像搞手脚不赢，电话打到发烫没电。可真正躺到床上回想一下，今天到底完成了什么？除了瞎忙，有用的事没干一件。这样的情况积攒到一个时间点，是会爆发的。结果就是亏钱，人散。幸好，我们脱离这种这种状况后，运气不错，同时还有点底气可以重启。

越身处一线，越会知道这个行业的变化；越和赚钱花钱靠得近，越会知道到底适不适合干这行，还能干多久。如果还合适，还有时间，那就继续。如果真的不合适了，趁着还没亏钱，找个适当的时机，体面地退出，也是一种选择。

-YOLO-

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