主要观点总结
中交集团董事长王彤宙在广西进行系列调研，涉及中交建筑广西建设公司、一航局西南公司、中房集团南宁公司和广西总部基地项目。王彤宙对各公司的阶段性成果表示肯定，并提出多个关于发展、管理和人才方面的指导意见。调研活动涉及中交集团主要领导与广西壮族自治区党委书记陈刚、主席蓝天立的拜会。
关键观点总结
关键观点1: 王彤宙对中交建筑广西公司的肯定与指导意见
王彤宙对中交建筑广西公司取得的阶段性成果表示肯定，要求深入推进三级企业建设，加强资源配置，打造一流企业。强调要贯彻中央八项规定精神，提升区域影响力和核心竞争力，实施党建融合工程和合规经营系统性治理。
关键观点2: 一航局西南公司的发展要求与管理建议
王彤宙对一航局及其西南公司在桂经营开发成绩给予肯定，要求进一步精细项目管理，提升投资管理质效。强调要夯实管理基础，持续开拓能力，推动高质量党建，构建高质量企业管理体系，推进高质量项目管理。
关键观点3: 中房集团南宁公司及广西总部基地项目的肯定与建议
王彤宙对中房集团南宁公司和广西总部基地项目表示肯定，强调要狠抓精细化管理，强化成本管控，实现资产价值最大化。要求重视历史遗留问题的解决，强化内部控制和全面风险管理机制。
关键观点4: 中交集团主要领导与广西壮族自治区领导的拜会
中交集团主要领导拜会广西壮族自治区党委书记陈刚、主席蓝天立，反映了中交集团在广西的发展得到了地方党委和政府的高度关注和支持。
正文
4月2日至3日，中交集团党委书记、董事长王彤宙在广西开展系列调研，先后调研了中交建筑广西建设公司、一航局西南公司、中房集团南宁公司、广西总部基地项目。
在中交建筑广西建设公司，王彤宙听取了该公司区域市场经营分析报告及属地化建设专项汇报，对公司取得的阶段性发展成果表示肯定，要求中交建筑深入推进三级企业建设，加强广西公司的资源配置，倾力打造中交一流三级企业。
王彤宙强调，中交建筑广西公司要以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，力争将公司建设成为具有区域影响力、业务结构合理、管理模式先进、人才梯队完备、核心竞争力突出的现代化建筑企业。要深入实施党建融合工程，全面压实从严治党主体责任，推动制度优势向治理效能转化；要深入开展合规经营系统性治理，构建合规经营长效保障体系；要实施项目管理升级行动，确保项目管理闭环可控；要创新人才发展机制，激发组织内生动力。
在一航局西南公司，王彤宙听取了一航局一季度重点工作、广西区域生产经营情况，以及西南公司总体发展情况的汇报，对一航局、一航局西南公司在桂经营开发取得的成绩给予了肯定。他指出，一航局要进一步精细项目管理，提升投资管理质效，严把选人用人关口，以更大决心和魄力赓续港航建设行业领军地位。
王彤宙强调，一航局西南公司要持续夯实管理基础，强化开拓能力，以敢干善干的精神寻求发展新突破。要着力推动高质量党建，以高质量党建引领高质量发展；要扎实构建高质量企业管理体系，不断提升企业核心竞争力；要纵深推进高质量项目管理，在更多国家战略性项目建设和服务国家大局中发挥更大作用。
在中房集团南宁公司，王彤宙实地查看了广西总部基地项目安全文明施工现场情况，并考察了项目一期实景展示区和实体样板间，对项目高品质实景呈现品质兑现力表示肯定。他指出，要以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为重要契机，切实将学习教育成果转化为推动高质量发展的实际成效。
王彤宙强调，中交房地产要狠抓精细化管理，强化成本管控，通过整合资源、多措并举，实现资产价值最大化；要坚持“把问题抱在怀里”，高度重视历史遗留问题，主动推动解决，同时善于转换思维方式，提高发展质量；要坚持严把选人用人关，高度重视人才培养，让员工在实践中与企业共同成长；要强化内部控制和全面风险管理机制，有效防范风险。
中交集团党委常委、副总经理陈重，市场开发总监赵晖分别参加相关调研活动。
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