湖南建投集团召开安全生产委员会2024年第三次全体会议

一是清醒认清形势，树牢安全生产意识。要深入贯彻二十届三中全会精神，深刻汲取事故教训，清醒认识抓好当前安全生产的重要性、紧迫性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，全面排查整治各类风险隐患，确保集团安全生产形势持续平稳可控。

二是压实安全责任，严抓风险隐患整治。针对夏季高温和汛期风险防控重点，各单位主要负责人要亲自统筹，严格按照安全生产“一岗双责”和“三管三必须”的要求，组织企业、项目部开展一次全面、彻底的安全隐患排查，以如履薄冰的心态，坚持问题导向，坚决杜绝形式主义，抓实隐患整治。

三是强化施工组织，做好职工劳动保护。要把防范高温炎热引发生产安全事故作为当前安全生产工作的重要任务来抓，统筹安排好员工职业健康保障措施。要严格落实高温施工作息制度，加强对施工现场作业人员健康状况检查，加强对食堂、食品和饮用水的卫生管理，为作业人员提供必要的防护用品和防暑降温药品，严格落实领导干部休假期间应急值守并保持通讯畅通。

二是加强组织领导。各单位要切实加强对安全生产工作的组织领导，真正做到“一把手”亲自统筹，重大问题亲自研究，重要工作亲自部署，重点检查亲自参加，切实肩负起安全生产责任，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好。

三是强化隐患治理。各单位要组织开展好夏季高温和汛期安全生产专项督查，对重大隐患实行挂牌整治，责任到人，全力推进安全生产“守底”和“治本攻坚”行动，确保实现全年安全生产工作各项目标任务。

一是织严责任网络。要严格按照安全生产“一岗双责”和“三管三必须”要求，持续抓好集团全员安全生产目标责任书的签订，压紧压实全员安全生产责任，着力构建安全生产事事有人抓、时时有人管的良好格局。

二是强化基础管理。要抓好人员履职，加大力度清理整顿项目关键岗位人员履约不规范行为；要抓牢方案执行，坚决遏制无方案自行施工、有方案任性施工的妄自行为；要抓实流程管控，着力根治质检程序虚设，验收把关不严的“痼疾”；要抓严隐患整治，加强隐患排查力度，强化基层发现问题、解决问题的能力水平；要抓细风险防控，盯牢重点领域的安全风险管控，力争把风险隐患扼杀在萌芽状态，守牢安全底线。

三是深化科技赋能。要推进“安施达”系统改造升级，融合质量环保管理体系，构建集团质安环保监管一体化信息平台；要推动安全生产监管模式向事前预防数字化转型，推广智能化安全监测装置在大型设备、有限空间作业等方面的应用，推动“机械化换人、自动化减人”，以科技手段赋能安全生产管理，不断提升本质安全水平，促进集团安全生产长治久安。