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【早说】如何打造积极高效的工作团队?

前端早读课  · 前端  · 1 月前

前言

今日《早说时间》:制度的层层加码背后必然是有原因的。年度又一本阅读结束了。

建了一个《早说时间》群,分享所见所读,点滴中提高自我新知或认知,有兴趣可加 vx:zhgb_f2er。

【图书】大厂之外:重新认识职场、生活和自我

正文从这开始~~

失道而后德,失德而后仁,失仁而后义,失义而后礼。夫礼者,忠信之薄而乱之首。

  • 失道而后德:当人们失去了遵循自然之道(道,即宇宙万物的内在规律)的生活方式时,才需要制定 “德” 作为一种标准来引导行为。

  • 失德而后仁:当 “德” 也不足以维持社会秩序时,就需要进一步提出 “仁”(仁慈、爱心)作为更高的道德准则。

  • 失仁而后义:当仁慈也不能维系社会关系时,“义”(正义、正当的行为)便成为新的道德要求。

  • 失义而后礼:最后,当正义的原则也无法普遍遵守时,人们才诉诸于 “礼”(礼仪、规矩),试图通过外在的形式来约束行为。

  • 夫礼者,忠信之薄而乱之首:老子认为,当社会到了需要依靠严格的礼仪和规则来维持秩序的地步时,这实际上反映出社会的道德基础已经很薄弱,而过分依赖礼制反而可能导致更多的混乱和伪善。

道,就是规律法则,万物运行需要遵循的法则;而德是根据万物运行的法则让万物各得其所;仁是宽厚待人,不斤斤计较,重点是长远的合作;义是利益交换,讲究互惠,重点在于短期兑现利益;礼,是职责、规章制度。

道德仁义礼是管理的五种手段,但是这五种手段不是完全平等的。代表合理原则的道和合理分配的德是最重要的,它们决定了大的管理的氛围。而仁是从长期的、感情的手段吸引人才;义是用短期的、物质的手段吸引人才;对于一般的员工则是通过礼,也就是基本的职责和制度来管理他们,使他们发挥作用!

如何打造积极高效的工作团队?

  • 道:选择正确的人以正确的方法做正确的事。

  • 德:公平的工作氛围,让人安心做事。

  • 仁:宽厚,富于人情味的氛围,让员工认同公司。

  • 义:及时的物质激励,解决异常的问题。

  • 礼:规则制度、流程、岗位职责,保障基本的运行。

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