卓越绩效丨秦山核电：勇做新时代核电领跑者

2020年，为贯彻落实集团公司加快建成具有全球竞争力的世界一流工业集团的要求，秦山核电以卓越绩效模式导入为重要抓手，开启了持续探索核电高质量发展之路。公司历时三年，实现螺旋式上升的持续改进，先后荣获海盐县、嘉兴市、浙江省政府质量奖，2023年更是荣获全国质量奖和中国质量奖提名奖，实现了质量奖全满贯，成了为数不多首次“争创即获评”的企业。

秦山核电通过实施“六步走”路线图，实现卓越绩效模式的全面导入，着力推进公司安全生产、经营管理和改革发展的质量建设，不断为相关方创造卓越价值，提升整体绩效和能力。

公司高层带头开展标准学习，通过党委会、静思会、专题会进行学习研讨，充分发挥高层示范作用，不断加深对卓越绩效标准的理解。组建了200余人的自评师队伍，邀请资深专家开展培训，全员“学标准、知标准、懂标准、用标准”的热情空前高涨。

公司采用“线下+线上”齐发力的宣传形式，为卓越绩效模式的顺利导入营造了良好氛围。在主要办公场所、食堂等人流密集区域设立宣传海报，在主页设置卓越绩效专栏公开导入情况，利用微信公众号等新媒体打造宣传阵地，以点带面实现“全员知晓、全员参与”的导入氛围，力求“入脑、入心、入行”。

公司领导亲自挂帅，成立卓越绩效模式导入专项组织机构，以“领导小组、项目推进小组、专项工作办公室、专业工作组”等四个层级共同推进导入工作，形成专家指导、高层主导、中层推进、基层参与的全面导入机制，在全公司形成合力推动导入工作稳步向前。

公司坚持“立足中国、放眼全球”，紧盯世界一流标杆，经常性对标对表找差距，积极与国内外及集团公司各兄弟电厂开展全方位对标。成立导入前期工作小组，在策划阶段与已获得成效的核电单位建立良好的合作沟通机制，汲取他们在导入过程中的优秀经验和良好实践，确保导入工作的顺利开展。

公司在卓越绩效模式导入实施过程中，逐级分解各阶段目标，明确重要节点及衡量标准开展导入工作。工作办公室牵头编制了《卓越绩效管理辞典》《自评报告编制指南》等工具书指导导入工作。通过专项进度计划表实现全程动态把控，实现专项实施过程管控精细化。

公司将卓越绩效评价，特别是外部管理诊断，视为帮助公司系统梳理、发现问题的重要手段，始终认为对于优秀的企业而言，“识别问题”比“解决问题”更为重要。对照标准，开展公司自评和外部诊断，共发现管理弱项百余项，及时向公司高层汇报评价结果和发现的问题，做到立行立改、应改尽改。

秦山核电接受卓越绩效外部诊断

公司在卓越绩效模式导入历程中，不断学习标准和卓越企业的先进经验，运用卓越绩效方法和工具，真正实现公司安全生产、经营管理和改革发展的持续改进，不断追求和实现高质量发展和高水平安全。

公司领导前瞻性视野和把方向作用发挥更加明显，凝练形成指导公司高质量发展的“六个根本遵循”，发布了“自主创新、融合发展”的秦山经验，明确了“勇做新时代核电领跑者”战略目标，结合实际为“一体两翼”发展战略赋予新内涵，提出“1+1+2+4”发展思路，为新时代积极安全有序发展核电提供借鉴和参考。

公司各层级对战略引领的重视程度得到了显著提升，高层领导加强了对公司战略的掌控，明确10多个关键战略指标，进行全面解读，层层分解。持续关注经营环境变化并收集潜在重大风险信息，结合战略环境分析，对潜在收益、危害及损失和资源投入等方面进行评估，识别给组织带来持续成功且风险可承受的战略机会。近年来在新项目开发、核能综合利用、核技术应用等方面取得重大突破，战略在其中发挥了重要驱动作用。

公司采用波特价值链、SWOT等工具和分析方法，对关键过程进行系统性梳理，在使用过程中通过测量分析工具实时进行反馈和改进，并充分发挥各个关键过程之间的相互促进作用。建立跨部门的“标准化业务工作组”组织设计各领域的具体过程；各专业处室参与设计并实施具体过程，对过程有效性进行监督，提出过程优化建议；成立“流程优化项目组”以项目运作方式进行流程优化分析和实施。

以技术创新与科技创新管理为抓手，持续提升电厂设备可靠性，推进技术标准化、集约化，通过“创新2025”“自主2025”“数智2025”，力争在“十四五”期间逐步攻克关键核心技术，实现“跨越2025”。围绕机组性能提升、关键技术研究、数字化转型等核心领域，制定详细的行动路径。积极调动全产业链力量，开展产学研用合作，中国核电高层次人才占比接近50%，柔性引进3名院士，通过“揭榜挂帅”、科技成果转化激励等方式持续激发全员创新动力。

秦山核电参加全球追求卓越大会并作经验分享

公司牢记初心使命，在卓越绩效模式导入的契机下，在保证核安全的同时，联合推动核能多场景综合利用并走在全国前列。以振兴民族工业为己任，推动我国核电事业实现从“跟跑”“并跑”到局部“领跑”的历史跨越，为实现中国核能的高质量发展扛起“秦山担当”。

秦山核电始终坚持安全至上，以卓越的运行业绩领航公司高质量发展。2024年实现9台机组“零非停”，重水堆机组创造单个循环连续安全运行677天国内新纪录；4台机组位列中国核电ASP机组排名前4名；首获WANO增强型绩效监测最高评级；平均能力因子、负荷因子连续8年实现双“90”目标；连续四年获评集团公司质量管理量化评价A级单位；连续六年荣获国际质量管理小组大会金奖。

公司在卓越绩效模式导入的过程中，更加深刻地认识到品牌是企业竞争力的标志。通过创新构建“164”品牌管理体系，即“一个目标、六项重点任务、四项保障措施”，加强品牌建设进行转型升级、提质增效。与企业战略同步实施，推动品牌系统化、全流程管理，不断提升产品质量和服务水平，持续增强公司核心竞争力。2023、2024年，秦山核电品牌价值连续位于核电行业首位。

公司在保持安全稳定运行的前提下，积极探索核能综合利用，在新项目核准与厂址保护、同位素基地建设，厂区光伏项目建设、核能工业供热示范项目建设等方面系统谋划，尽最大可能挖掘发挥核能的多用途属性。实现我国南方地区首个居民供暖和我国首个核能工业供热，核能工业供热项目每年可供热约28.8万吉焦，节约标准煤约1万吨；践行“绿水青山就是金山银山”的理念，发挥核能清洁能源优势，打造“零碳能源、绿色发展”的国家级高质量发展示范区——零碳未来城，助力建设“美丽中国”。

秦山核电荣获第二十届全国质量奖

在卓越绩效模式的引领下，秦山核电正大踏步走在转型升级的大道上。在新时代，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，切实增强底线思维，始终把安全和质量放在首位，以一套严密的质量、安全保障系统，培育底蕴深厚的核安全文化，树立质量管理新标杆，为集团公司卓越绩效模式推广做出“秦山表率”。

来源 | 秦山核电

责编 | 朱灵钰

主编 | 刘洋

审校 | 李春平