春节特辑 | 高质量假期，应该是身心的双重滋养

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为了匹配自动化智人系统及其所有者的力量，我们需要一个前所未有的联盟，由政策制定者、企业领袖、社会活动家和消费者一起组成，拥有领导这个新世界、而不是被领导的明确性和信心。尽管这个新世界充满了魔法和诱惑，但我们的未来仍然可以掌握在自己手中。

尽管宏观经济学披着配以希腊字母公式的科学外衣，但它并没有为企业领导者提供可依赖的精确工具。没有一个经济模型在避免误报的同时，成功预测出过去五年发生的经济震荡。尽管如此，领导者还是可以通过培养三种分析习惯来做出更好的宏观经济判断，从而有机会识别各种虚假警报。这些分析习惯的关键在于，要侧重于情景的灵活性而不是僵化的理论、倾向于理性的乐观而不是危言耸听的蛊惑、重在判断而不是预测。

如果领导者想在动荡时代继续创造价值，他们必须继续关注适应能力，还需要重新制定战略，加强对另外两种能力的投资。这两种能力近年来已不受青睐，它们是：复原能力和预测能力。最终，每家公司都需要一种将时间、资源和精力分配给这三种能力的战略。这是在动荡的世界中实现增长的新公式。

今天，很少公司能免遭被颠覆。老牌公司经常与快速发展的VC资助的新玩家直接竞争，这些新玩家的决策和创新方法借鉴了VC的风格和方法论。VC思维的特征具有几个关键原则：个人压倒群体，分歧压倒共识，例外压倒规则，敏捷压倒官僚。在这些原则的指导下，VC加快决策速度，防止群体思维破坏非传统机会。

全球化进入下半场，中国企业的发展路径呈现出前所未有的新格局，出海企业已经从单纯追求营收增长，转向关注可持续发展，“换个战场继续内卷”的残酷事实，有望成为过去式。我们选了三个具有代表性的案例，看看他们的“出海36计”。

作为一家商业公司，阿斯麦的成功让人令人咋舌，它比苹果公司还赚钱。创办于1984年，今年四十岁的阿斯麦有很多传奇故事。今天我们就从商业的视角来聊聊：垄断全球的光刻机，为什么只有阿斯麦能造得出来？阿斯麦的成功，对于其他想成为巨头的公司而言，有什么启发？

有人担忧AI是否会取代人类，有人则靠着AI卷出一片天。很多企业都开启了全员AI战略，全面培养员工的AI能力。当人与AI的协作成为必然，我们应该如何应对？如何让自己和AI的能力都得到提升？微软首席科学家Jamie Teevan，清华大学美术学院陈楠教授有话要说。

淄博引游客“进淄赶烤”；“尔滨”则实力宠粉，甘肃天水因麻辣烫脱颖而出。这些网红城市出圈的过程简直就是简单粗暴，几乎一夜之间从默默无闻到被全国追捧。但一阵风刮过，大家又开始关注下一个网红城市。那么如何打造网红城市这个超级流量入口？网红如何变长红，流量如何变留量？

谈判是两者之间一对一的交流，最重要的是针对具体的情况、具体的问题、具体的人来进行观察和分析，真正了解一个人，了解他的观念以及他希望从谈判中收获什么。

身在职场的你有必要掌握一些团队沟通时常用的策略，不断提升自己的沟通能力。

人格魅力是一项可以学习的技能。任何人都可以看起来更具影响力、更可信赖、更有“领导范”。

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