年底搞的团建，快把HR逼疯了。

又到年底，各种年会、聚会、开会......

很多都将以团建的形式展开。

前两天，看到一个问题。

问，公司该不该把团建当作福利？

第一眼看到这个问题，小汇心里的想法是：问这个问题，不就是在问公司愿不愿意花钱吗？

要是公司是请员工去巴厘岛度假，那谁不想要这样的福利；可要是团建没啥经费，老板又抠抠搜搜的，还占用员工休息日，哪有人会认为这是福利？

不过说到团建，HR们一直都有个痛恨已久的问题，就是一方面员工无比讨厌团建，而老板却对团建乐此不疲。

对于团建，HR们不是在想要不要去，而是在想如何平衡老板与员工。

员工想的很简单

自愿参加就可以

虽然，我们都知道员工和老板对团建的不同看法，但我们还是先来理一理。

首先，我们来盘一下员工，到底是为什么讨厌团建。

从我们早年当员工的经验，以及和员工的日常沟通中，可以很容易地得出他们对团建厌恶的原因，有以下几点：

1、占用休息日；

2、占用工作日，但用休息日补班；

3、利用团建的名义，换个地方集体加班；

4、团建项目无意义，场面尴尬还很虚伪。

一半以上的公司，都会把团建安排在休息日，虽说不是加班，但辛辛苦苦上班一个礼拜后，又要去参加莫名其妙的团建，简直比加班还累。

要说团建的质量好，也就算了，但最怕那种自己动手做饭、开总结会、轮番敬酒、玩团队游戏诸如此类的团建。如果不是单纯出去玩的话，都不算福利，去的那些地方，自己花钱也能去。

想到那一幕幕尴尬和恭维的画面，真的是难受。

最最要命的是，一切的原因都还基于一个大前提：

不准请假！

小汇的一位HR朋友，就被员工问到过一个死亡问题：

明明工作日有状况，都能写假条请假，为什么一项跟工作无关，且还要占用休息时间的事情，还不能请假？

你说说，这问题交给你，你要怎么去回答？

所以不管团建是什么项目，自愿参加，或许才应该是第一准则。

老板想的也简单

不过全是我以为

然后，我们再来看看老板，究竟是为什么这么喜欢搞团建。

1、彰显自己的管理能力；

2、拉近与员工之间的距离；

3、凝聚团队，加强内部协作；

4、激励员工，激活人均效能。

虽然看起来，这些理由都很积极，但其实每一条前面都应该有三个字：我以为。

什么意思？

就拿“彰显自己的管理能力”来说，搞一次团建，就能彰显出老板的管理能力了吗？搞一次团建，就能激励员工，激活人均效能了吗？

想什么呢？哪有那么容易，团建要是真那么有用，哪还有老板去念什么EMBA？全部拉出去搞团建业绩不就蹭蹭涨啦？

而且，不知道你发现了没有，在一些公司里，不是老板喜欢搞团建，而是一些中层管理或者部门负责人喜欢搞。

他们为什么喜欢？

你以为他们真是为了员工吗？有的是，但更多的只是为了讨老板欢心，显得自己的小团队凝聚力很强，自己的管理能力也很强。

毕竟，人到了中层，晋升就不单单只有业绩标准了，还有更重要的管理能力。

但最奇怪的是，他们当了管理者却不知道最简单有效的激励，要真想去激励员工，去凝聚团队，直接发钱啊！

有什么激励，不比直接发钱来得有效呢？

HR的关键作用

是让双方的信息对齐

好了，现在员工和老板的心思都已经了解了。

员工厌恶团建，不是真正厌恶它，只是它存在的意义还不如没有；老板喜欢团建，也不一定就真的喜欢它，只是它存在的意义能让自己升值。

那现在，作为一个HR，要如何去平衡二者之间的矛盾呢？

小汇的建议是：信息对齐。

什么信息？怎么对齐？

信息指的是，员工和老板对于团建的想法和期望，各自都把对于团建的真实想法讲出来，相互看看对方的意见，在不同中寻找共存。

可只是讲出来就行了？那万一不一样咋办？

这时候就需要我们HR发挥作用了，假如说老板的想法是，这周工作日要冲业绩比较忙，为了犒劳大家，周末公司出钱请大家去XXX度假村团建；但大多数员工的想法是，不希望在周末安排团建活动。

老板们可能接收到了，一些员工不怎么乐意的意愿，但他们最后还是会发起这次团建，因为他们只是得到了一些不乐意的讯息，但不知道不乐意的后果。

而这些后果，正应该是由我们HR来向老板委婉地表达。

比如：“大家这周冲业绩很累，都希望能借着周末好好休息一下，这样也能在下个礼拜有更好的精神面貌，迎接新的挑战。如果还让大家周末出去团建的话，可能会让一些员工吃不消，也会觉得咱们有些不近人情。老板你看，咱们不如换个时间？”

所以，这个矛盾的关键所在在于，要让老板充分认识到，相比于自己通过团建所要达到的目的，可能直接取消团建的效果会更好。

而大部分员工又很难直接用真实的言语去拒绝，即便你扭扭捏捏的神态，会让老板察觉到不乐意，但想让他取消，必须得让老板看到不取消的后果。

这也是我们作为HR，在面对团建的尴尬问题上，可以去发力的点。

当然，如果你在团建这件事上，还有其他的处理方式，欢迎在留言区评论。