主要观点总结
本文主要介绍了京东为外卖骑手缴纳五险一金的消息，引发社会关注。京东此举旨在保障外卖骑手的权益，减轻其负担，并通过福利措施吸引和留住人才。文章还提到了京东在商户佣金方面的政策调整，以及对基层员工的重视和福利措施的推进。最后，文章强调了京东承担骑手五险一金的经济意义和社会责任。
关键观点总结
关键观点1: 京东为外卖骑手缴纳五险一金
京东承担外卖骑手五险一金的所有成本，包括个人所需缴纳部分，确保骑手现金收入不会减少。此举旨在保障外卖骑手的权益，减轻其负担，并吸引和留住人才。
关键观点2: 京东推进同工同酬和福利待遇提升
京东集团将大力推进同工同酬，逐步提高外卖骑手的福利待遇，通过实现一体化管理大幅降低管理成本，让外卖骑手和快递小哥一样有稳定的收入。
关键观点3: 京东免佣金政策对商户的吸引力
相较于美团和饿了么的综合费用，京东推出的全年免佣金政策（2025年5月前入驻的）直接冲击了其他外卖平台。此举能够吸引商户入驻，增加平台商户数量。
关键观点4: 京东对基层员工的重视和福利措施的社会意义
京东重视基层员工的福利，通过真金白银的福利措施激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度。同时，这些措施也有助于企业招聘和留住人才，提升企业的社会形象和声誉。
正文
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企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688近日，关于#京东为外卖骑手缴纳五险一金#的消息引发了不少骑手的艳羡。昨天下午京东又再次发出新通知：外卖骑手五险一金的所有成本，全部由京东承担！此消息一出，便引起了许多讨论，不少网友都表示：京东大气！在2月11日，京东正式启动了“品质堂食餐饮商家”招募，对2025年5月1日前入驻的商家全年0佣金的优惠福利，但入驻也有条件，必须是“品质堂食餐厅”。外卖平台有了，那骑手也不能少，于是京东又开始了外卖骑手的招聘。为了招聘到骑手，京东设计了别具一格的骑手招聘方案：为骑手缴纳五险一金，并且全部由京东承担。在昨天下午，京东再次发布了一则五险一金全部由京东承担的通知：未来一段时期签约的外卖全职骑手缴纳五险一金的所有成本，包含个人所需缴纳部分，全部由京东承担，确保骑手现金收入绝不会因为缴纳五险一金而减少，此项举措包含现有骑手和新加入的骑手。目前来说，外卖骑手的平均薪酬是远低于京东快递小哥的，为了薪酬公平性，京东集团将大力推进同工同酬，逐步提高外卖骑手的福利待遇，通过实现一体化管理大幅降低管理成本。京东这一政策的核心，就是将外卖骑手五险一金的成本全部揽到自己身上，不仅充分保障外卖骑手的权益，还能够减轻外卖骑手的负担，让骑手们没有后顾之忧，全心全意投入到京东外卖工作中。随着京东进军外卖平台，并不断的为骑手福利加码，不少人都表示京东这是奔着干翻美团去了。例如在商户佣金这方面，美团表示实际佣金率为6%-8%，但若商家选择美团配送，则需额外支付配送费；但多数商家反馈其综合费用（佣金、配送费、推广费）占订单金额的20-30%，若客户叠加使用优惠券的话，商家甚至一分不赚；饿了么的佣金结构与美团相似，综合费率也在20%左右。对此，京东外卖推出的全年免佣金政策（2025年5月前入驻的），直接冲击了美团和饿了么。另外，据公开资料显示，目前国内外卖骑手总数约1300 万；其中全职专送骑手占比 40%，兼职众包骑手占比 60%。从平台来看，美团约有745万骑手，饿了么超 400万骑手，京东外卖自 2025 年2月11日上线后，骑手数量达130万。在1300万人里，真正有五险一金的骑手，少之又少。即使有些平台有推出给全职骑手购买社保的福利，但也很少有骑手愿意购买社保，比起基础保障，绝大部分骑手骑手更关心到手工资。而京东也体察到了这一点，在昨日宣布自费为全职骑手购买五险一金。不得不说，京东此举确实足够吸引人，既能保障全职骑手的福利，又不会让全职骑手收入降低。很多人在看到全职骑手缴纳五险一金的所有成本都由京东承担后，都纷纷夸赞京东是一家很有社会责任感的企业。刘强东出身草根，深知底层人民的不易，更能洞察基层员工的真实需求。基层劳动者最想要的奖励从来都不是一个“最佳员工”证书，而是能够拿到手，保障自身权益的真金白银。有时候，用看得见摸得着的东西去激励基层员工，更能激发他们的积极性。记得在京东收购德邦股份后，刘强东便发布全员信表示：自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”。过去3年，京东对客服、零售、采销等业务线的员工多次连续加薪，不断提升员工的薪酬水平，例如在2024年底，京东宣布超2万名客服月固定工资将大幅提升，实现全员平均涨薪2个月，这是继2024年2月京东客服全员平均涨薪 30% 之后，又一轮的薪酬大幅上调。刘强东总是能够将目光放在了最需要、也是最容易被人忽略的群体上。从人力资源成本的角度来看，京东承担骑手五险一金的所有成本，短期内无疑会给企业带来较大的经济压力。但从长期看，这一举措也有着积极的成本效益转变，工资高、福利优厚不仅能够够吸引新骑手的加入，还能减少骑手的离职，稳定的骑手队伍可以减少招聘和培训新员工的成本。此外，京东为骑手购买五险一金，让骑手没有后顾之忧，工作起来会更加安心、积极，配送效率和服务质量也会相应提升，从而为京东赢得更多的客户和市场份额。不同层级的员工的追求不一样，但大多数基层员工追求的就是实打实的福利。很多HR都有过这样的思考：如何设计出振奋人心的激励方案，如何通过员工福利吸引和留住人才？丰厚的福利是对员工工作价值的一种认可和回报，例如京东在快递小哥的薪酬待遇、福利保障这一块做的很好，快递小哥送起快递来自然更加卖力。给客服加工资，给骑手购买五险一金，这些都是能够让员工看得见摸得着的福利。所以，HR在设置基层员工激励方案时，比起无需高大上的荣誉名词，实打实的福利更能振奋人心。当员工的经济需求得到更好满足时，会对工作更有热情，对企业更有归属感，从而提高员工的工作积极性、满意度和忠诚度，减少人才流失。在人才竞争激烈的市场环境下，优厚的福利政策是企业吸引人才的重要优势。大多数求职者在选择工作时，除了关注岗位的薪资待遇外，也会着重看企业的福利制度。例如胖东招聘从来不冷门，很多优质人才抢着去报名；其最主要的原因就是：胖东来工资高、福利好。此外，好的福利政策不仅能吸引人才，还能提升企业的社会形象和声誉。京东的福利举措展示了其作为大企业的社会责任和担当，以及对员工的尊重和关爱，这会招聘市场上产生积极的影响，吸引更多人才关注和向往，同时也有助于提升企业的品牌价值和社会认可度。京东无论是在员工保障上还是社会责任上，都是有过之而无不及，力争做到尽善尽美。公众号推送规则改变，大家把公众号【HR新逻辑】设置【星标】，就不会错过每天16:30的干货推文啦！
