“一入事务所，深似海”
，加班是标配、没有周末、出差算度假......但好处是能够让人快速锻炼能力、积累经验，“事务所一年， 企业三年”。
那么，有了几年事务所经验跳槽到企业，是不是就可以直接做高管？未必！事务所和企业工作内容不同，加上财务数字化转型，很多企业在招人时，普遍倾向于事务所经验+企业经验，如果你只有纯粹的事务所经验，那么很难适合企业的招聘需求。
当前的大环境下，企业市场竞争加剧，盈利空间被逐渐压缩，传统的财务分析是没办法剥开表象深入分析经营现状的，所以就需要财务具备“经营分析”能力。
只有事务所经验，想跳槽到大公司拿高薪，但不会经营分析怎么办？
给大家推荐《经营分析7天训练营》，有20多年财务管理经验的陈冰老师带你从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧。
7大经营分析的步骤流程
5大经营分析报告的作用和内容
12大经营分析经典案例呈现
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你去招聘市场看，涉及经营分析的财务分析岗位，月薪上45000，就足以说明企业对经营分析的重视程度。
再看岗位职责，要求“深入业务，能够对业务数据进行分析”。要求看着并不高，为何薪资开的这么高呢？
一方面，经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于精准识别出企业经营过程中存在的问题，提出改进建议，促进问题解决。
但是在企业实践过程中，很多时候财务部门分析三张常规的财务报表，得到的都是一些没有实质意义的结论，发现不了什么问题，做的都是无用功。而其他部门即便准备了各种报表，管理层也还是找不到有效支持战略决策的经营信息。
另一方面，传统的财务已经习惯用财务思维看待分析报告，能把经营分报告做好的财务人员少之又少。人才缺口大，这也造成了财务分析经营分析方向的岗位薪资飙高。
而对于事务所出身的人来说，看问题以及思维的角度，并没有被传统财务思维固化。这类人才，是企业现代财务分析岗位极度缺乏的。
所以如果要跳槽到企业，财务分析_经营分析岗位，不失为一个好选择。
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正值财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。
而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？
来经营分析7天训练营 — 《从财务分析到经营分析》
- 学会本量利分析提升盈利的思路，精确测算保本点和保利点
- 打通财务目标与业务目标，运用杜邦分析把整体财务指标层层分解为贴近业务的财务指标
- 通过丰富的案例，系统性掌握经营分析在企业中的运用实操
- 打破套路思维，摆脱固化模板，让经营分析更有重点、更具价值
陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任安越讲师的同时，还被某上市企业特聘为财务顾问。
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迄今为止，安越咨询已经培训了33000余家跨国公司、世界五百强和国内优秀企业，涵盖了制造、 汽车、能源、化工、快消、房地产、家电、金融、交通运输、电子信息等30 多个行业领域、分布于亚太地区各个城市。
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