哈哈，说起来可能很多人都不信，我以前创过业，还是失败的那种。那是很多年前的事情，我还是学生，做了点事情，最后结局是必然失败。那次的尝试我得到了很多体感，认识很多朋友，也知道自己的不足。很长一段时间，我都不愿意提这个事情，现在回头一看，觉得当时哪怕是失败，也是很值得的。
所以，今天我就会详细复盘一下我当时创业是做什么，以及为什么会失败，这个过程中我得到了哪些启发，后面我怎么去弥补自己的短板。
我创业是2013年，那时候我正在人大新闻学院读研究生，微信公众号刚出来。那时候我太喜欢微信公众号了，有那么几个账号我每天都会看，觉得好神奇。
那时候我男朋友（现在的老公）就经常抱怨我不务正业，每天不是大量刷微博，就是大量刷公众号。我每次都不服，我说我是学新闻的，了解新媒体，去尝试去使用去学习去获取信息，是我的职责所在，我这是在提升我的媒介素养。
再一个，我除了喜欢看，我还特别喜欢写，那时候我在中国青年报特别报道部实习，会把自己采访过程中的感受和收获写下来，发在微博和QQ空间上。我跟男朋友说：公众号太好了，我看好公众号，我觉得公众号以后肯定比微博还厉害。他说：既然你这么喜欢，那你何不自己做一个呢？
我觉得对噢，反正我是学生比较闲，写文章看文章都是我的工作，何不自己做一个呢？男朋友还说：如果你要做，就认真地做，把这个事情当成一个公司来做，你真的想清楚要做了吗？你要为这个账号的生死存亡负责。
他的这句话激发了我。我就琢磨着我能做啥呢？那时候我在报社实习，经常在研究怎么写新闻，怎么做采访，怎么做独家猛料，经常把自己的采访手记写出来。那我就只能做这个，因为别的事情我也不会干。但是，我也意识到如果靠我一个人的力量是很难做起来的，我必须要找靠山。
我就跟我当时的实习老师说了，就是中国青年报特别报道部副主任刘万永，他获得了韬奋新闻奖，他还是清华新闻学院和人大新闻学院的兼职导师，不管是学界还是业界，都有一定知名度和影响力。万总对这事也有兴趣，所以万总入伙了。
万总在行业内具有一定号召力，我来做日常运营。但是我们俩都是内容属性，都不懂互联网，所以我们干脆把我男朋友陆老师拉进来了，他负责账号定位和互联网思维的输入。就这样我们三个人宣布成为合伙人，合伙创业，阵地就是公众号“仟言万语”，“仟言万语”定位是传媒人的心灵家园。
我们三个人的分工是：
那时候因为做公众号的人不多，微信又在快速增长阶段，所以我们每次发布文章，朋友圈都会刷屏，涨粉非常快。我们大概用了一个月的时间就吸了1万的粉丝。
我们当时是日更，我坚持了三四百天，一天都不中断的日更，每天都要花1-2个小时在这个事情上，那时候公众号后台还不完善，每天晚上都要守在电脑前发布。
我们的运营模式是什么呢？
第一个阶段：全部原创，发万总的文章，万总的发完了发我的文章，我们俩的存货全部发完了以后，我们又找中国青年报的叶铁桥老师文章来发，后来是报社只要写文章和我们类似的人，我们都来发。
第二个阶段：我们自己写得山穷水尽之后，输出速度实在跟不上更新速度，我们就开始做转载。我每天去甄选传媒行业最值得阅读的文章，申请转载。那时候我坚决不做偷窃贼，每篇文章都一定要拿到授权。万总是我的合伙人，我年轻没啥羽毛倒没事，但是我不能毁了万总的一世英名。为了拿到授权，我不得不主动去找很多人，石扉客，罗昌平，卓伟等一堆行业大V，我必须主动去找到他们，认识他们。
那我们怎么吸粉呢？
第一，靠线上吸粉，就是靠好内容吸粉。好内容自动带粉丝的，一篇文章出去，很快就会涨粉。
第二，靠线下地推吸粉。万总经常被各种报社邀请去做演讲，被各种大学邀请去做演讲，受众要么是媒体的记者，要么是新闻学院的学生，刚好是我们的目标用户。所以万总的PPT里会放公众号的二维码，线下讲课或者演讲的时候宣导我们的公众号。
最终，为什么我们没有坚持走下去？
这个账号更新了400多天以后，在我去腾讯工作变得忙碌起来，就宣告停止了。为啥没有做起来呢？我分析几个原因：
1.我们选的市场不对。我们定位是“传媒人的精神家园”，做传媒领域的阵地，可是，传媒行业就是一个没落的行业，属于夕阳产业，阅读的人越来越少，而且内容越看越没劲。受欢迎的内容都是唱衰媒体的，唱衰多了，就没啥意思了。行业里经常这个媒体倒闭停刊，那个媒体人又离职转行了。
在一个正确的市场，向上发展的市场里才会有空间，选择那种下行的市场，怎么做都是错。相比之下，那些做新媒体运营，或者做运营大讲堂，鸟哥笔记，人人都是产品经理，这些领域就活得很好。
2.我们没有形成商业闭环，换句话说，我们没有找到商业化的有效路径。我们做了这么多的输出，这么多内容，吸引了几万的粉丝，可是我们怎么变现？我们一直没有找到有效的路径。
刚开始做的时候，我想的是，先不要想那么多，先做了再说。后来我发现不是这样的，在做事情之前一定要想清楚。我后来看王慧文的讲话，发现美团每次做什么策略，都是想得很清楚的，这个市场空间怎么样，后续盈利空间多大，核心策略是啥，美团胜算几何，美团都是把这些事情想得很清楚再去做。没想清楚就去做，做到最后就发现自己原来做了一个寂寞。
仟言万语在商业化上接过一个广告，拿了几千块钱，算是对我们一年多时间的一个安慰吧。
那么这个事情给我的收获是啥呢？我觉得这笔收获，不能用金钱去衡量。
第一，我找到了自己做业务的体感，体会到了当一个操盘手的乐趣，体会到了操盘手的痛苦和压力。近400天，一天不断地持续更新，其中的压力和痛苦，不自己经历是不知道的。在这种重压之下，我每天必须做大量的输入才可以。我必须看大量的账号，阅读大量的行业资讯，筛选出比较好的内容。
所以那个阶段，我的成长速度比较快，我还会关注正和岛或者企业家俱乐部，去看商业定位，一个产品的商业化到底要怎么弄。带着明确的问题去看这些文章和漫无目的地看，收获还是不一样的。那段时间其实很开心，觉得每一天都被充分燃烧。
第二，这段经历让我更加了解我自己。首先，我发现自己的执行力和抗压能力还挺强的，持续日更，即使感冒生病卧病在床，我也会爬起来把文章发布了再去喝药。其次，我无数次去找行业里最顶级的大佬要授权要资源，鼓起勇气给大佬打电话发消息，向他们寻求帮助，让我明白主动破圈去认识段位比自己高的人也没那么可怕。最后，我发现自己的认知水平是真的差，选市场选错，商业化能力几乎没有，完全不知道如何变现。现在回首看自己，我就是一个会使蛮力，但没什么脑子的人。
第三，躬身入局，让我看清了行业趋势。那时候我不断研究行业发展变化，发现传媒行业不太行了，最后求职的时候，我放弃了以前梦寐以求的央媒记者职位，转而去了互联网公司腾讯，其实也就是短短的半年时间，我快速调整自己的职业发展方向。
字节跳动，我也是那个阶段认识的，张一鸣写了一篇文章讲他对今日头条的看法，我找到张一鸣，问他要那篇文章的授权发在仟言万语上，张一鸣同意了。那时候我就对字节跳动和张一鸣很有好感，后来有仟言万语的粉丝来问我毕业求职怎么选，我建议他去今日头条，他最后去了，见证了今日头条的快速成长和崛起。
再回头看以旁观者的角度来看，我会觉得仟言万语是注定会失败的，危机四伏，仟言万语有以下问题：
1.创始人的短板决定了产品的短板。因为创始人的商业认知不足，导致产品注定活不长。最基本的定位和商业模式都没有想清楚，失败是迟早的事。也有人先干着再说，但是人家是在正确的赛道上先干着，边干边想明白了，这种成功也有一定的运气成分在，属于小概率事件。
2.团队的股权设立不够清晰。我们这种团队分工还可以，一个是资源型的合伙人，一个是执行型的合伙人，一个是想法型的合伙人。但是我们没有认真地梳理股权结构。以至于那时候我经常跟我男朋友吵架，我说要这样做，他说要那样做。我觉得我做得挺好的，他说我做得不好，我们就吵架。谁都不能说服谁，因为谁的话语权最大，没有理清楚。而且幸好仟言万语没有成功商业化，再加上万总比较大度，没怎么在乎金钱上的回报，否则像我们这样的团队，要是赚到钱了，后续会发生啥问题都不好说。
那当时仟言万语为啥还能做到一定规模呢？
我觉得两个因素，第一，我们入局比较早，吃到了公众号早期红利，当微信的风吹来，没落的行业都能飞起来，我们就是那个风口里的猪，不过我们自身的问题也导致我们只能飞一阵子，不能飞长远。第二，我们在细节上确实做得还可以。对内容质量的把控很严格，每天读大量的文章选出精品，内容质量还可以的。文本排版的细节上，反复打磨，不断去创新去借鉴，导致当时有些账号会模仿我们。另外，在执行上，保持每日更新，持续高强度高频次地精准触达。
这个事情给我的启发是：
1.我要持续迭代自己的认知，不能有太明显的短板，特别是商业模型搭建，战略定位，这是我的短板，我一定要尽快补齐。所以，我入职去腾讯，看腾讯是怎么做的。发现腾讯内容商业化也很难，我又来到杭州，入职电商独角兽贝贝，看贝贝是怎么做的。好在这个问题，我在贝贝期间找到了答案或者说找到了答案的感觉。
2.如何能做成一件事呢，要讲时机，在一个新事物刚出来的时候，你看好了就去做。职场就是工号排在前面，生意场就是大众还不知道，你先知先觉，很容易吃到红利。微商是这样的，网红带货是这样的，直播和短视频也是这样的。
3.要敢于冒险，尝试新事物可能会失败，失败了又如何呢？每个努力者都是高风险偏好者，成功不是对才能和努力的奖赏，是对承担风险的补偿。我做仟言万语是失败了，可是，我在24岁的时候获取了这么多认知，意识到自己的短板，更改了自己的职业发展路径，及时止损，这也是回报。
我是霍仟，现在在蚂蚁集团做资金产品运营。毕业于华科和人大。读书学的是新闻和传播，第一份工作在腾讯做内容产品，第二份工作在贝贝做电商，现在在蚂蚁做互联网金融。此前在央视，中国青年报等央媒实习过，我做过记者，做过编辑，做过产品经理，做过BD，兜兜转转一圈，发现自己还是最喜欢做运营，参与撰写了《运营前线》。日常爱健身，跑过马拉松，会倒立有马甲线，现在是一个2岁女孩的妈妈。
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