DeepSeek等AI新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理协同创效专题培训班
2025年04月21日-23日（21日为报到日）
培训地点：广州市
2025年04月24日
-26日（24日为报到日）
培训地点：南京市
2025年05月21日-23日（21日为报到日）
培训地点：北京市
培训费：3200元/人；食宿统一安排，费用自理（可自行安排食宿）。（一）Deep Seek、Claude等AI工具的介绍与分析
1.国内常见AI工具分析介绍
2.国外常见AI工具分析介绍
3.Deep Seek、Claude等AI工具最大的优点和特点
4.Deep Seek、Claude等AI工具的不足和缺点分析
5.工程项目管理应用AI的可行性和局限性
6.工程项目应用AI的具体场景分析
7.工程项目应用AI工具的的具体场景的关键词列表
（二）Deep Seek 运行的基本条件
1.Deep Seek 系统运行要求及其开源平台界面简述
2.Deep Seek 交互界面简述
3.Deep Seek可视化工具 Deep VIP 、可视化工具 Chat box
4.Deep Seek可视化工具 Cherry Studio、可视化工具 Anything LLM
（三）Deep Seek技术进行市场调查与项目预期收益确定
1.利用DeepSeek的数据分析功能，快速收集类似项目的成本、收益数据，分析市场行情
2.案例分析：如何通过DeepSeek获取市场数据并进行初步分析
3.结合项目特点，使用DeepSeek预测项目的潜在收益，初步确定预期收益目标
4.演示：如何使用DeepSeek进行收益预测
（四）Deep Seek技术进行EPC项目前期开发风险管理与风险分析
1.项目前期开发策划管理核心，应用Claude进行分析判断
2.项目开发的前期风险分析，应用Deep Seek的局限性分析判断
3.项目的边界管理与控制，应用perplexity的局限性分析与判断
4.当地施工环境与分析，应用秘塔分析与判断
5.当地客户关系的实施环境风险与分析，应用Deep Seek或reportify的局限性与判断
（五）EPC项目设计阶段的过程管理过程中Deep Seek技术应用
1.开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析，设计交底与Deep Seek的应用
2.目标责任成本落地的数据比较分析，通过秘塔继续宁分析判断
3.
限额设计与与客户需求，通过Deep Seek判断与分析
4.设计阶段的组织架构与任务输出，通过Deep Seek判断与分析
5.设计流程优化，通过Deep Seek或Gemini进行判断与分析
6.设计管理的细分原则，与主体，通过Deep Seek或秘塔进行数据比较分析与判断
（六）EPC项目采购阶段的过程管理中Deep Seek技术应用
1.采购战略与质量分析预测，通过Deep Seek进行分析与判断
2.采购流程中的过程与风险分析，通过秘塔和通义千问进行分析判断
3.采购流程与成本的分析限制，法律合规风险分析，通过合同交底和Deep Seek进行筛查
4.采购与其他专业接口的风险分析，通过Deep Seek和Grok进行分析和比对
5.采购流程与责任成本的关联性风险分析，通过Deep Seek和Grok对比分析
（七）EPC项目施工阶段的过程管理Deep Seek技术工具应用
1.施工组织设计优化的合理性分析，通过Deep Seek和秘塔进行对比与分析
2.项目主要工程量分析，通过Deep Seek或秘塔进行汇总和比对
3.项目前期策划与施工组织架构，通过AI工具进行对比分析
4.商务合同风险，通过秘塔和Deep Seek进行分析比较和对比
5.施工技术风险和其他案例对比分析，通过秘塔等工具进行对比分析
6.分包选择过程中的风险对比分析，通过秘塔和Deep Seek等工具进行分析比较
7.施工进度计划，通过Deep Seek和Gemini进行检查与分析
8.
前期策划过程中，土地利用可行性进行对比分析，利用秘塔和Deep Seek工具的对比分析
9.施工组织设计编制过程中的风险，应用AI工具分析检索对比分析，应用局限性
10.施工组织设计中的专项方案，危大方案编制的AI工具应用局限性
（八）EPC项目全过程成本阶段的过程管理Deep Seek技术工具应用
1.使用DeepSeek编制施工阶段成本目标，建立成本管理基准
2.演示：如何在DeepSeek中编制施工阶段成本目标
3.使用DeepSeek的分包商管理模块，选择施工分包商，确保报价合理且具有技术预见性
4.实操练习：如何在DeepSeek中进行分包商评估和选择
5.使用DeepSeek的资源管理模块，明确人力成本比例，减少人力资源浪费
6.使用DeepSeek的材料管理模块，优化材料采购和使用，减少成本
7.使用DeepSeek的设备管理模块，加强设备调配和维护，提高费用结算精准性
8.使用DeepSeek的进度管理模块，严格按照规划管理施工进度，避免赶工现象。
9.使用DeepSeek的质量管理模块，加强质量管理，减少返工成本。
10.使用DeepSeek的安全管理模块，加强施工现场安全管理，确保安全。
11.演示：如何在DeepSeek中进行履约成本管理。
（九）EPC项目实施过程中的变更索赔阶段Deep Seek技术工具应用
1.合同风险交底的风险，变更索赔等应用AI工具进行分析比较
2.EPC项目在特定环境下，应用变更索赔的案例分析与检索，应用秘塔和Gemini进行分析对比
3.项目新技术应应用场景分析，通过秘塔和Deep Seek
检索查询
4.优化过程中应用AI可行性分析
5.工程项目设计过程中的优化合法性，新版计量计价规范，使用秘塔快速分析与判断
6.变更流程与合同约定的合规性分析，通过AI工具的使用进行分析与判断
7.使用DeepSeek的结算模块，及时组织竣工验收，整理竣工资料，组织竣工结算。
8.演示：如何在DeepSeek中进行竣工结算
