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工厂转型做跨境的第一要务,老板请亲自上阵。

MiyueMedia  · 电商  · 昨天

主要观点总结

本文记述了作者与朋友拜访黄石一家工厂尝试合作推广TikTok Shop的经历,但发现工厂实际情况与老板描述的相差甚远,合作沟通困难,最终决定停止无效的合作。文章也讨论了某些工厂不一定适合现有团队拓展业务,合作前需要辨别行动的真实价值。

关键观点总结

关键观点1: 文章主旨

文章主要讲述了作者与朋友的合作尝试经历,强调了辨别行动真实价值的重要性。

关键观点2: 合作经历描述

作者详细描述了拜访黄石工厂的过程,发现实际情况与老板之前的描述不符,沟通困难,合作无果。

关键观点3: 对无效社交和合作的看法

文章批评了无效社交和碎片化时间带来的分散注意力,强调了辨别合作真实价值的重要性。

关键观点4: 对工厂合作的看法

文章提到某些工厂不一定适合现有团队拓展业务,老板亲自带头的重要性以及对时间和信誉的浪费问题。


正文

有的推荐合作是很没意义的!

带着一个朋友去拜访了黄石一家工厂。着实大开眼界!

之前过年的时候,在家里和这个工厂的老板有碰面。他知道我们做的是跨境。而他们主要做的是内贸,没有出海的团队和渠道。所以年后这一个多月一直在邀约去他那里实地看看,同时一起沟通下能不能合作,能不能也帮像我们家自己的工厂那样也启动个TikTok Shop试试?

他们的工厂规模的确很多,产品也确实很有竞争力。只是这个类目我们不擅长。刚好深圳那边的朋友,就是做这个类目的。刚好就搭个桥,看看他们能不能合作。

结果这次过去,直接懵逼。同时也了解为什么明明他们很有体量,但就是一直做不好出海!

到了工厂后,整体味道就不对!很多东西一问三不知。然后想看的一些东西也是看不到。我们面面相觑,这到底是不是要搞事情的节奏?

这和过年的时候他嘴里说的,完全不是一个概念。

1,老板想做出海,想扩大,但他现在已经不在一线,颇有躺平的样子,和他谈具体的业务的时候。很多都谈不到点上。而他喊来说要负责这一块业务的那哥们,嘴里说的和眼里流露的,实在是很敷衍。

2,他们的业务很集中,业务量很大,而且就是主打几个大客户。上下都很直接。把国内的这个板块做好就很够吃了。从某种意义上来说,即使不做出海,至少几年内,对他们的业务都没什么影响。

3,年后,虽然有一个多月了,可当时聊的,问的,发给他要准备的东西,啥都没有。沟通中甚至还有说这些资质,你们去搞定就好。我这哥们如果不是碍于我的面子,大概早就拂袖而去了。

总之,这是一次体验很不好的拜访和尝试。

所以,有的时候,即使有家里的人脉和资源做底。但一旦是这种没有自己亲自去了解的工厂。的确太容易坏事。选择一家陌生的供应链合作,本来就是一件低概率和无法掌控的事。

如果是我们自己合作多年的那些工厂,是我们的订单量占据了它固定比例产能的工厂。哪里还会有这样的事情发生!

同样,也说明了。某些工厂,可能名气很大,也很赚钱,但的确不一定都适合用现有团队去干更多的事。或者说,如果老板自己不亲自下场,自己带头去干。那就别浪费自己,也别浪费朋友的时间和信誉度了。

越来越发现,类似无效的社交,无效的碎片化时间,根本带来不了什么所谓的机会,而只是会持续的分散注意力。所以啊,不管是合作还是推荐,还是招聘。启动之前,还是得先辨别清楚这个行动的真实价值。再去行动。

再不干这种吃力不讨好的事了。

END

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