工厂转型做跨境的第一要务，老板请亲自上阵。（微信文章未删减版）

主要观点总结

本文记述了作者与朋友拜访黄石一家工厂尝试合作推广TikTok Shop的经历，但发现工厂实际情况与老板描述的相差甚远，合作沟通困难，最终决定停止无效的合作。文章也讨论了某些工厂不一定适合现有团队拓展业务，合作前需要辨别行动的真实价值。

文章主要讲述了作者与朋友的合作尝试经历，强调了辨别行动真实价值的重要性。

作者详细描述了拜访黄石工厂的过程，发现实际情况与老板之前的描述不符，沟通困难，合作无果。

文章批评了无效社交和碎片化时间带来的分散注意力，强调了辨别合作真实价值的重要性。

文章提到某些工厂不一定适合现有团队拓展业务，老板亲自带头的重要性以及对时间和信誉的浪费问题。

有的推荐合作是很没意义的！

带着一个朋友去拜访了黄石一家工厂。着实大开眼界！

之前过年的时候，在家里和这个工厂的老板有碰面。他知道我们做的是跨境。而他们主要做的是内贸，没有出海的团队和渠道。所以年后这一个多月一直在邀约去他那里实地看看，同时一起沟通下能不能合作，能不能也帮像我们家自己的工厂那样也启动个TikTok Shop试试？

他们的工厂规模的确很多，产品也确实很有竞争力。只是这个类目我们不擅长。刚好深圳那边的朋友，就是做这个类目的。刚好就搭个桥，看看他们能不能合作。

结果这次过去，直接懵逼。同时也了解为什么明明他们很有体量，但就是一直做不好出海！

到了工厂后，整体味道就不对！很多东西一问三不知。然后想看的一些东西也是看不到。我们面面相觑，这到底是不是要搞事情的节奏？

这和过年的时候他嘴里说的，完全不是一个概念。

1，老板想做出海，想扩大，但他现在已经不在一线，颇有躺平的样子，和他谈具体的业务的时候。很多都谈不到点上。而他喊来说要负责这一块业务的那哥们，嘴里说的和眼里流露的，实在是很敷衍。

2，他们的业务很集中，业务量很大，而且就是主打几个大客户。上下都很直接。把国内的这个板块做好就很够吃了。从某种意义上来说，即使不做出海，至少几年内，对他们的业务都没什么影响。

3，年后，虽然有一个多月了，可当时聊的，问的，发给他要准备的东西，啥都没有。沟通中甚至还有说这些资质，你们去搞定就好。我这哥们如果不是碍于我的面子，大概早就拂袖而去了。

总之，这是一次体验很不好的拜访和尝试。

所以，有的时候，即使有家里的人脉和资源做底。但一旦是这种没有自己亲自去了解的工厂。的确太容易坏事。选择一家陌生的供应链合作，本来就是一件低概率和无法掌控的事。

如果是我们自己合作多年的那些工厂，是我们的订单量占据了它固定比例产能的工厂。哪里还会有这样的事情发生！

同样，也说明了。某些工厂，可能名气很大，也很赚钱，但的确不一定都适合用现有团队去干更多的事。或者说，如果老板自己不亲自下场，自己带头去干。那就别浪费自己，也别浪费朋友的时间和信誉度了。

越来越发现，类似无效的社交，无效的碎片化时间，根本带来不了什么所谓的机会，而只是会持续的分散注意力。所以啊，不管是合作还是推荐，还是招聘。启动之前，还是得先辨别清楚这个行动的真实价值。再去行动。

再不干这种吃力不讨好的事了。

END

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